|
公司刚刚招来了一名HRM，她所负责的工作以前都是由一位副总代为协调管理，这位副总非常地看重人力资源管理，因此要求她的工作除了要向人事部汇报以外还要跟自己过问，还会经常给她指派相关任务。 一边是人事部领导布置的任务，一边还要听从副总的一些建议，难免会出现两边意见不统一的情况。两边都是领导，身为中层，应该如何协调多头领导管理，做好HR的本职工作呢？  我们的建议如下： 老实能干+坦诚沟通 首先，作为一名成熟的有职业素养的人，不管从事哪个行业里的哪个岗位，属于基层员工还是管理者，是否面临本案例中的问题，都应该做到这一点，那就是踏踏实实的做事，并不断学习和积累新知识与新技能，既是自我价值的增值，也是对本职岗位和企业的负责。 其次，有一点心理我们莫要忽略：管理者都希望下属又能出活又能听话。而在这之外的细节问题，他们可能体会不到也考虑不到。所以，我们要时常与领导进行一些坦诚的沟通和交流，让管理者身临其境体会一下你的难处，这未必是一件坏事。 但是，这种沟通我们要记住有三大忌讳，一定不要犯戒： 第一、坦诚沟通，不偏不倚，不落口舌 双头管理过程中出现的工作难点，就事论事讲事实求方法即可。不要添油加醋捕风捉影，更不许煽风点火加剧两个领导的矛盾。这时候别太高看自己，以为用“打小报告”的形式就可以让自己完成站队。往往你说过的话，转瞬就会飘到另一个领导耳朵里了。 第二、适时适度，不做“祥林嫂” 沟通的目的是为了让领导协助你完成你能力之外的事情，而不是把领导当“树洞”接受你的悲惨身世故事洗礼。要注意点到为止，以完成工作为导向。别成了天天哭诉自己丧子丧夫最终人人敬而远之的“祥林嫂”。 第三、正向沟通，避免抱怨 沟通的结果其实是为了完成当下的工作事务。因此以结果为导向，以推动事务正向发展为目的的沟通才是真正的沟通。抱怨环境抱怨困难抱怨境遇的负面沟通，都对解决问题没有任何帮助，还更加深你在领导心目中“不成事”的印象。把好事做成坏事，可谓得不偿失。 |
|
|
