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执行力，是贯彻意图去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键。执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。不理执行力不光会影响我们的工作，而且还会影响我们的生活，有好的执行力，能够帮助我们提高工作效率，可以让我们工作事半功倍。既然执行力如此重要，那么我们应该如何提高执行力呢？
什么是执行力 执行力是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。 执行力公式 执行力=能力×意愿×资源 执行力，是指完成该项工作的结果指向程度。 能力，是指员工完成该项工作的技能水平。 ——工作能力 意愿，调动员工的积极性，激发员工内部潜力的强度。 ——工作态度 资源，员工完成该项工作必须的资源准备，包含了硬资源和软资源。 ——工作环境 总结 执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
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