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小编按：以下故事转自网络，套用新闻联播近期主持人的一句话，那就是令人喷饭 Q: 我在石化一炼油厂某土建项目当施工方项目经理，这的某基建领导动不动就说我：你这项目经理是怎么当的。（他其实不怎么懂工程上的事，并且具体事他也不怎么管，都是靠副手和下面的人干。他只是开协调会时参加参加。）只要他听到他下属说到我们工程上或协调上的一点问题（或者有时就不怨我们），他就会说我，你干了干不了，管了管不了。总之很难听。我也快四十的人了，老听这些真让人有点受不了。有时真想据理办争拍案而起，又怕给公司若事，我们公司领导总说别和他们抬，他说你哼哼哈哈就行。 A： 其实你不要对甲方太客气，有道理就说，没道理就装糊涂，我估计甲方认为你太书生气了，不高兴，半真半假的说他两句。私下里多交流，记住，你们是合同关系，原则问题上不要让步，工地里吵架的多了，反正你是一级建造师。还有找他们上级，别跟下面的狗们多啰嗦。别忘了，每个人都有弱点就可以了。 作为施工方的项目经理，你的任务就是站在公司的角度和利益上处理问题，这样就足够了，公司对你的评价才是最重要的。至于业主那边这帮子人纯粹是在装孙子，你只要花钱就能搞定。但是项目的工作一定要组织好，堂堂正正的做人，没问题的！ 难得糊塗.另外你一级项目经理也要备足点功课.免却日后考试不合格哩.另外协调能力也属考察你的工作标准.至少你未有让他们对你信服的基础.在协调上也要下点功夫.如何让他们喜欢你便是手段.其中包括巧用钱色.努力吧.沒人对钱色没兴趣的.只是未跟你投契罢了. 现在建筑市场是个严重供过于求的市场，绝大多数企业都面临因生产任务不足，商业贿赂在建筑领域最为普遍，要先搞好关系，多交流，下级跟上级，中国国情，人家不怎么懂工程上的事，只是你的看法，说你狗屁不懂，那是气话，抬头不见低头见，争取把项目拿下来。祝你工作顺利。 我来瞎评下： 这说明兄弟你还有几个需要改进的地方：1、回答问题，你可以直说，我真忘记了，麻烦你老给我说一下，大家再学习下带过即可；2、甲方老大那里你跑的不够勤，沟通不够；3、你不要老是和那些甲方的技术人员打交道，叫你手下去即可，看准机会，关键时刻露一手即可.... 不是每个人都没有缺点的，对付这样的甲方就只能拼实力，比如你刚才将的忽然有些东西忘记了，那我也可以讲这个东西一时忘记了，整套书本哪有全部记住的，你问他能不能记住整本书，忘记了翻一下书就行了。但是平常要多看书多学习，不然一次两次多了那人家真的说你不会了。项目经理是项目团队的核心，很多事情只要知道就可以了，若论某一个专业规范，项目经理不如技术总工，技术总工不如专业工长，项目经理不需要回答某些问题，如果别人一定要问，你下面的人应该主动回答，团队精神至关重要，要知道一个项目不是项目经理一个人干出来的，不要什么事情都亲力亲为，这样你的工作轻松，下面的人觉得被你重视，大家团结一至，甲方是拼不赢你的 看来你是遇上小人了或者是你的流年不利，你只有努力学习刻苦研究业务，对工作一丝不苟，尽量不让他们挑出毛病来，至于他们说什么你不必理会，只要把工作干好，每个细节都要管理好，叫他们没有可乘之机，找不出毛病来，慢慢的就好了。总之一句话“要想让别人尊重，就得严格要求自己”。 我是一名项目监理工程师，我认为你说的事情会发展到这样的地步，主要是缺少沟通的缘故吧，常沟通，注意自己的语言，要讲究方式方法，技术上质量上的问题不能含糊，规范要求必须执行。每个人的素质高低不一样，也许您说的哪些甲方的领导素质有点低吧，不太懂工程，你可以和他交谈时注意场合，心平气和的和他沟通，工程上有分歧很正常，争吵也正常，但是最终肯定会有一个正确的结果，你是项目经理只要做好你的本职工作就行了，其他的事情，比如技术和质量，就交给有关的负责人去处理，各司其职，各负其责吗。 主要是缺少沟通造成的，不管是建设方的任何人，都有权利对项目进行管理。有些时候你要见机行事，附和他们的意见，但是技术层面的事情不能马虎的，特别是施工规范里比较重要的条款一定要记住的。我也是经常考问施工现场的项目经理、技术负责人等一些较为常见的规范规定及重量检验评定标准。作为一名合格的建造师对现场处理问题的能力必须适当和全面。 不管哪级别监理;做到严格控制；激情服务。现在的监理：不光对业主服务，还要服务于施工单位。几家单位都是要确保工程顺利完工，保质、保安。以前监理与施工单位是对立的，这样工程工作很难开展。现在所说服务施工单位：不是说与之同流，但监理原则一定守牢。以前说监理是施工行业最低等的，但我不认为。为了公司发展，为个人前途。只要通过自己努力，监理行业会被人认可的，只要立场坚定，不但要赢得业主还要赢得施工方的认可。 另外，你必须严格要求你的下属，保证工程质量，熟悉规范并且严格执行规范。 1、作为一级建造师常规的规范知识还是要知道的； 我想这位甲方的前辈事后应挺后悔的，小不忍则乱大谋。窝囊气还是要受地，俗话说：受出来才是人。祝你前途无量！！! 工作中当然是以和为贵，甲乙双方是平等合作的关系，工作中确实有错误，甲方可以批评，但侮辱人格的坚决不行。作为建设单位领导说话如此没有水平，素质也太低了。忍解决不了问题，可以考虑找公司上层领导相互沟通协调一下。 想麻烦少一点，出点血是必须的。 其实你不要对甲方太客气，有道理就说，我估计甲方认为你太书生气了，不高兴，半真半假的说他两句。私下里多交流，记住，你们是合同关系，原则问题上不要让步，每个人都有不足的。都是在工作学习吗 我觉得先把自己定位好！如果这份工作对你意义很大，你可以忍受一下。忍一时风平浪静，退一步海阔天空。如果实在过分的伤及自尊的话，可以撕破，没必要低声下气。毕竟是建造师，出来还怕找不到工作！关键是自己要权衡好！ 坚持原则，同时和对方多沟通，必要时采用潜规则。 做施工方的项目经理脸皮是一定要厚的，任甲方、监理说的有理没理都要听着（上面一句话，下面跑断腿），现场施工只要按着规范、确实可靠的经验去执行就行了（工程中没有完美的事情，只要钱到位，他们想要什么就能满足什么）。不过你的位置确实很重要，你要考虑公司的投入合理，又要有魄力控制现场的进度和质量。事事巨细，全身心的负责好现场，你的公司对你满意就行。其他都真的无所谓的。 欢迎您留言和点击一个“在看” |
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