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在一般的企业之中，普通员工要想获得加薪是非常困难的，除了企业工资普调之外，很难获得加薪。 要想获得加薪，一种可能的便捷渠道就是通过升职，不同级别的职位，薪酬不同，级别越高的职位，薪酬越高，这是常理。 因此，普通员工要想获得加薪，就需要考虑如何升职，职位的提升，必然带来薪酬的提升。 那么，问题来了，普通员工该如何获得晋升呢？有没有可以具体操作的方法呢？ 任何问题，都有解决方法，有多少种问题，就有多少种方法，不是有一句话吗，办法总比困难多吗？ 唯物辩证法告诉我们，不同种类的矛盾，需要不同种类的方法进行处理，对升职而言，也必然有一种方法与之相对应，或者是有高效的处理方法。 笔者通过多年的观察和体会，在此做些推荐。 一、 我们这里所说的普通员工，是指企业或事业单位中的职位最低或者较低的员工。 一名普通员工，要想获得升职加薪， 首先，你必须要有晋升的愿望，并且一定要表现出来，后一点非常重要。 为什么我们强调要有晋升的愿望呢？ 这是因为愿望是第一推动力，是一种自驱力。我们都当过学生，有的还做过老师，一名学生的学生成绩好坏，首先取决于他有没有强烈的上进心，有没有一种我要学好发自内心的一种强烈愿望，有了这种愿望，后面的事情都好办，而且事实也证明，成绩好的学生都是愿望强烈并主动学习的学生。 但是仅仅有愿望是不够的，正如你想学习好，也想成为一个学霸的愿望一样，如果不积极付诸实践，从时间上和精力给予投入，即不把这种愿望用实际行动表现出来，那么你的学习成绩也一定不会提高。 笔者就见过这种学生，你问他想好好学习吗，他说他非常想好好学习，也向往去北大清华去学习，但迟迟就是不见行动。 职位的晋升也是如此，你不但需要有晋升的愿望，并且重要的是要表现出来。 领导不是每个人心里的蛔虫，他根本就不知道，也不在意你心里想什么？ 如果你仅仅满足与干好本职工作，这是无法引起领导注意的。 很多人都有这种想法，我只要好好干好本职工作，力求在本职工作中干的出色，就一定能有机会获得领导的赏识，因而也就能够获得升职加薪，我想说的是你错了，笔者也是曾经这么认为的。 如果这样不对，该怎么做呢？ 正确的做法是你不能满足于做好本职工作，你需要做的是你比别人，特别是同级别的员工在技术上、责任心上、格局上、胸怀上表现出更高一个层次，只做好本职工作，最多表面你胜任这项工作而已。 如何才能做到呢，你需要跳出本职为的角色和思维习惯，在更高的一个职位想问题，看问题和解决问题，从整合组织的角度看看问题，也只有这样才能显示的能力和水平确实是高人一等。 在日常的工作，如果你经常站在领导的角度思考问题，并将自己的所思所想向领导汇报，并提出有助于组织建设的意见或建议，相信你的提拔是会不远的事情了。 二、 对于本职工作，向来就没有清晰的定义，在一个组织里，虽然有岗位职责和岗位目标，但是职责和目标，从严格意义上来讲，都是比较虚的，只是落在纸面上而已。有些职位，职位与职位之间的边界并没有那么清晰。 设想一下，在一个组织里，有两个人，他们的工作内容和工作性质都相同，但是一个人安安分分做好本职，工作另外一个人不但做好本职工作，而且会照顾本职工作与其它工作的关系，你想领导会提拔谁呢？ 当然你会说，我又没当过领导，我怎么知道领导会提拔谁。尽管如此，我还是希望你想一想，有些事情，花时间想一想是可以想的明白的，必定你与领导之间之间的区别不像你和国家领导人的职位区别那样大。 想一想，你就会明白，当然会选择第二个人，即不但做好本职工作，而且还会照顾本职工作与其他工作关系的人。这是因为，领导所关注的是整个组织有效运转的问题，如果你仅关注本职位的工作，这就于领导所关注的目标产生差异。 领导所关注的是整体，而你关注的是局部，换言之你所关注的与领导关注不在同一个方向，因此你的作用没有另外一个的作用大。另外一个人不但做好了本职工作，而且在本职工作之外，还照顾了其它的工作，也就是说从领导看待组织运行的全体来讲，另外一个人的作用要比你的作用大。 分析到这里，我想你会明白，领导当然会选择第二个人作为替班的对象，第二个更有升职加薪的可能。 这其实是一种换位思考的方法，即从思想上将自己置于领导者的角色，与领导进行换位思考，从我如果是领导的话，我希望自己来做什么这个角度来看待自己的角色，当你这样思考的时候，你更清楚自己朝哪个方向努力。当你能能够替领导承担部分或者绝大部分工作的时候，你就有被提拔的可能。 三、
如果你想获得晋升，一时还找不到快速而有效的办法。 还有一个办法你可以学习，这就是榜样学习法。 什么是榜样学习法？ 简单而言，就是以你的领导，特别以你佩服的领导为榜样，不折不扣进行模仿学习。 找到这样的榜样之后，就要观察并有意识地记录他（她）的工作态度、工作方法、工作习惯甚至包括待人接物的方式和业余时间的做所作为。对这些内容如果形成文字性内容，分类记录最好。 当你观察得出重要的结论之后，然后就是有意识地模仿和学习，先从形式上学，学习他们工作方法、工作态度、甚至是作息时间，待人接物的方式等等，而且要不折不扣地学习，先不要问为什么，首先要先学习起来。他们能取得今天的成绩，必然是做对了某项东西，而这些东西你一时也不可能知道。 在此种情况下，最好的办法是先不弄清楚做对了什么东西，先不折不扣地学习，从各个角度进行模仿。 记得华为公司总裁任正非在九十年代向国外先进管理学习的时候，提出一句非常著名的口号，“先僵化，后优化，再固化。”虽然从表面上看起来是违反客观规律的，但从深处来讲，是有一定的道理的。 为什么会是这样呢？笔者的理解是，衡量一个东西对自己是否有用或者有效，单凭客观评估和观察是没有意义的，只有你亲身实践，并且是经过一定实践之后才能够得出结论。 因此，榜样模仿也是这样，先不要问什么，先模仿起来，先不折不扣地模仿起来并坚持一段再说，当你坚持一段时间之后，你会发现自己你会发现在自己身上产生的重大变化，相信在别人眼中也会观察到这种变化，这个时候，你就距离升职加薪的目标不远了。 当然，向领导学习并不是说要忘记自己的本职工作，本职工作做好这是前提。
如果你是一名人力资源工作者，那么就积极钻研面试方法和技巧、人才测评工具的开发和应用、绩效考评技术的研发和应用等等；如果你是行政管理人员，那么就积极学习文案写作技巧、档案管理技术、后勤管理技术等等；如果你一名技术人员，那么就积极学习各方面的技术以及前沿技术的开发、品质标准提升办法、设备管理及维修等等。 立足本职工作是基础，在本职工作之外，你需要以领导为榜样，从各个角度向领导学习。 最后，总结一下。 作为一名普通员工，升职加薪是有方法的。 首先你要具备强烈上进愿望并付诸行动，同时要主动换位思考，以自己钦佩的领导为榜样，从言谈举止、学习习惯、工作态度方法等各个方面进行学习。 相信升职加薪的机会，就在不远处等着你。 |
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