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曾国藩管理团队，首先就要为团队确立一个目标，搞清楚团队究竟为了什么目标而存在？不 同类型的团队当然有不同的目标，但曾国藩在这里强调了一点，不论怎样的团队，都不能把物质利益作为大目标，因为这样格调太低。团队看到钱多，就会舍生忘死，一旦没钱了，就作鸟兽散，这样的团队怎么可能长久呢？那 么，团队应该树立怎样的目标呢？曾国藩认为，要重视那些更为高远的东西，比如伟大的理想，以及做事的机会。具体说来，就是四个 字：“与人为善”。提醒大家请注意，这四个字的含义和今天大不一 样。“与人为善”这个词最早出自《孟子》， 是和大家一起做好事，把事情做好的意思。曾国藩进一步细化了与人为善的方法论，他说，所谓与人为善，就是把团队放在一切的出发点 上，把自己放空。不要总是幻想，说“我认为应该如何如何”，也不要总是断言，说这件事“必须如何如何”，更不要固步自封，说“过去一直如何如何”，总之就是不要总想 着维护自己的权威，把自己放在最高处。相 反，领导者在为团队确立目标的阶段，应该主动朝下看，总结团队成员们都认可的价值，把 它提炼成整个团队的目标，再用这个目标去教 育团队，把它变成整个团队认可的远景和方向。从群众中来，到群众中去，在成事的同时，也成就别人。这一点很难，管理者应该学 的就是这个。只有这样，团队才能在遇到危机 的时刻，团结一心，安然度过。 树立了目标以后，那要怎样不断吸引他人前来加入团队呢？曾国藩在这方面，可以说是非常有心得。他说啊，领导者千万不能自负，觉得自己无所不能。你要是真的无所不能，那还需要别人来帮你吗？又有谁会来帮你呢？领导者 首先应该承认自己没什么本事，才需要用人， 才能让他人为自己所用。这是曾国藩到了晚期 的感悟，早期的他并不是这样。刚刚组建湘军 的时候，他觉得自己本事最大，事必躬亲。到了人生的后半场，他领悟到，带一个大团队， 不应该是这样的，领导者应该主动让出功劳，包揽过错，自己成事，也让别人成事。这是领 导一个团队的根本心法。 那要选择怎样的人来加入团队呢？曾国藩认为，对待人才，不能贪多求全，人都有长处和短处，只要有些可取之处，这人就可以用。不过，选人还是得有一定的标准，这个标准就是两句话：“有操守而无官气，多条理而少大言。”有操守，就是做人有底线。无官气，就是为人实在，不会摆架子，打哈哈。多条理，就是想问题有思路，做事情有章法。少大言，就是说话靠谱，不会胡侃乱喷。曾国藩特别看 重“少大言”这点，他还说过，选人要选那些 为人质朴踏实的，那些简历异常丰富的，经历 异常花哨的，整天蹦各种生僻词汇的，满嘴都 是各路人名的，千万不能要，让他们爱待在哪 就待在哪。有了质朴的本质，再培养出其他技术。所以选人阶段，质朴的本质比具体的技能更重要。当然，领导者有时也会看走眼，毕竟老实和尚不一定老实，貌似忠厚的人其实心里鸡贼得很。曾国藩认为，要想考验人才，关键看他在关键节点上的表现，也就是紧急关头，危难之际。遇上这种时候，那些鸡贼的人会撒谎，会逃跑，剩下的才是真正靠得住的本性质朴之人，是一辈子的好伙伴，千万要珍惜。 说完了选人，我们再来看看，应该怎样带人。曾国藩说，带团队其实没有什么太多技巧，最重要的一点就是让团队拥有绵绵不尽的心气 儿。所谓心气儿，就是胜不骄，败不馁，永远不可抑制地跳动着一颗要争取更大胜利的好胜心。如果一些事情让团队没了心气儿，接下来的结果就是兵败如山倒。那要怎样保持团队的 心气儿呢？曾国藩没有细说，但总结出了这么几条经验。 第一，带团队的人要拥有魅力和手腕，让团队有时候盲目相信他。 第二，要选择那些本性乐观、好胜的人来加入团队。 第三，要制定长期 战略，保证团队上下都被这个长期的愿景所鼓 舞。 第四，团队还要永远有一个有诱惑力，同时又有可能实现的近期目标，越是大势恶劣， 越是需要这样的目标。第五，要永远让团队有 事做，哪怕看不出明确的短期效果。有仗打的 时候打仗，没仗打的时候备战。 做到这五点，团队就可以保持心气儿，就更有把握打胜仗。 团队保住了心气儿，领导者还要注意，带团队 千万不能懒惰，一懒生百病，比如团队纪律松懈，管理不严格，做事迟钝，缺乏战力。所以，领导人必须要求自己和整个团队，做到早起，用早起去开始一天的工作。接着，还必须 要求自己和团队做到准时，什么交通不好，都不是借口。为什么我能提前半个小时，你却偏 要迟到半个小时？那些不能控制自己时间的，不能严守时间承诺的人，绝对不是能帮你成事的人，要从你的人生中赶紧删除。 |
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