《10人以下团队管理手册--日堀之内克彦》

本月借阅了一本，关于如何管理10人小团队的管理书籍，发觉自己还需要多看些管理类的知识，做好团队管理。多进行自我投资：阅读经管类和自我启发类的图书，从身边力所能及的事情做起。

公司看着倚重自己，我需要更加充实自己的知识，为团队和公司谋求业绩和促进团队稳步发展。

之前我一直是做一个人的业务，先如今是该考虑如何让原先1+1=2，变成1+1>2 的业绩。

本书写了几个关键点：着重引导和发现每个成员的强项，同时避免 他们的弱项给团队造成负面影响。团队合作，至关重要！把眼光放的长远，把心态放平和，每一个成员都其重要职责和可适应的位置。

作为主管，平日主要工作重点需要研究和关注： 如何把一些负面因素转化成有利于公司的因素，让成员取得好成绩，预测所有可能出现的中间事项并迅速制定对策。平时的信息收集工作，一定要不断开阔视野，打磨自己的判断能力。在工作过程当中需要不断检查，进行适时的调整工作。

对下团队小伙伴：目标制定，表明对其明确的期待和目标，但是在过程中需要及时的监督和指导工作。做到支援下属，随叫随到，提高团队的干劲和自信，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量，采用增强自信的方法支援下属，授之以渔！

评价：平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据的评价，依据事实来评价，引导下属自己汇报工作，在倾听中发现问题。

学会倾听和引导启发性思维：

我真正的愿望是什么

我对什么事情感到不满

我有什么困难跨不过去

如何通过理性思考引导事情向好的方向发展

想解决问题，应该掌握哪些信息

你必须要做的事情是什么？

培养团队小伙伴的思考能力：

当出现抱怨时，想法解析员工工资构成的成本和销售需要完成的目标

多谈梦想和愿景，正能量扩散，点燃下属的工作激情

自我教练法挖掘内在的潜意识，人的显意识很浅薄，但是潜在意识无穷大，更多时候可以改变人的行为和工作积极性。

甚至，针对新加入的小伙伴，可以采取记4行日记来寻找‘’理想中的自己”，具体方法如下：

一.（陈述）事实： 选一件今天认为非常重要，印象深刻的事。

二.（通过事实）发现（或察觉到什么） ：领悟的普遍原理或原则，俗称“灵感”

三.（总结）教训 ：即“警句”，升华到永生难忘的智慧，格言或谚语等形式

四.（自我行动）宣言 ：即自我目标，通过吸取教训，自我发生改变。实现目标后的自己， 成为.... 人/家/者/上司/

一般坚持30-50天，就能塑造出积极的潜意识。

要求： 简洁，简短，简单，肯定句式，“我”，现在进行时，以属性的语气结束。

教会下属：

1.做“工作能人”而非：“公司人“， 别“只见树木不见森林”的培养方式，

2.不要任何的抱怨，从改变自己开始，适应当前的环境管理。

3.选择权 / 不当“名人”，当“达人”，前者技术高超，但是很孤独；后者精4.通学问或技艺，但是很自律自立。 

5.决策和判断，基于坚持信念

6.用人的根本： 发自真心地为下属着想。--想办法把他培养成才。

7.帮助下属制定职业规划

主管职责： 当某天来临了， 下属已经具备必需的能力和实力，能够独立生存下去，找到更好的工作，才是真正的主管工作和职责，真正的人文关怀！

学会自身的管理之路，于人，于己，正当时！