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企业管理培训，是一项繁重而又艰巨的系统工程。不可能一蹴而就，也不可能在短期内取得明显效果，但必须从基础性、制度性、保障性上开始着手进行研制和贯彻落实。 但如何做好企业管理培训，达标咨询觉得还是得从管理体系出发。 如今由于组织环境多变、人员结构的多元、内部岗位的繁多、技术和能力等要求不同，培训开发必然是个多层次、多内容、多形式与多方法的体系，而且还应是不断加以调整整合日趋完善的体系。这样才能发挥培训开发系统作为企业成长“加速器”的作用，才能真正有效体现培训开发体系建设在人力资源管理中的应有地位。 达标企业培训管理具有完善的制度和健康的企业文化，能够让您的企业在培训后得到一定的提升，可以牵引、激励、约束，和导向公司的发展。 因此，个人认为企业管理培训体系应满足一下三点： (1)企业培训体系从本质上讲是一种制度框架，若把提升员工职业素质的员工培训学习比作电流，培训体系就是决定电流强弱快慢和走向的设备布局; (2)企业培训体系从性能上讲是一项内部管理系统，旨在帮助组织实现自身培训目标，并不断地改进培训行为，真正达到更高更佳的成效; (3)企业培训体系从关系上讲是企业人力资源开发和管理系统的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之间存在密切联系，并通过有机的衔接，形成有效的协同。 基于以上三点，评价一个企业的培训体系，首先要看其是否能增加企业的竞争能力、生存能力、获利能力和发展活力，是否有利于企业战略目标的实现;其次要看能否增强企业员工的职业能力、生命活力和发展潜力;同时作为人力资源管理体系的一部分。 达标企业管理培训希望通过树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量、完善服务水准和加强团队学习。以适应市场变化,满足并超越客户不断发展的要求和期望,使聚高的企业管理培训上面处于领先的地位。 以上信息是由达标咨询整理发布，转载请标明出处! |
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