离职率高，就是管理惹得祸

经常有朋友在群里问，员工离职率高有什么解决办法、员工经常一言不合就要辞职、干的好好的突然不干了是怎么回事等类似的问题。虽然问法各不同，但始终是围绕员工离职这个话题。

员工为什么离职，有说管理问题，有说薪酬问题，无论是什么问题都不是一日之寒，但凡员工辞职从开始有辞职念头到变成行动，这是一个逐步累加的过程。

是什么让员工最终做出了辞职行动？对公司管理的不认可是导致员工离职的核心成因。

但凡促使想法落地变成行动，都是从一天、两天或一件、两件事儿的日积月累，从不认同、不接受、反感、抵触到忍无可忍一步步演变的，一旦走向了反感、抵触基本上落地变成辞职行动那就是早晚的事儿了，所以，管理是促成员工离职的成因。

容易造成员工离职的管理方式有哪些呢？

盛气凌人、高高在上的傲慢管理；

自私自利、漠不关心、不在乎员工感受的冷漠管理；

疑神疑鬼、猜测妒忌的狭隘管理；

只会画饼许诺、从不兑现抠门的欺骗管理；

狂妄自大、尖酸刻薄的苛刻管理；

只需州官放火不许百姓点灯的独断管理、

怎么才能有效避免？

学会关心

关心员工不仅是关心工作，也要关心下属的生活。员工有时找你抱怨，并不是要你帮他们解决什么问题，而是在寻求你的倾听和鼓励。一句‘’忙完早点回家、回家注意安全就能让在办公室忙了大半天的员工感到温暖；员工有急事请假去处理，询问问题处理的怎么样以及是否需要帮助比催促着赶快回来工作更让员工感到贴心和关心。

学会包容

结合员工的个性和特点进行管理，工作中我们都有可能会出错，允许员工犯错、给员工改错的机会，给员工机会就是给自己发现员工潜能的机会。

学会鼓励赞许

管理者的管理权威不是建立在怒骂和呵斥上的，也不是通过打压体现的，鼓励员工设定更高的目标，让他有更多的成长发展空间，或在关键时刻向员工“传递”一句打动人心的话、一个表示鼓励的手势、一次表示赞许的微笑，都能起到鼓励赞许员工的效果。

不搞厚此薄彼

员工最容易产生愤怒的就是感到了不公平，管理者要尽可能关注到每一个员工，做到不区别对待，为员工营造一个公平的氛围很必要。虽然无法做到绝对公平，但我们可以努力去消除员工心里的不公平感。

敢于承担

管理者如果想发挥管理效能，就得勇于承担责任，不应推卸、指责和埋怨，关键时刻管理者能走在员工的前边，有主见，能妥善地解决问题，这自然会给员工一种积极的力量。

谁都想跟着一个关心下属、勤于鼓励、敢于担责的头儿甩开膀子干活，没有人愿意跟着冷漠苛刻、推卸责任的管理者窝心地工作，要想降低离职率，先从改变管理方式开始吧。