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JIT生产方式（Just in time），准时化生产。1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。 JIT的核心是企业生产系统的各个工序只在需要的时候，按需要的量，生产出需要的产品。 JIT生产，其实质是保持物流和信息流在生产中的同步，以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高效率。 JIT强调消除生产中的一切浪费，其中包括过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、劣质品的制造、过量库存等。JIT是在正确时间、正确地点、做正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 JIT的理想目标是6个“零”和1个“一”，即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期和批量为一。 💢JIT生产方式可以大大提高生产效率，同时也对库存管理提出了很高的要求，今天，给圈内好友分享一份《库存控制和物料定额管理》PPT，获取方法：点击图片下方“进入圈子”➡点击“资料库”➡打开文件，复制提取码➡下载保存。  |
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