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从资不抵债面临倒闭到大规模开拓市场和发展的浙江省寿尔福化学有限公司，企业成功奠基人的称号他当之无愧。他立足丽水，跨出丽水，回报丽水，在25年的拼搏历程中，他一直把“仁德创富，成己惠人”当做自己的社会责任，善待企业家、善待职工、善待企业、善待社会，舍我其谁？ 仁德创富，成己惠人。这是浙江扬帆控股集团的企业文化，是集团董事长樊培仁对自己20多年企业经营的高度总结，也是他对自己一生的最好概括。 仁德之心 上世纪九十年代初，缙云县还是一个贫苦县，县城街头，经常可以看到身有残疾的穷人，在街上乞讨，在屋檐下露宿。每每看到这样的情景，樊培仁就心有戚戚焉，恻隐之心油然而生。 1995年，也就是他担任厂长已达十年的企业，第一年赢得较大利润的那一年，他就决定拿出一笔钱，开展助残活动。当年，公司向缙云的残疾人，捐献了二十辆残疾人轮椅，这一活动，在以后的10多年里，作为一项工程，每年开展，其范围不断扩展，延伸到全丽水市，甚至延展到集团下属的有关所在地。截至目前，集团为残疾人捐献的轮椅，已经达到近4000辆。 无独有偶，2006年底，樊培仁在给当地的一名困难老农赠送慰问金时，了解到这位老农是在建国前入党的老党员。老农的感激言辞，激起了樊培仁内心巨大的感触。当了解到丽水市全市还有上千农村老党员时，决定开展一项帮扶农村老党员的“感恩工程”，每年拿出一部分资金，给200名农村困难老党员在经济上给予帮助。 作为普通人，樊培仁以“仁德之心”对待他人；作为企业家，樊培仁更是以“仁德之心”来经营企业。 1992年，当企业经营极度困难的时候，樊培仁有机会另谋他职，但他留下来了，与员工一起负重拼搏，寻求企业的的生存和发展之路。因此，有员工感叹道：“是董事长的仁德之心，才使扬帆集团和我有了今天。 员工是企业最大的财富。这句话，任何一个老板都懂，但要落到实处，让全体员工都能切身感受到，那可不是一件容易的事。但在扬帆集团过去的25年里，全体员工感受到了樊培仁对他们的真心重视。樊培仁说：“对员工的仁爱，是企业家的责任，同时也是经营企业的的重要一环，因为给员工的爱，是能够得到最大回报的。 企业经营最主要的手段就是竞争，竞争往往是血淋淋的。但樊培仁以“德仁之心”去竞争，结果是竞争走向竞合，获得最大的双赢。扬帆集团原来是907光引发剂的原料供应商，但那时国外的907生产厂恶性竞争，导致扬帆集团利益受损。于是，扬帆集团大举进入907产品生产环节，参与竞争。结果是，扬帆集团用自身的原材料、技术、规模等优势，一举成为行业老大，所提供的产品不但品质一流，而且成本比竞争对手低廉。扬帆集团不是把竞争对手挤出市场，而是对资源优化整合和分工，让他们成为扬帆集团的销售商，从而达到了竞争各方的双赢甚至多赢的效果。 在樊培仁的理解中，仁德是中华文化的共德和恒德。仁德，就是“心中有仁”，“心中有爱”，以“将心比心，以心换心”的换位之心，以“亲他人，爱他人”的关爱之心，以“己所不欲勿施于人”的宽容之心，实现“仁者爱人”。樊培仁“志于道，据于德，依于仁”，提升自己的人格，实现“大我”，又锤炼企业的经营之道，使企业“谋利合于仁义”。 创富之功 创造财富，是企业存在的理由，自然是企业的使命，也是企业家的天职。早在2002年，樊培仁就提出了“四个善待”的思想，着力打造一条企业的生态链：善待企业家就是善待财富，善待员工就是善待企业，善待企业就是善待自己，善待社会就是善待未来。 他认为，企业家通过对社会资源的优化设置，创造更多的财富。一个国家强盛，就要涌现出一大批企业家；一个地区要发展，需要培育一大批企业家；甚至一个企业要做强做大，也要培育一批内部企业家。 但是，要成为一个合格的企业家，并不是一件容易的事。他经历的磨难，常人难以体会；他承担的风险，常人难以想象；他承担的压力，常人无从知晓；他对新知识新概念的饥渴，常人只有惊叹。浙江扬帆控股集团是在寿尔福化学的基础上发展起来的，而浙江寿尔福化学的前身，是缙云县沸石厂。这个创办于1982年的国有企业，到1992年的十年间，其累计产值只有980万，累计上交税收只有34万，累计亏损倒有200多万。 樊培仁是1984年被组织安排到这个企业任职的，在开头的近10年时间里，他最大的心愿就是让企业丢到“亏损企业”的帽子。但是直到1995年，他的企业才缓过气来，成为盈利企业。这个过程中，樊培仁选择了一个独特的产品巯基系列产品；成立了中外合资企业浙江寿而福化学有限公司；进行了一系列的企业改革转制，由国有企业转制成民营股份制企业。 在交通不便，信息不灵，人才匮乏，资金不足的条件下，要研发成功苯硫酚产品，实在是困难重重。樊培仁回忆道：那时，我就是一个工头，整天在车间里，捣鼓那些瓶瓶罐罐。化学反应产生的气味，总是刺激得人眼泪鼻涕一大把一大把的。由于设备和技术问题，生产总是不能正常，要货单位的车子就在厂门口等；气味时有泄漏，影响环境。群众打电话大骂。长此以往，各种压力几乎让樊培仁感到要精神奔溃！而1989年和1990年的两次特大洪灾，给企业带来了巨大的损失。在这创业阶段，各种困难和灾难，就像是故意与樊培仁过不去，总是与他作对，也像特意要考验他的意志和能力。 企业家的特殊之处，就是在没有希望的时候带来希望；在一片荒漠之处能发掘出黄金；在困难重重之中，架设了通往成功的桥梁。 一家严重亏损的企业，在樊培仁的带领下经过20年的奋斗，发展成为了一个拥有7家全资子公司的控股集团，在杭州、上虞、江苏连云港、福建浦城、江西资溪等地都建立了生产基地，并与浙江大学、丽水学院联合建立了科技研发中心。公司先后被评为“全国民营化工优秀企业”、“浙江省行业最佳经济效益工业企业”、“浙江省技术创新示范企业”。 2006年集团销售收入到达2.7亿人民币，年创利税6000多万。集团现有人员约800余人，实现了管理集团化，产品国际化，并开始向产业多元化方向迈进，涉足小水电、房地产、风险投资等领域。 成己之路 成己，是成就自己的简称。在樊培仁的企业管理中，“成己”是企业成功的最大动力源。 员工为什么要来企业？是因为他个人的资源实现不了自己的目标；企业为什么需要员工？是因为企业没有高素质的员工就实现不了企业的目标。员工来企业为了谁？首先是为了自己。樊培仁说：“人只有为自己干，才能有最大的动力源，才能生产出优质的产品和一流的服务，才能为企业创造出最好的效益。企业内部所做的任何决策，在不违法的情况下，都要以此为出发点，就是‘以人为本’！” 樊培仁把自己的成己之路分为三个阶段。第一个阶段是为了一个城市户口，为了一份稳定的工作。为此，他奋斗了整整十年。他初中还没有毕业就遇上了“十年文革”，辍学在家后，为了生计还跟人到江西的山里烧过木炭。一个偶然的机会，使他能够到西北大学进修化学。正是这个机遇，使他踏上了研究硫基产品之路，并成为这个领域的专家。在以后的岁月里，自学、研究成了他的个人爱好和全部兴趣所在。当年，浙江科技报以《背着电视机上大学》为题报道了他自学成才的事迹。他的研究也取得了可喜成果，获得了一个省科技三等奖，一个省科技四等奖。浙江省科技大会上，年轻的樊培仁获得省长的点名表扬。并作为“全国新长征突击手”，在人民大会堂获得党和国家领导人的接见。一系列的荣誉面前，他的户口问题、工作问题、职称问题，都得到了满意的解决。 第二个阶段，就是他创办合资企业之后算起，目的是解决个人财富问题。这个阶段的动力，还是为他自己。几乎花了近十年时间完成了企业的一次创业，也完成了个人财富的原始积累。 第三阶段，应该是二十一世纪初开始，这个阶段，不是为了个人财富的积累了，而是为了实现个人事业的抱负。这个阶段，按照樊培仁的说法，“还是为了自己， 但这是一个‘大我’,不再局限于物质财富层面的自己了，而是自我价值体现的自己”。他追求的是如何把事业做的更大，如何借助企业的平台让更多人获得利益，如何为社会做出最大的贡献？ 在这个阶段，樊培仁当选为浙江省第十届、第十一届人大代表，浙江省企业家协会副会长、浙江省工商联常委、浙江大学MBA研究生特聘导师。先后荣获“中国民营科技企业家”“浙江省优秀企业经营者”、“浙江省创业企业家”、“第二届浙江省中国特色优秀社会主义事业建设者”、“改革开放三十年30位杰出浙商”等荣誉称号。 惠人之举 惠人，就是惠泽他人。樊培仁常说，一个人一生要用的钱是有限的，一个不断发展的企业要用的钱永远也不够，但在不影响企业发展的前提下，每年挤出一部分钱帮助特别需要帮助的人，也是人生的幸事。 从1995年开始，扬帆集团持之以恒地开展慈善事业，成为扬帆集团组织的一个有机部分。概括来说，扬帆集团的慈善事业，由“一个基金；四大工程”组成。 十多年来，扬帆集团在公益事业上累计捐献了2100余万元，受助人员达一万多人次。2007年中国慈善榜，扬帆集团排名第65位。并被中国企业联合会评为“中国最具社会责任示范单位”，2008年被浙江省政府授予“浙江慈善奖”称号，樊培仁获得“中国公益事业卓越贡献奖”。 对慈善事业，樊培仁深有感触地说：“从表面上看，我们帮助残疾人、困难群众、老党员、困难学生，我们给他们的是金钱，只有付出，没有回报。但实际上，我从这些行为之中，心灵得到净化，精神得到提升，我跟他们比真是太知足了。赚到一块钱是快乐的，但给需要帮助的人一块钱，能得到两块钱的价值。获得是快乐的，给予更是一种享受。在惠人的过程中，我享受着自身的价值和快乐。予人玫瑰，手有余香。” 德仁创富，成己惠人。樊培仁以“德仁”之心为指导，实践企业“创富”之举；以“德仁”之心为凝聚力，推动企业“创富”之行；他坚信“成己”应当“惠人”，“惠人”才能“成己”。 |
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