传统企业如何实现互联网转型？

做为中国产业互联网发展联盟的特聘专家，在2017年、2018年花了很长的时间研究产业互联网，还在电子工业出版社录制了《传统企业的产业互联网升级路径》的课程。

互联网如何为传统产业创造价值？

研究传统产业如何实现互联网转型，首先要了解互联网如何为企业创造价值。一般而言一个新的技术出现，创造价值分两类：

1、挖掘现有产业的价值潜力。

2、通过创新找到新的价值创造源泉。

根据德国学者的研究，创新价值有两类：Exploitation【挖掘现有产业的价值潜力】和Exploration【通过创新找到新的价值创造源泉】两类。

互联网改变传统产业，在Exploitation阶段，主要是通过提升效率优化创造价值，主要是通过：

（1）提升产品质量；

（2）提升客户满意度；

（3）提高流程效率；

三个方面来实现价值的。

在Exploration阶段，主要通过优化结构来创造价值，在这个阶段会创造新的业务收入。

而在结构优化阶段，互联网将打破产业边界，实现产业融合，在融合后的产业内部实现再分工。

传统企业的产业互联网升级路径

2018年，自己提出了产业互联网升级路径的方法，因为在产业互联网发展早期，机会最大的是平台型企业，这个方法适用于产业互联网生态的企业。而不做平台的企业，主要升级路径是参与产业互联网平台型的生态，借助平台生态的赋能，实现业务增长。

这里还是主要介绍平台型企业的升级路径。

这个方法分为6个步骤：

1、分析产业，画出产业地图；

2、寻找价值创造点；

3、建立规模优势；

4、建立服务的基础架构，搭建服务平台；

5、构建全新产业生态；

6、利用数据创造价值。

这六步，以产业地图为中心，寻找价值点、规模优势、基础设施、构建生态、数据创造价值5个步骤循环迭代，逐步成为平台。

最近流行的中台架构中，业务中台就是产业互联网的平台型企业

2015年阿里巴巴开启了中台战略，并于2018年推动中台战略成为热点，从本质上，业务中台就是产业互联网的平台型企业，将实现大的业务中台，与小的服务机构（前台）的生态模式。

业务中台为个性化的服务机构赋能。

而业务中台的规模大，具有效率优势，借助平台又可以打破产业边界，实现产业融合，并通过产业再分工，实现产业结构优化，从而创造价值。