粗放管理：管理不能管太细

忙碌的老板手下常有一群清闲的员工，因此，老板应学会粗放管理。

老板如果管太细就会产生以下弊端：

多头领导，很多老板喜欢“一竿子捅到底”，这样使得员工受到老板和直接上级的双重领导，这样在开展工作时，员工就不知道该听谁的，从而疲于应付领导的工作，降低工作效率。

老板本该指定公司的战略方向，却整天忙于一些琐事，最后整的身体疲惫不堪。

公司就是每天遇到新问题，处理这个问题还会有新的问题。因此，真正的领导者不需要事无巨细的掌握着公司的所有事物。

老板如果采用事无巨细的管理方式，就会使得员工缺少锻炼的机会，失去发挥才能的机会。

企业管理需要采用粗放式管理，给人才制造出锻炼的机会，而不是随意地指示员工，让员工养成懒惰思维和工作不主动的习惯，丧失创新思维和工作积极性，就像一台台机器，只听命令。

一个优秀的管理者应当注重这三件事：定战略、组团队、带队伍。老板管理的是企业的方向，而不是事无巨细的过问。只有用他人之脑，合众人智慧的才是优秀的管理者。

每个企业都会遇到问题，而一个优秀的管理者的作用就是不断发现问题和解决问题，从而让企业走向成功。

一个合格的领导者一定积极面对创新。