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华为十大管理要点探秘 _ 中国人力资源开发网 _ 中国人力资源开发和管理门户华为十大管理要点探秘。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你 的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？各流程管理部门... 阅1 转自ekylin 公众公开 24-03-22 22:01 |
任正非述职报告。下面，我谨代表华为公司领导集体就2003年预算目标完成情况，以及2004年的指导思想、预算目标和关键措施，向各位述职。继续全面深入地推行责任结果导向的考核制度，加强现场管理，细化和不断完善各责任中心的成本、利润和资产的核算体系。2）加强审计及内控体系建设，通过内控体系向海外地区部延伸管理，逐步形成公司审计、财务... 阅5 转0 评0 公众公开 23-12-10 19:12 |
任正非述职报告。下面，我谨代表华为公司领导集体就2003年预算目标完成情况，以及2004年的指导思想、预算目标和关键措施，向各位述职。继续全面深入地推行责任结果导向的考核制度，加强现场管理，细化和不断完善各责任中心的成本、利润和资产的核算体系。2）加强审计及内控体系建设，通过内控体系向海外地区部延伸管理，逐步形成公司审计、财务... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-10 17:58 |
战略，就是想清四件事： 1、可做 ①是否可做，关键...要做好一门生意，经营好一家企业，关键是要懂得商业的三性（B=RAP）：商业的共性（Rules of business）、行业的属性（Attributes of industry）、企业的个性（Personality of company），任何生意都脱离不了商业三性。只要掌握了商业的共性、行业的属性，弄清了企业的个性，看任何生意都会... 阅10 转1 评0 公众公开 23-11-25 09:11 |
抓住这八个关键词，你才算真懂战略： 1、取势 战略...没有护城河规划的战略，算不上合格的战略；行业属性，是企业战略与经营管理的主要依据，不同的行业属性需要不同的战略与经营管理策略，一个企业家对行业的属性与本质理解有多深，决定了这个企业能够做多大、能够走多远；只要掌握了商业的共性、行业的属性，弄清了企业的个性，看任何生意都... 阅5 转0 评0 公众公开 23-10-28 12:14 |
世界顶级7大管理法则：1.绩效指标必须是具体的（Specific）2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作... 阅7 转0 评0 公众公开 23-10-03 19:42 |
图解管理的博弈：回归管理本质，直击管理者痛点，让管理更有效为什么要读本文？本文回归管理本质，解析管理最基本的五大基本功：计划、组织、控制、领导和人员配备，剖去浮华外表，让管理回到基本面，让管理更有效！篇幅有限《图解管理的博弈》合计85页，我们已经为你整理成了完整的电子版格式，如何拿到分享的源文件收藏学习：请您关注、转发... 阅16 转0 评0 公众公开 23-09-21 07:40 |
145. 华为是长跑型选手。160. 钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。354. 当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人。华夏基石e洞察：由我国著名人力资源管理专家、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔，资深媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办，我们努力提供最具原... 阅17 转0 评0 公众公开 23-09-03 12:34 |
高效管理团队的9种方法，没有管不好的团队！管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。团队组织能力强大的话，团队成员是可以实现自我管理的，会自我驱动去完成目标和执行任务，可以打造出超强的团队执行力，甚至还会激发出员工的创造力。每一个团队都有核心... 阅7 转2 评0 公众公开 23-08-30 19:37 |
宋志平：管理的本质与秘诀。在企业管理中，制度是底线，之上才是管理的艺术。在企业管理体系中，基础管理是各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是基本功，也是衡量管理水平的重要标志。2012年，在推进做强做优、建设世界一流企业的关键时刻，我们提出“五提升”的理念，即通过提升规范管理水平、提升精细化管理水平、提升信息化管理水平、... 阅7 转1 评0 公众公开 23-08-22 17:45 |
