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很多人在公司勤勤恳恳做了好几年，成为优秀的业务骨干、公司顶梁柱，却很难升职为管理岗，你知道这是为什么吗？ 其实，一个人适不适合做管理，不是看个人能力，而是看你是否具备管理者思维。  当你只是一名员工时，你只要每天对自己的工作尽心尽力就OK，但作为管理层，你得眼光开阔。即便你在此过程中遇到挫折不用沮丧，只要有耐心，你会成为一名合格的管理者。 当日子不好过时或者当你快要被击垮时，不妨停下来问问你自己： 1. 我看清楚我的下属们的优缺点了吗？还是我只知道拿他们和自己比了？ 2. 我的目光长远吗，有没有对团队能力，风险等做出正确的判断？ 3. 我问过下属吗？给过他们找寻答案的机会吗？还是直接告诉了他们要做什么？ ......  作为一名管理者，一定要有责任心。 员工不想干，可以请假、跳槽。 做管理不行， 管理者有自己的责任， 既要带领团队赚钱， 也要给公司创造利润。 作为一名管理者，勤奋是必备条件， 做员工，可以偶尔偷懒， 做管理，你无时无刻都得想着团队和公司。 所有的管理成果， 都需要管理者在团队背后， 默默地付出，辛勤地耕耘。  作为一名管理者，一定要善于学习， 管理者必须不断进步。 因为管理者是团队的领头人， 如果管理者停止进步， 团队就要停滞不前了。  作为一名管理者，要站在团队前面， 做员工，可以按照指令照做就行了， 但是，管理者一定要有方向。 如果管理者不知道方向在哪里， 团队就要散了，这是管理者最大的失职。  作为一名管理者，不仅自身能力要强， 更要提升团队的能力。 做员工时，你管好自己就行了， 做管理者，光自己能力强是不够的， 重要的是要会带人，带出业绩。 管好自己和管好别人是两回事。  作为一名管理者，一定要有抗压能力， 员工只看到了管理者职位、权力、高薪， 却看不到管理者的紧皱的眉头和背后的辛苦。 员工可以逃避问题，管理者只能面对问题。 作为一名管理者，要懂人心，要懂平衡。 你要知道老板、领导要什么， 也要知道员工、团队要什么， 重要的是，你要让上下都满意！ 这就是管理者和员工最大的不同！  十种人不适合做管理者 1 把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。 2 心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 3 喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、 和谐。  4 喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。 5 表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。 6 做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。  7 做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。 8 喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。 9 做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。 |
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