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企业要经营好需要遵守三个原则 一、用人 如果每个管理者都用比自己能力弱的人 我们最终会成为侏儒 如果用比自己能力强的人 我们最终会变成巨人 二、放权 用一个人是用他的脑（当人才） 而不是只用他一双手（当人手） 当你不确定一个人是否值得信任时 信任他 就是最小的成本 三、让利 优秀的经营者懂得让利 只做经营者应该做的把握经营之舵的事情 不要做监督者和具体事务的人 只画大饼的不让利员工的经营者 是器量问题 无法激活员工热情 企业无法做大 把自己变成一个舞台 让下属可以在自己这个平台上尽情表演 何俊玮说：做企业（合作）要懂的分钱、分名、分天下，合的本质是分，只有分得清晰才能合的愉快。 |
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