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企业管理到底管什么？肯定是管人啊，可管谁呢？我觉得管理者首先要学会管自己，因为管理者平时没人管，只有自己管自己，你自己都管不好自己，怎么管别人呢？ 比如在管理圈儿内，你能说出大师级的管理者每天都在思考什么问题吗？ 但凡有所建树的人，必然是善于思考的人，想成为圈儿内的佼佼者，就得先了解那些卓越的前辈们每天都在琢磨啥，知道了然后模仿，必有所得。 平庸与卓越的差距，是思维距离！高明领导者，每天思考这6个问题  1.职业态度回顾与自省接受上级交代的任务时，在没有尝试执行前，绝不说不可能，办不到。 回顾自己有没有表现出职业态度问题，比如不专业、不合作、不当责等等，这些是成为优秀管理者，获得上下一致认同的关键表现点，不可不察。  2.情绪反思大家都不是圣人，做不到不以物喜，不以己悲，所以情绪不当的状况时有发生，而这往往给管理带来负面效果。 进行“情绪反思”，告诉自己不要在下属面前抱怨工作，数落上级或公司的不对。优秀的管理者善于驾驭情绪，并感染他人，而不会轻易被情绪左右。 3、行为反思经常自我反省、审视自己在管辖范围内的人、时、物有没有资源浪费，或无效运作的情况。 此谓之曰“行为反思”，这样的思考能够清楚地看到自己的成功实践和各种不足，好的继续保持发扬，不好的有针对性地改进。  4.战略规划如果想达到将军的层次，则需要有战略的眼光，这就需要挑出具体事务，站在全公司乃至全行业的高度和广度来考虑以后做什么以及怎么做。 这就是战略规划，心中有大计，方能成大事。  5.审视目标与计划管理者主要的职责就是带着团队把事儿搞定，也就是通过合理的计划达成既定的目标，所以，目标与计划是管理者时刻要关注的关键要素。 要考虑一下目标和方向是否一致； 要考虑计划是否合理且可落地； 要考虑排兵布阵是否有风险； 要考虑突发状况有何补救措施。 谋定而后动，这样才能从容处理各种管理问题。  6.找突破和创新如果你只会固守成规地做事儿，永远不可能出彩儿，只有看到突破点，瞄准了发力，使之成为亮点，这才是业绩的有效支撑。 所以，每天找出一件需要突破、创新的事情，动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 这样的思维是进步的基础，更是团队成功的关键。 管理的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键，战略是长远。  |
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