商业模式是什么？商业模式概括起来就是回答三个问题：“钱来自哪儿？做什么？怎么做？”
企业为了创造经济价值而采用的一种方式或方法，它包含了企业的产品、市场、客户、竞争对手、利润等方面的内容。商业模式有很多种类型，根据不同的分类标准，可以有不同的划分方法。
商业模式根据收入来源的不同，可以将商业模式分为以下三大类： 入场费（EntryFee）：指企业通过向客户收取一次性或定期的费用来获取收入，例如会员制、订阅制、加盟费等。这种商业模式的优点是可以稳定地获取收入，增加客户粘性和忠诚度，降低营销成本。案例有：Netflix、Spotify、Costco等。停车费（ParkingFee）：指企业通过向客户提供持续性的产品或服务来获取收入，例如按次计费、按量计费、按效果计费等。这种商业模式的优点是可以根据客户需求和市场变化灵活调整价格，提高利润率，增加客户满意度。案例有：Uber、阿里云、广告联盟等。过路费（TollFee）：指企业通过向客户提供一次性的产品或服务来获取收入，例如销售商品、授权专利、出售资产等。这种商业模式的优点是可以快速回收资金，降低库存风险，拓展市场份额。案例有：苹果、可口可乐、戴尔等。根据交易主体的不同，可以将商业模式分为以下四大类：B2C（Business to Consumer）：指企业直接向最终消费者提供产品或服务，例如电商平台、社交媒体、在线教育等。这种商业模式的优点是可以直接了解和满足消费者需求，提高品牌知名度和影响力，降低中间环节的成本。案例有：京东、微信、网易云课堂等。B2B（Business to Business）：指企业向其他企业提供产品或服务，例如供应链管理、软件开发、数据分析等。这种商业模式的优点是可以利用专业优势和规模效应，提高产品质量和服务水平，建立长期合作关系。案例有：阿里巴巴、SAP、IBM等。C2C（Consumer to Consumer）：指消费者之间通过某个平台进行产品或服务的交易，例如二手交易、共享经济、众筹平台等。这种商业模式的优点是可以充分发挥消费者的创造力和参与度，提供多样化和个性化的选择，增加社会效益和环境效益。案例有：闲鱼、Airbnb、Kickstarter等。C2B（Consumer to Business）：指消费者向企业提供产品或服务，例如内容创作、用户反馈、众包平台等。这种商业模式的优点是可以充分利用消费者的智慧和资源，提高企业的创新能力和竞争力，增加用户价值和用户黏性。案例有：抖音、小红书、百度翻译等。根据创新程度的不同，可以将商业模式分为以下三大类：模仿型（Imitation）：指企业通过借鉴或复制其他成功的商业模式来获取收入，例如跨境电商、短视频平台、共享单车等。这种商业模式的优点是可以快速进入市场，降低创新风险，利用先有的用户习惯和认知。案例有：拼多多、快手、摩拜等。改进型（Improvement）：指企业通过对现有的商业模式进行优化或调整来获取收入，例如社交电商、直播带货、网红经济等。这种商业模式的优点是可以提升用户体验，增加差异化竞争，利用新兴的技术和趋势。案例有：小红书、淘宝直播、罗永浩等。颠覆型（Disruption）：指企业通过创造全新的商业模式来获取收入，例如数字货币、区块链、人工智能等。这种商业模式的优点是可以颠覆传统的行业和市场，创造巨大的价值和影响，利用未来的需求和机会。案例有：比特币、以太坊、AlphaGo等。以上是一些常见的商业模式的类型和案例，当然还有更多的分类方法和创新实践。
三谷弘治在《商业模式全史》的分法：
《商业战略全史》按照时间顺序，将商业模式分为三个时期：创生期、变革期和创新期。这些商业模式都是通过提供一种便捷、安全、高效的支付方式来获取收入和利润。连锁经营模式：包括A&P、梅西百货、西尔斯、金库伦和购物中心等。这些商业模式都是通过在不同地区或国家开设多家店铺或卖场，实现规模化、标准化、低成本的经营，同时也提供了一站式购物的便利性和多样性。制造业的大型生产体系：包括福特、通用、佳能、本田和丰田等。这些商业模式都是通过采用科学的管理方法和技术创新，实现高效率、高质量、低价格的产品生产，同时也建立了强大的品牌影响力和市场竞争力。“刀片+刀架”模式：包括吉列、喷墨打印机、手机智能机和电梯等。这些商业模式都是通过以低廉的价格出售主体产品，再通过耗材和服务获取长期收益或更高收益的方式来实现盈利，同时也增加了客户粘性和忠诚度。广告模式：包括哥伦比亚广播公司、高通和谷歌等。这些商业模式都是通过向客户提供免费或低价的产品或服务，再通过向广告主收取费用来获取收入和利润的方式来实现盈利，同时也扩大了用户群和市场份额。服务型企业：包括施乐、IBM和麦肯锡等。这些商业模式都是通过向客户提供专业化、定制化、高附加值的服务来获取收入和利润的方式来实现盈利，同时也提升了客户满意度和忠诚度。多品牌化战略：包括通用汽车、宝洁和联合利华等。这些商业模式都是通过拥有多个不同定位和风格的品牌来满足不同层次和需求的客户，实现市场细分和差异化竞争的方式来实现盈利，同时也增强了品牌影响力和市场竞争力。水平分工模式：包括IBM、英特尔和微软等。这些商业模式都是通过专注于某个领域或环节的生产或服务，与其他企业形成合作或竞争的关系，实现规模效应和专业优势的方式来实现盈利，同时也推动了技术进步和创新。网络经济模式：包括亚马逊、eBay和阿里巴巴等。这些商业模式都是通过利用互联网技术和平台，连接供需双方，提供信息、交易、物流等服务，实现低成本、高效率、高便利的方式来实现盈利，同时也改变了传统的商业模式和消费行为。平台型企业：包括苹果、Facebook和Airbnb等。这些商业模式都是通过构建一个开放、共享、协作的平台，吸引各方参与者提供内容、产品、服务等，实现网络效应和价值创造的方式来实现盈利，同时也创造了新的社会价值和影响力。
同样是剃须刀模式，小米就玩的很溜，乐视就玩崩了。“学我者生，累我者死”。无论是学商业模式还是武林秘籍，都不要学套路，要学思路。
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