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【童成墩看保险6】建立在风险能力基础上的壁垒

 HUAMUJUN 2019-07-23
1、另外一种金融壁垒可能已在路上

作为金融企业的竞争壁垒,渠道能力和客户基础已是高度共识,即便经受一定的周期波动或是管理层波动,有这两样基础的企业也能延续强大的生命力。放眼全球看中国金融未来,我们期待技术能力带来壁垒,也期待风控能力带来壁垒。以贝莱德为例,早期优势源于固收资产风险的理解,后来是阿拉丁风控系统的建设,最后通过大规模并购放大核心能力。我们有理由相信,风控能力 科技 规模,有望诞生新一批具有高度壁垒的金融公司。科技、规模已是现成的要素,难点在于对风险的理解和风控能力的建设。

2、能力建设始于对风险的正确认知

过去三十年,中国金融企业起于牌照,机制优秀的公司建立起了强大的渠道和客户基础,而风控能力并无本质区别。如果都是做无风险的通道业务,理论上效率是终极杀手;随着技术迭代进步,可以价格战血拼到底。无风险业务可能演变成为纯流量业务,互联网和科技公司将占据寡头优势。但风险业务,竞争均衡点是合适的风险收益比,最终风险定价和控制能力带来长期优势。

3、从时间和空间维度看风险特征

从时空角度看,风险可以分为时间维度和空间维度。具体看:
时间维度的风险:面向未来。时间永远向前,固定方向不可逆。风险概率持续累积,属于连续的条件概率。就像电脑,再先进的操作系统,用的时间长了都要出现问题。就像生命,再健康的生命个体,活得足够长以后都有生病的一天。如果运气好,也许风险很遥远;如果运气不好,在连续条件概率下,有一次不幸就会持续累积影响到未来。未来难以穿越,多读历史知兴衰。
空间维度的风险:面向关系。空间关系没有固定方向,取决于网络,可以单向、双向传播。风险事件之间可以有关联,也可以是独立事件。如果是独立事件,服从小概率分布,具有遍历性,可以在群体下分摊;如果是关联事件,则会引起链式反应,需要适当管控。空间维度的风险,人类已经有了非常多的预测和应对手段,总体思路是在空间维度里分散和管控。

4、从个体和群体维度看风险特征

从对象角度看,风险可以分为个体维度和群体维度。具体看:
个体风险不可预测,但群体风险可预测。比如个体的死亡无法预测,但群体的生命表却很准确。比如,个体的交通意外无法预测,但一个城市整体的车险赔付却很稳定。无论是面向未来还是面向关系,这种风险都可以通过群体来分散,能够分散的原因背后是因为个体风险近似服从独立事件。
个体风险不可预测,群体风险也不可预测。比如个体在股市中的投资风险无法预测,集合在一起群体的投资风险也无法预测。比如个体未来可能面临的重大疾病风险无法预测,而群体未来重大疾病的发病率也很难准确预测,有一些重疾概率会提高,也有一些重疾随着卫生条件、生活方式改善而消失。这种风险能够通过群体达到一定程度的分散,却无法完全分散,具有系统性长尾风险的特征。

5、建立在风险能力基础上的商业壁垒

技术时代以来,大数据无所不在。我们有理由相信,空间维度下的风险管控越来越有效,可预测的群体风险也将得到更合理的定价。以车险为例,经营的就是空间维度下、独立事件的风险,也是个体和群体维度均可以预测的风险(老客户连续多年的驾驶习惯可以有效预测个体出险概率,一个城市的整体赔付情况长期也会趋于稳定);从商业角度看车险公司本质是在做运营,不是在经营风险,承保盈利最终趋向于盈亏平衡点。产险公司未来超额回报的点必须向非车险领域延伸。

寻找面向未来、群体不可预测的风险。主动投资很难,难在需要穿越时间,需要面对群体的不可预测性;主动投资能力将是越来越重要的能力,而被动投资完全可以交给AI。虽然市场有质疑疾病发病率长期看有系统性恶化的风险,但为什么我仍然高度看好专注重疾险业务的公司,理由如下:

第一、长期重疾险有望长期保持较高的利润率。以癌症为例,发病来自于基因复制的随机性错误,个体风险无法用历史数据、用群体数据来预测;同样,即使做到一定程度的群体分散,但仍然存在系统性长尾风险。这决定了这类业务需要再保险,而全球再保险市场呈寡头格局,因此长期均衡点都会有合理的利润来源。

第二:将个体融入群体,在群体层面(空间)层面得到一定程度的分散。中国14亿人口,基数足够大,区域差异足够大,群体差异足够大。

第三:保险公司在拥抱多样性,在打造一个风险分散系统。组合销售疾病种类繁多的重疾险,足够多病种可以相互分散。组合销售一定的死亡保险或者资产负债表中有一定的死亡保险比重,随着寿命延长带来风险下降,刚好和重疾风险相反。

第四:考虑时间深度,把剩下的不确定性都交给时间。从30年以上的周期看,有一些重大疾病会消失,有一些新的重大疾病会出现。我们赞赏那些做长期业务的公司,时间将给出额外的奖赏;而做短期重疾险的公司,可能分享不到人类生命质量改善的好处。

以上这一切,要把重疾险做成商业壁垒,前提是足够大的客户基础,足够长期的视角。2018年重疾险保费同比增长40%,但也就仅仅3000亿保费。对于每年只需要做小几百亿保费的公司来说,正处于发展的最佳赛道上。期待公司正确理解高难度风险,在此基础上合理定价和有效管控,也许就是另类的竞争壁垒的开始。

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