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马云用人之道，看完佩服的五体投地 1、永远不选完美的员工，只选合适的员工，招聘选最好的员工是场灾难！ 2、知人善用，把合适的人放到合适的位置上，尊重专业，尊重人才，放权让专业的人做专业的事！ 3、小白兔要杀，野狗也要杀！ 4、价值观是企业判断用人的第一标准！ 5、结果导向，业绩是能力唯一的证明！ 6、用人所长，容人所短！ 7、尊重和信任员工，激发员工工作热情、潜能和创造力！ 8、待遇向业绩贡献者，关键岗位倾斜！ 9、领导干部看胸怀，看担当！ 10、员工要有学习力，坚持乐观主义，营造快乐工作的文化，不要压抑的文化！ 11、人才是培养起来的！ 12、组织要调整，员工要轮岗（至少3年得折腾1次），一个人在一个岗位干的时间太长容易山头主义，滋生腐败。 13、员工要实干，皮实，敢想，敢干！ 14、年薪制人员为年度目标负责，不管过程是不对的，每个季度，年中，你要检查一下，不是信任的问题，是监督，鞭策！ 15、是不是人才，一看价值观，二看业绩。 16、解决好人和岗位的匹配度，人的业绩与能力与收入回报的匹配度。 17、用人不疑，疑人不用！(低级段位），疑人要用，用人要疑！（高级段位），信任和怀疑都要有个度，用人要大胆地用，公开的疑，用结果说话。 18、不喜欢抱怨和叽叽歪歪的员工。 19、最可怕团队是：领导不放权，中层不负责，基层穷应付。 20、人才是企业最宝贵的财富！ 21、阿里靠团队打天下，团队优势互补很重要！ 22、抓住关键人才，激活他们！ 23、企业发展，没有一个班子只靠个人领导肯定不行，有了班子才能群策群力。 24、远景吸引高管，事业和待遇留住中层，薪酬福利安定基层员工。 25、把钱投在员工身上比存在银行更有价值。 26、对腐败零容忍。  |
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