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1 做法务的，要怎样才算成功呢？在成功的标准一定的情况下，我们怎么达到这个目标？ 我觉得，做法务首先不要把经济收入做为成功的标准，否则跟大牌律师比起来，没几个法务是成功的。这样无疑会打击很多法律人做法务的积极性，永远只把法务当作一个跳板。 那么，做法务有没有独立的价值，对于一个学法律的人来说。 在我个人观察范围内，做法务的独立价值，是帮助一个企业成长，以及在成长过程中不会因为违法而出现重大危机。如果一直有法务部，但仍出现重大本可以避免的问题，那么这个法务部是不称职的。即便事后解决了该危机，这样的法务部也是没有发挥独立价值的。就该点，欢迎讨论。 这样看来，法务成功的标准是从事法务的人在获得了生活所需的稳定收入基础上，压力不是那么大的情况下（指尚且可以保持工作与生活的平衡，而不是失衡），实现帮助企业防范重大风险。这是一个可以用来比较的通用标准。 怎么达到这个目标呢？这也正是本星主创建本圈的目的。如果不想做法务了，想跳出成功法务的边界，尝试更高级的平衡，那就另选高明了。 2 经常有人说，法务在公司中没地位，处于边缘位置。干好了，是应该的，没做好，要背锅。 照我说，这就对了。不用过多解释，细看一下我花费数小时制作的这张思维导图，就明白了个中道理。找一下法务在哪？ 那些不知如何定位，那些越位的，那些缺位的法务，是否有些共鸣呢？ 3 我可能是见过法务最多的人了。 近几年的法务活动与法务培训，使我近距离接触了数百位法务，总体感觉，法务工作可能较为平淡，但法务人却是越来越有想法。 他们的关注点可能在以下几个方面，一是法务是缺专业交流的机会，二是法务在公司内部的沟通总处于某种冲突状态下，三是法务天花板较为明显，四是法务在某一法律领域的深度是不够的，五是法务取得一定成绩依赖企业文化的成分要比依靠专业更多一些。 有的法务问题，是环境的问题。有的问题，是客观的问题，法务自身问题大概占百分之四十。 为什么这样说？环境问题和客观因素，是管理不足造成的，是经营需要造成的。法务要么尽量争取资源去改变它，要么被迫做“理性选择”，不理它，任由其负面影响。 企业经营者还没进化到充分信任，愿意全力发展法务的地步。因为市场还没准备好，管理方法还没准备好。 4 5 以上5篇短文是[为法务赋能]知识星球的星主陶光辉先生在“知识星球”所发，欢迎加入[为法务赋能]小秘圈。 合同审查课 课程介绍 合同是法治时代企业实现一切的载体。签合同是任何一家企业每天都在干的事情。对合同的审查天然地落到法务的身上。法务可谓“成也合同，败也合同”。但合同审查这件事，不是熟悉合同法就可以，也不是有合同范本就能搞定的。法务进行合同审查，自有其方法和流程。 课程模块 第一模块 合同的组成与结构 合同的外观：首部、鉴于、主文（条款）、签署页、附件 合同的内容组成：必要条款与任意条款 合同的商业逻辑：买卖、租赁、投资、合作 合同标的性质：从标准化到非标准化 第二模块合同交易风险与关键条款识别 合同的一般交易风险推演 复杂合同的交易风险识别 合同关键条款的组成：交易风险+交易成本 合同审查审什么：如何抓纲举目 第三模块 合同审查7步法（独创） 合同审查7步法：从合同背景到合同胜诉能力 简化版的合同审查7步法 合同审查7步法的练习 合同设计与合同起草：从一张交易结构图说起 第四模块 合同条款处理的具体方法（20条合同金句） 除外法 兜底法/限定法 目的法 模糊法/例外法 假设法 第五模块 从合同诉讼得到的审查要点 合同诉讼类型 合同纠纷中体现的交易漏洞 合同纠纷中体现的条款漏洞 合同纠纷与合同审查要点 第六模块 合同管理的流程与信息化工具合同管理：人、制度、流程、工具 合同范本学习 合同流程与合同管理信息化 合同审查的未来：人工智能与大数据 |
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