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在进入社会后，很多人在职场打拼，员工总是会抱怨自己怀才不遇，自己在公司得不到重用，工资也是几年都不一定涨，工地的福利待遇也不是很好，觉得自己完全被公司埋没了。而老板呢？其实也是很不满的，公司人才千金难得，很少有那种有能力的员工，大部分的员工都是拿钱不干事，对工作不是很认真。
马云这个大老板就因为对阿里的一个创始人不满意，而开除了他，后来，马云有一次在电视节目上这么说：“我曾经开除过阿里的创始人，课间有人问我，你们在大年三十开除人，的确是有点残忍，我说，开除人，要心好，要刀快。有时候开除一个人，对他也是帮助。你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观的面对，这样的人一辈子才没有白活。”
述由此可见，马云的成功是不无道理的，他极其会用人，才有现在的成就，那他到底是怎么用人的呢？通过查阅了马云的大量资料，我总结出了公司用人7大原则，只要用得好，你将“才”源滚滚来！
01 知人善用 要想公司有一个好的发展，公司领导们需要知人善用，尤其是公司老板，他在挑选公司大大小小的领导的时候一定要知人善用，把适合的人放在适合的位置。像马云就是因为很知人善用，让每个员工都在适合自己的岗位各司其职，才会自己的特长，才会有阿里巴巴的今天。 02 用人要疑、疑人要用、要理性疑 俗话说，用人不疑疑人不用，可是马云并不这么认为，他认为用人也要疑，一人也要用，还要理性地疑。在用人上，只要是个人才，人品也没问题，那就大胆地用，即使他有些小毛病，只要是不影响他的工作能力，都可以不用介意，历史上的那些名臣将相哪个不是有个性的？一个好的公司，就是要做到用人要疑、疑人要用、要理性疑才能有好的发展。
03 六分人才，八分使用，十分待遇 很多公司的老板心胸都很不够，在用人方面普遍都是一个方式，就是“你干多少活我就给你多少”，这样真的让员工很没有动力，因为员工普遍都是公司给多少钱就干多少，在这样的环境下，公司很难发展成大公司。这样的公司真的很抠门，很难留得住人才，像马云的阿里巴巴的待遇就特别好，才能留得住这么多的人才，所以，公司要想留住人，就要做到“六分人才，八分使用，十分待遇！”，只有这种超出自己所干的活的待遇才会让员工努力工作，争取进步。 04 不要价值观差的人的人和业绩太差的人 公司是一个大集体，所以需要大家有团队精神，价值观太差的人不讲究团队精神，也不讲究质量和服务，即使他的业绩再好，公司也是不能招的。而业绩太差的人，给公司带来不了利益，即使他再善良热情，公司都不会要。马云的公司就是这么做的，这两种人他的公司都不会手软，一定不会留这样的人，除非他们能改正，否则绝不会给机会。
05 永远不招完美员工 太过完美的员工，公司是招架不住的，因为他会觉得无论在哪个公司，他都会有好的发展，并不是非你不可，所以完美的员工对公司是个灾难，他迟早会走，连马云的公司都很难留住完美的员工。而不完美的员工，你可以帮助他成长，让他带动公司的成长，这样才能实现双赢，让公司发展的更好。 06 保持乐观心态 在员工出错的时候，很多老板都会大发雷霆，严厉地谴责他，事情不仅不会因为生气而解决，自己还气大伤身，员工这样被骂也会应该他的工作心态。所以，马云就不会这样做，马云认为，凡事都要看淡点，员工出错，只要错误不是无法弥补的，公司要做的就是如何帮助他成长，让这种错误不再发生。公司总会经历低谷，关键是在低谷的时候如何爬起来，继续前进。
07 少招应届毕业生，多找老员工 马云觉得，应届毕业生虽然用几年的时间久可以培养成有经验、有想法的人，但是他们更喜欢在社会上找老员工，因为这些人有经验、有想法，虽然这样的人不是那么好管理，但是更能给公司带来新的发展，让公司更进一步。
公司只有用这用人7大原则，才会发展地好，将来才会“才”源滚滚来！公司最重要的就是做到第一个原则，知人善用，这样的公司的每个员工才会在自己的领域发挥特长，公司才会水涨船高，成为一个发展特别好的公司，当然，其余六个原则也很重要，这是吸引人才、留住人才的关键，公司只要才用人方面做到这些原则，才能在商界闯出自己的天空。 |
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