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他的主要著作有《管理的实践》、《为成果而管理》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》等。其中 《管理的实践》是彼得·德鲁克的一部经典著作 ，首次出版于1954年，是“第一本”将管理视为一个整体，全面探讨管理学的管理经典。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。……绩效精神要求每个人都能充分发挥... 阅15 转0 评0 公众公开 25-08-08 10:22 |
阅7 转2 评0 公众公开 25-08-05 14:29 |
29个核心指标决定工厂成败，搞懂这些才算会管理！本文系统盘点生产制造必知的29个黄金指标，涵盖效率、质量、成本、交付、安全等8大维度，助你精准把脉生产运营，用数据驱动改善！一、 客户为王：交付与响应指标 (让客户满意)订单准时交付率 (OTD)： 命根子指标！最直观的产量指标。八、 利润之源：成本与财务指标 (赚钱才是硬道理)单位制造费... 阅39 转0 评0 公众公开 25-08-05 09:38 |
流程有增值的和非增值的，精益生产旨在消除非增值流程，提升增值流程效益。零缺陷管理通过提升流程效率与流程质量，创造产品与服务的竞争力，增加销售额；精益生产要求组织扁平化，流程化、数字化，高效响应市场变化，沿?着流程分权，根据“订单”授权，因此我们必须培养员工胜任本岗，一专多能，提升员工自主能力，尊重员工就是要尊重其智慧和... 阅2 转0 评0 公众公开 25-08-05 09:13 |
精益管理——班组管理。打开今日头条查看图片详情。班组长培训体系建立的基本流程。用【表单】确保培训成果落地。班组建设模型。建立参加培训人员的培训档案（样例）培训成果验收办法。合作客户培训的部分成果展示：4-班组KPI管理。合作客户培训的部分成果展示：8-工位布局改善。合作客户培训的部分成果展示：12-品质反省会。 阅3 转0 评0 公众公开 25-08-05 08:51 |
- 按成本习性：分为固定成本和变动成本。- 其他常见分类：还包括目标成本（计划中的成本）、标准成本（作为基准的成本）、机会成本（放弃的潜在收益）等。包括产品设计、加工工艺、采购成本等规划，虽然此时成本未实际发生，但已框定了未来的成本水平，比如优化设计能减少材料消耗。- 产品投产前控制：对总成本影响最大，包括设计成本、工艺成... 阅1 转0 评0 公众公开 25-08-05 08:47 |
生产管理，其实就是四个管，八个理。其实，生产管理，说到底就四个字： “四管八理” 。设备档案、设备巡检、设备保养、设备报修这些模块，就是你的设备“健康档案”。“事”，就是工厂每天在做的活儿： 生产任务、工单、工序、报工、入库、交付，全都算“事”。生产报工、生产监控看板、执行统计这些模块，能让管理者随时看到每个工单、每个... 阅5 转0 评0 公众公开 25-08-05 08:25 |
通用能力评估能帮企业把对的人放到对的岗位，提升整体效率和团队士气。#企业管理#?#管理资料#?#管理工具#?#管理能力#?#管理评估#?#经营管理#?#经营思维#?#管理思维#?#记录我的2025#? 阅5 转0 评0 公众公开 25-05-13 12:34 |
不做组织诊断，企业可能正在慢性自杀。企业就像一部复杂的机器，组织诊断模型就是那本“维修手册”。通过它，企业能精准定位内部问题，比如部门协作是否顺畅、流程是否冗余。好的组织诊断模型能给出改进建议，助力企业高效运转。不做组织诊断，企业就像在黑暗中开车，随时可能撞墙。#企业管理#?#管理资料#?#管理工具#?#老板思维#?#老板#?#经营... 阅1 转0 评0 公众公开 25-05-12 12:19 |
企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。广义的企业创新主要包括技术创新、管理创新、制度创新、商业模式创新，分别解决的是竞争力问题、效率和成本问题、活力和发展动力问题、效益和规模问题。企业文化是企业真正的基石。做企业实际上就是做文化，文化是企业竞争的决赛。我曾提出过做企业的“三个信心”，即“没有比客户对企业有信心更重要... 阅9 转2 评0 公众公开 25-01-02 13:01 |
