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7月15日下午，公司副总经理、总会计师肖光文，成控中心主任李运武一行在西南公司党委班子的陪同下赴中泰崇左产业园棚户区改造C区项目检查指导工作，并为奋战在施工一线的员工和工人们发放了防暑降温物品，送上了一份诚挚的关怀和慰问。  肖光文一行在项目经理谭湘瑜的陪同下，视察了项目施工现场，并听取了汇报。  在项目部会议室，谭湘瑜向肖光文详细介绍了项目整体部署和当前项目施工的情况。   肖光文听取汇报以后，对西南公司和崇左项目前期的各项工作取得的成果给予了高度肯定和充分的赞扬，同时对后期工作提出了几点要求：  一、精英。肖光文指出：来到项目部，看到了别开生面的一幕，项目部大部分是朝气蓬勃的年轻员工，这就是西南公司不断深化改革的资源，是西南公司健康发展的希望，更是西南公司快速成长的未来。看到大家在炎热的天气下仍艰苦奋战，努力工作，内心酸楚，同时也非常的激动，这是两级领导班子共同努力的结果。 二、精准。西南公司志存高远，领导班子在积累了西南经验的基础上，在战略上进行考量，在项目的市场格局、过程管理以及项目的精细化等等方面做出了一个高层次的信息处理和部署安排，重新校正我们西南公司的方略，朝着我们最终的目标而努力。崇左C区项目是西南公司重组模式非常典型的产品，聚西南之力，践行着“仕而优则学，学而优则仕”。  三、精心。西南公司上下能够因地制宜，精心组织，合理安排和组织部署，并以崇左项目为切入点，不断开拓广西市场，不断加强了人、才、志的投入，希望全体同志齐心协力，心要往一处想，劲往一处使，在实现西南公司的远景目标、安全管理和成本控制等方面不断优化，最终实现管理升级、产品升级。 四、精诚。全体同志要精诚团结，互相之间要多探究，互相之间多问几个为什么，以确保整个项目的发展过程中少失误，少纰漏。 五、精雕。希望西南公司以崇左项目为起点，高视角做好每一项目，用工匠精神雕铸好当下项目，努力让其成为公司项目组、项目群、项目档案中的点睛之笔。  最后，肖光文希望大家在崇左这种高温酷暑的艰苦条件下，从事着高强度的劳作，一定要牢固树立安全第一的思想，抓好项目整体施工安全。并指示今天的送清凉活动，只是一种方式，既是代表公司给大家送来慰问，同时更是提醒大家要照顾好自己，注意安全，保护好身体。 西南公司经理李清印表示：西南公司将以崇左项目为切入点，全面贯彻公司领导的指示，认真执行公司各项规章制度，确保各项工作圆满完成。并要求项目做到以下几点：  一、加强管理、注重细节。要从质量、安全、进度、成本等方面入手，高标准、严要求努力实现公司预定设计的目标层和管理项目要求。  二、从行动上改变，树立主人翁意识。 全体员工要树立主人翁意识，并以主人翁的态度去履行自己的岗位职责，要把项目上的每一件事都当做自己的事情来承担，去完成。从而在项目内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围，以获取公司的可持续发展和强大的市场竞争力  三、积极主动有所作为。 全体员工要认清崇左项目的特殊性，要感恩公司提供的平台，珍惜在第一个目标管理项目工作的机会，要把公司的目标和我们个人的价值取向结合起来，与个人成长结合起来，一方面把这个项目完美的完成，另一方面为西南公司的发展，为六公司的发展培养塑造人才。  最后，李清印还希望通过项目部全体员工的共同努力，使这个项目能够真真达到目标管理“出品牌、出团队、出效益、出管理”的要求。 供稿：吴取明 编辑：吴取明 初审：徐 佳 审核：蔡晓明 |
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