2019年上半年已经过去了,相信很多同仁都会做一份上半年度经营分析报告……
2019年上半年已经过去了,相信很多同仁都会做一份上半年度经营分析报告…… 写在前面的话: 在经营分析之前,先判断一下自己企业属于哪一类? 上图来自刘润:《华为,为什么可以给应届生年薪201万?》
关于伟大生意,再举几个例子说明:
可以这么说,企业是在为社会打工,企业的利润就是社会给发的工资。企业想持续的获得工资,想要高工资,就得有自己的竞争力,持续的竞争优势,就需要自身不断的精进学习、创新升级,管理好自身的人员、资源,产品做好、服务做好等等。 01 经营分析报告的框架 每种生意都有每种生意的打法,可根据自己企业的特性选择对应的管理策略和方法。具体来说,经营分析报告可分为四大部分: 一、经营效益分析 正确认识自己的企业特性,做经营分析时选择适合自己的指标,比如说杜邦分析法、毛利率、市场占有率、市场增长率、各种周转率等,适合的就是好的,而不是摆漂亮的数据,数据要会说话,就比如画上的100分仙女和能说会动的80分美女,你要哪个? 二、销售收支情况 根据自己企业的业务特点填进相应的内容,建议多用图表展现,发现问题并提出改善的建议;一堆堆的数字摆在那里并没有多大意义,要给到收看者一目了然的效果。 三、项目收支情况 这里主要就是研发项目的收入与花费,可以看看投入产出比。 大体来说,项目分为商业性项目和战略性项目。显而易见,商业性项目指的是有合同的能带来实际收入的项目,基于直接对应产品或能提供给客户解决方案的技术。 战略性项目,是企业的自研项目,暂时并没有对应的收入,是作为企业发展战略的一个重要行为。比如说,华为的研发投入是惊人的,这些年持续不断的研发投入,才可以成为一家伟大的企业,才能给出高薪酬吸引高端人才,这些人才和资源的投入又能为华为带来高收益,形成正向循环。这类研发属于创新,属于非连续性创新,属于企业发展的第二条曲线,也属于企业未来获得增量收益的重要选择,也是经济发展的唯一因。在存量与增量之间如何把握时机跨越发展鸿沟,则考验一个企业对战略方向的把握能力,也就是管理会计中的战略决策,对于一个技术驱动型企业来说,是头等大事。 四、下一步工作计划 基于以上的分析,应该知道自己的企业特性,存在的问题,那么接下来就是如何规划下一步工作。从管理会计的角度,这里暂且把企业分为三类:
总之,经营分析要以数据为依据、深入了解业务、再辅以财务技能,从战略到执行到绩效到未来的一整套报告,要能为企业发展提供必要的信息支持。 02 管理:激发人的善 21世纪什么最稀缺?人才。最难管也最重要的就是对人才的管理。每个人都是一个独立的个体,工作中大体上可分为四类: 人员管理四象限 管理是门艺术,要因人施教,以上图一目了然,在此不多赘述。 除了人员管理,时间也是非常宝贵的资源,无论对于企业还是个人,做好时间管理都是非常重要的事。 对于企业来说,盲目发展是非常大的风险,往往重要而不紧急的事会被紧急而不重要的挤占时间,所以一定要分清楚什么是该做的什么是可不做的。此道理亦适用于个人。 选择四象限: 企业招聘时可参考这个四象限法则:
其实这个法则也适用于个人的情感选择,条件好且相互喜欢的自然是最佳;条件好但只要有一方的意愿不强只能待观察啦;条件差但顶不住你喜欢,那只能慢慢来,当成潜力股;条件既差又不喜欢,还留着干嘛呢? 03 结束语: 在当今高速发展的信息化时代,也不必太过惊慌,纵观历史,能被标准化的事情才能交给机器人做,人工也就被机器人替代。不能被机器人替代的是不能被标准化的工作,比如管理会计,需要具备业务洞察力、信息的整合分析能力、再加以财务效率,机器人会做这些事吗? 管理会计的职能可概括为解析过去,控制现在,筹划未来。既可用来剖析企业也能剖析个人。愿我们皆能拥抱变化,与时俱进,不忘初心,方得始终。愿你成为一个具有爱与勇气的财务管理工作者。 参考资料: 刘润:《华为,为什么可以给应届生年薪201万?》 THE END 文章作者:吴新敏老师 |
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