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没有远虑必有近忧，懈怠的代价是出局。在高速新陈代谢的职场，必须不断更新迭代自己的知识库，技能，人脉，才能不被拍死在沙滩上。 职业发展的阶段 多数人在毕业之初，都致力于要构建一个产业，想要引领某个产业的发展，或者构建一个新的产业，成为某个领域的鼻祖。而更多的人是在工作了N年之后，仍然只是just build something，甚至没有一个相对出名的作作品。而多数人在职业发展的过程中，首先没有清晰的职场阶段概念，其次是不知道如何跨越阶段，这里的阶段不是指公司范围的职级晋升。既然我们谈破局，就是指在人生的事业上有较大的突破。 下图为事业进阶阶段图，大家可以参考图中每个阶段的关键资源或技能，做深入的思考，找到自己当前所处的位置，思考要跨越的阶段，补充缺少的技能或资源。举例来讲，构建一个轰动的作品，需要深刻的顾客洞察和市场营销，是指，不仅要理解用户现有需求，还要挖掘用户潜在需求，甚至要洞察用户自己都不知道需求，一旦你构建出来这样的需求，就会占有先发优势。再比如，一个人想要构建一个产业，是不可能独立的完成，一个产业意味着对上下游产业链的深入了解和影响，毫无疑问是需要深厚的人脉关系，并与其他合作伙伴构建长期的战略合作。 岗位技能 作为职场人，理应具备岗位所需的基本技能，并不断深化技能，举例，作为产品经理，需要和技术人员能够很好的沟通，对项目团队进行管理，需要有很好的创造力或者激发团队的创造力，熟练的业务知识，与设计人员的深入配合，对市场的把控，深刻的客户洞察。同理，任何岗位，都有几个关键的技能，请列举出所在岗位的5个关键技能，看自己哪些比较擅长，哪些比较薄弱，做针对性的、有计划的、可衡量的提升，这里可以参考SMART原则； 领导技能 领导力：什么叫做领导力？不依托权力，可以让别人信服，让别人跟的能力就是领导力。如果因为所在的职位和拥有的权力才让下属听从，服从，则只是威慑。特别明显的一个岗位就是产品经理，团队里的人都不是产品经理的下属，但产品经理要带着团队把产品做出来，如果没有领导力，团队成员不支持，那么这个产品估计要无限期delay了。 管理：文化管理，绩效管理，人员管理，项目管理等都属于管理的范畴。 战略：战略分几层，产业层面，公司层面，团队层面，基于自己的岗位，制定高出自己岗位一层的战略，保证战略方向大致正确。华为任总强调一句话“保证方向大致正确”，为什么是大致正确呢？首先，战略是随环境变化而调整的，至少是微调，否则就是僵化。再者，整体的战略大方向，一般情况下是不会瞬变的，保证大的方向正确，那么努力就不会白费，因为无论中间怎么调整，你还是一路向西。 结果导向：衡量结果的方式有很多，比如KPI，OKR，平衡计分卡等多种方式，选择适合自己的，适合团队的。合理的衡量结果，有利于牵引工作方向，凝聚团队力量，激发团队潜能。 文化：每个公司都有自己的文化，每个成功的公司也不是使用同样的文化，不要听到华为就想参考“狼性”，提到google又想照搬“人性”。有的公司文化强调培养员工，有的公司文化强调员工的成长应该自己负责，这两种文化都有成功的企业，不存在好坏，只有是否适合，至少让创业公司培养员工是比较难的。要选择适合自己的，适合团队的，与大环境匹配的文化。合适的文化可以有效的降低沟通成本，让组织效率更高，是一个企业基业长青的基石。 业务成熟：业务成熟是基于技能的熟练，比如作为一个产品经理，从用户调研到产品设计到产品需求到开发迭代等，这一系列的都应该驾轻就熟。 领域专业知识：横向知识的广度和纵向知识的深入都是必要的。横向的广度让你找到合适的方向，纵向的深入让你集中火力。什么样的人最有魅力？知识丰富的人。 构建你的董事会 什么是董事会？董事会是一个可以给你很好的建议，帮助你做决策的团体。董事会应该在你相对事业顺利的时候构建，这个时候相对更容易构建，构建之后要随着环境的变迁更新董事会成员。 对于个人而言，董事会成员可以来自2类人：同侪和良师。同侪的概念是指职能、阶段、公司相似，同龄人，可以互相支持，比如过去的同事。良师的概念大家都能意会，那哪些人适合做良师呢？一般人称不上良师，良师必须具有非凡的判断力，广泛的技能和社交网，值得信赖，坦诚，体贴。所以良师难求！那怎么找到良师？在可触及的关系中，寻找满足条件的，个性契合的，强化你们之间弱关系，通过老师的“考核”，让你自己成为值得被信赖的，值得培养，值得交往的人。这里补充一句，什么是人脉，人脉是基于对等能力基础上的交友范围，只有自己的强大，才能带来强大的人脉。想要拥有强大的人脉，先让自己成为别人的资源。同理，想要找到好的良师，那么你也必须有能力成为良师的资源。 灵魂3问 问题1:你适合做创业者还是构建者？ 创业者是作为主发起人创建一个公司，将公司做成功。构建者是构建一个产品或一个作品或一个组织。一个构建者如果想要成功最好的策略是加入一个好的公司，然后努力和创始人一起把公司做大，跟随公司的成长一起成长并获得相应的收益。 问题2:什么是你今生的事业？ 什么事情让你兴奋，让你不会疲惫，可以激发你的每一个细胞？可以做个假设，假设你半夜2点钟起来做某件事情，你觉得会是什么事情呢？ 问题3:哪些人是你的董事会成员？ 董事会成员是良师和同侪构成，你找到合适的人了吗？如果没有，哪些人是你潜在的董事会成员？如何去找到属于你的潜在董事会成员？ 采取行动！ 确定你的特有优势，明确职场方向，清楚自己当前的位置及想到达到的阶段。制定具体的、可衡量的、相关的、有时限的计划，满足SMART原则。开始逐步构建属于自己的董事会。Be Bold！勇敢！ |
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