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任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。 我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。 但是只有大公无私的一颗心是不够的，方法、工具、案例更为重要，在干部人才管理上，华为是一本很好的教科书。 今天就帮大家整理了华为干部人才管理的方法、工具、案例。 以下PPT内容，来自华为公司原人才管理部部长常老师，是真正来自华为内部的核心干货，建议每一位负责企业人才管理的朋友收藏借鉴。
以上PPT内容，来自华为公司原人才管理部部长常老师，是真正来自华为内部的真实核心干货。 在华为任职22年的常老师，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。 对于华为的干部人才管理体系，我想最有发言权的，就是亲身操盘过华为干部人才管理的人。 如果有了方法、工具和案例的精华PPT，还不知如何落地，欢迎来常老师讲授的《干部人才班》学习。
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