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从商业上看，真正优秀的轻资产公司往往依靠品牌、消费者黏性、销售模式创新、成本控制等“非固定资产因素”来创造持续的盈利与竞争壁垒，这些因素被称为“护城河”——轻资产优势越明显，护城河就越宽，对投资的吸引力也就越大。若只看重固定资产占比等财务指标，我们可能只看到了表象。轻资产经营体现了一种致力于充分挖掘公司所有生产要素潜能的商业模式和战略理念。这就是为什么当我们谈论轻资产的时候，一定会谈论它背后的轻运营、轻管理、轻组织、轻文化。
IBM的转型是一个很好的案例。从1989年开始，IBM历经多次变革，不断由重变轻，最终从硬件制造商转变为IT服务商。在IBM轻资产化的转型中，我们看到其特有的护城河再度拓宽，迎合产业发展方向，真正做到了“因势而变”。IBM是银行学习的好榜样，大象可以跳舞，但前提是变得更轻。 |
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