【原】市知识产权优势企业培育工程

一、企业知识产权管理现状：

1、是否有知识产权管理规章。

2、是否有知识产权工作奖酬机制。

3、是否开展知识产权战略研究。

4、企业在生产、经营、销售、研发、保护过程中是否运用知识产权及知识产权制度。

5、企业知识产权宣传培训人次。

6、是否开展知识产权信息检索和利用。

7、企业是否有知识产权纠纷。

二、企业开展知识产权工作情况介绍：

在过去的三年，公司在知识产权工作方面主要开展了以下工作：

一、知识产权机构建设

公司高度重视知识产权在企业发展中的作用，为了保证公司专利工作的顺利开展，公司在2011年成立企业技术中心，由公司总工程师担任领导，同时配备了专门的班子，由专人负责全面管理公司的知识产权工作，设有专职及兼职人员共3人。为推动对知识产权的管理、保护和利用，公司颁布了《企业知识产权管理制度》等一系列制度和办法，使知识产权管理不断规范化、科学化。

二、商标及专利申报

近年来由于公司采取有力措施，商标及专利的申请工作有了很大的提高。目前，公司商标品牌已在国内已有一定的知名度，公司今年年初已开展商标注册工作，截止到2018年10月，我公司共申报3项发明专利、9项国家实用新型专利，都已经取得授权。

三、加强人才队伍培养，壮大知识产权力量

为提高公司管理人员知识产权意识，公司从加强培训入手，通过对专利法及其基础知识的学习，极大提高了公司员工的专利意识和管理者水平。同时公司还非常重视人员队伍的培训，多次邀请工商局有关人员到我公司进行商标辅导，为了充分调动职工的积极性，公司每年还拿出巨资重奖科技带头人、专利发明人及科技拔尖人才。

四、提高知识产权工作在企业技术创新中的作用

公司在技术创新和新产品开发工作中，十分注重专利文献的利用工作。在研究开发新产品之前，搞好专利文献的检索工作，避免了对已有技术的重复研究开发，在研究开发过程中，通过对现有专利技术优、缺点的分析，更有助于新技术的创新发展。

五、下一步的工作目标

1、根据公司发展方向来建立自己的技术创新体系，充分发挥公司拥有的专利、品牌、商标、研发机制等专有知识的潜在价值和优势，使公司的无形资产价值最大化。

2、积极申请专利，积极参加“6.18”展会及科研项目中的知识产权管理模式的应用，推进专利技术实施与产业化；积极申报市级知名商标及市级企业技术中心，改善知识产权应用环境。

3、公司将更广泛与国内外科研机构和大学合作，培养自己的科研人才，建立一个专家型研发中心。

4、按照高新技术企业的要求，制订创新发展战略、企业职工文化等一系列管理制度，并严格遵照执行。

今后公司将继续积极申请专利，进一步加大知识产权成果产业化转化方面的管理，提高知识产权转化率。同时，加大对知识产权工作投入力度，强化知识产权保护，在原有机构基础上，配备人员以进一步推动公司的知识产权工作。

    我们的目标是通过10年时间的努力，把企业建设成具有影响力、市场竞争力、战略执行力、品牌号召力的公司。