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1、取势 战略是对未来的规划，必须建立在对未来趋势的判断之上，包括PEST、行业发展趋势等。 2、找魂 企业的战略必须建立在企业的基因和优势长板上，对未来的规划要考虑现状与传承。 3、竞争 战略不但要内观自己（找魂），还要外观对手（竞争）。确定自己的生态位，并利用竞争优势占领生态位。 4、定位 包括产品定位、品牌定位、目标客群定位、需求与价值定位、价格区间定位、渠道定位、场景定位等，这就是我提出的七位一体的定位，而且这七个定位之间必须是内部逻辑自洽的，而不能精神分裂、相互冲突。 5、聚焦 战略关键要回答：做什么，不做什么；保留什么，砍掉什么；强化什么，弱化什么。战略本质上是一个资源配置的规划，聚焦的目的就是为了抓大放小、获得最优回报。 6、护城河 战略的首要目标是护城河，而不是财务指标，这是战略与（年度、月度）计划的最大区别。没有护城河规划的战略，算不上合格的战略；没有护城河的企业，做得再大也是虚胖，无法获得稳定、持续、高额的利润。没有护城河的设计，是绝大部分战略的致命通病。 7、路线图 战略除了制定最终的目标，还要有行动路线图的分阶段规划，需要短中长期目标结合。 8、坚持 只要环境没有发生重大变化，企业就应该笃定坚持。任何卓越的企业，都是远见与坚持的结果。 任何生意都脱离不了商业的三性，任何生意都可以拆解为三个层次：下层的商业共性（Rules of business）、中层的行业属性（Attributes of industry）、上层的企业个性（Personality of company），这就是我原创的商业三级，也叫商业三性（B=RAP）。 商业共性，是超越具体行业和企业的商业共性规律，是不可违背的普适商业逻辑，是商业万变不离的宗”；行业属性，是企业战略与经营管理的主要依据，不同的行业属性需要不同的战略与经营管理策略，一个企业家对行业的属性与本质理解有多深，决定了这个企业能够做多大、能够走多远；企业个性，包括创始人与核心团队、企业基因和历史积累、资源与能力以及企业所面临的商业环境。 只要掌握了商业的共性、行业的属性，弄清了企业的个性，看任何生意都会非常通透，商业三级体系包括了40个最重要的商业共性和30组行业属性（模型）。 商业三级，打开了商业的天眼，是继营销4P、波特五力模型、定位理论之后，人类最重要的商业发现。商业三级，是企业破局与跃迁的超级方法，是凡人成为商业高手的最短路径。 深入学习商业三级，请点击下方专栏。  |
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