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嘿，大家好，我是读书知心。我会每天分享一本书，希望能给您带来收获，不用于荐书。今天给大家带来一本《团队就是人心齐》。  作者倪云华是上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士。国内著名商业与管理实践专家。 本书中，我感兴趣的地方有一点，以下分享给大家 一、公司开会不高效的问题 每个公司有大会小会，特别是领导层更是没完没了的会议。有时候，加班加点，中午饭都得订盒饭吃，问题还是没有个解决方案，效率极其的低。这样的效率，不仅浪费了每个人的时间，同时也会耽误公司在重大问题上的决策问题，对公司的发展影响巨大！这也是无效的会议。 如果想要一个会议有效，本书作者提出，必须关注会议前后两个重要时段：会议前和会议后。 很多会议占用时间长，都存在以下几点： 1.会议要解决问题的大量背景介绍 2.会议截止时间不明确 3.会议中的议题不明确 以上问题都属于会议前的问题。很多公司都是一声号令，所有高管于什么时间什么地点去开会。会议中就会讨论不止一个或两个的问题。这样不仅时间不好掌握，与会者同样也没有那么多耐心和精力听下去。 一会高效会议的正确方式应该是： 1.开会时间和结束时间 2.开会的目的 3.开会的时间地点 4.开会需要了解的材料和准备信息 5.以上资料要提前一天发通知 以上都是会前要明确的事项，特别的材料背景信息要提前发给相关与会人员，这样不仅可以给大家充分了解所以解决问题的事情经过，同时也可以给大家考虑问题的时间。 会议后我们要做的事情依然重要，同一问题不止开了一次会议，每次都没有个结论和方案。不仅是浪费时间，同时还是团队能力低下的表现。 一场高效会议后我们应该做什么呢？ 1.会议纪要要在会议后24小时发给与会人员 2.会议纪要要明确达成目标和要完成的具体任务 3.任务的对应执行者和处理问题截止时间，并对会议要求的事项给予反馈。 会议中，大家也要注意不要刷手机，会议决策者要掌握与会时间，并在会议中明确问题的解决方案。 这样下来，才是一个高效而又完整的会议。 这本书讲得很贴地气，都是工作中存在的问题。本书从管理者自身出发，从管理者的性格特点、管理风格去找解决问题的方法。同时还介绍了最有效的团队阶梯搭建方法和一些领导力的认知和技能。在企业文化建设中介绍如何形成可落地、可执行的团队文化，教你如何用好这个超级武器。在团队的运作中，会介绍几个最有效的方法和工具，教会你掌握有效的战略目标管理工具，推动团队实现目标。 愿这本书能帮助你打造一个高效团结有作战力的团队。 |
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