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近期，儋州支队某大队进一步发挥好“前沿指挥所”作用，扎实开展“四项活动”，落实“五项机制”， 以更高的标准、更严的要求、更实的作风强力推进经常性基础性工作落实，为大队整体建设带来了可喜的变化。 大队党委深入分析研究当前部队发展瓶颈问题，以发挥大队前沿指挥所作用为着力点，广泛征求基层官兵意见建议，科学制定“四项活动”、“五项机制”。 四项活动 每半年组织一次大队军事训练创记录活动。树立典型，颁发荣誉证书和奖章，激发官兵训练热情。 开展“学标准、会标准、抓标准”活动。依据条令条例、安全工作“八个规范”等提高工作标准、正规部队秩序、严明工作制度。 开展“知责、守责、尽责”活动。与官兵切身利益挂钩，使每名同志在其位谋其政，牢记岗位职责，忠实尽职尽责。 开展“每日解决一个问题”活动。个人、各班及单位每日解决一个问题，群策群力，每周通过行政例会进行讲评，进一步提升部队正规化建设。 五项机制 每日大队执勤通报机制。每日上午7时45分前下发大队实地和网络查勤情况，各中队上午8时落实勤务早交班，对通报问题研究整改措施。 每周督导一个问题机制。提前一周下发大队督导内容，主要围绕军事训练、执勤战备、政治工作、管理工作和保障工作五个方面各一个具体问题进行督导，推动工作有效落实。 每月干部士官考核（会操）机制。严格落实军事训练考核（会操）制度，对后进人员进行集中强化训练，推动新《军事训练大纲》落地见效。 每季士官称职评定机制（含体能测试）。每季度对士官队伍进行考核并讲评，参考“知责、守责、尽责”活动和每月干部士官考核（会操）数据，季度评定情况将作为年终考评重要依据。 每半年组织人才交流培养机制。主要通过组织参观见学、当兵锻炼、兵员交流和军地联培等方式培养人才，激发队伍活力。 只有把大队“前沿指挥所”建设放到基层建设这个大系统中来统一认识、统一定位、统一筹划，才能确保部队建设驶向科学发展的快车道。今年，该大队各项工作全面开花，基层中队切实把经常性基础性工作当事业干，整体建设迎头赶上，大队官兵奋勇争先、练兵备战的氛围也更加浓厚。 作者：林明辉 |
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