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8月6日，由美好装配成都公司、成都住宅与房地产业协会联合举办的《装配式建筑技术交流会》在成都科华明宇豪雅酒店圆满举办。
本次大会得到四川省住房和城乡建设厅、成都市住房和城乡建设局、装配式建筑行业专家等各界人士的高度重视、帮助和大力支持。近百家房地产开发公司招采、成本、设计、工程、营销领域共160名嘉宾参加 交流会，会场济济一堂、气氛热烈。1、四川省住房和城乡建设厅建管处调研员赵太均先生，分享《装配式建筑行业发展现状及走向》；2、上海精典规划建筑设计有限公司总工程师杨川丁先生，解读《四川省装配式整体叠合剪力墙结构技术标准》；3、美好装配成都公司运营总经理刘艳秋先生，分享《装配式产业的探索》；4、美好装配成都公司王平总裁，分享《装配式建筑管理思维的变革》；5、中国建筑学会BIM分会理事、地产成本圈创始人胡卫波先生分享《装配式建筑的成本管理概述与案例解读》。严莉女士在致辞中指出，针对部分传统房企对新政策、新模式理解不透彻，导致在建筑实施过程中遇到诸多问题，而又无从下手的现状，美好装配联合成都住宅与房地产业协会组织了本次会议，旨在让房地产开发企业及时了解装配式行业相关政策要求、掌握国内外行业发展动态、技术体系及成本控制。 四川省住房和城乡建设厅建管处调研员 赵太均先生杨川丁先生解读《四川省装配式整体叠合剪力墙结构技术标准》
刘艳秋先生指出，当前装配式建筑发展中的“三大问题”——附庸于传统设计、成本不减反增、工期不减反增，并进一步剖析造成这三大问题的原因——我们在装配式建筑管理中存在“三大误区”：“装配式建筑设计=预制构件深化设计”、“工业化生产=“工厂式”现浇”、“装配式建筑施工=构件吊装”，以及美好装配的一体化解决方案。
 美好装配成都公司总裁王平先生王平先生指出，要做好装配式建筑必须分析装配式建筑的特点，必须用系统工程思维和工业化思维这两大思维来做装配式建筑。在传统建筑中，工程建设的五方主体以建设方为中心进行单线沟通、隔空喊话求配合，而在装配式建筑中，高集成的特点要求五方主体必须面对面交互、沟通、协同，防范蝴蝶效应的产生。在传统建筑设计中，设计变更不可避免、甚至必不可少，但是在装配式建筑中，设计变更必须竭力避免，否则代价巨大。
中国建筑学会BIM分会理事、地产成本圈创始人胡卫波胡卫波在《装配式建筑的成本管理概述与案例解读》中首先指出，当前我们在装配式建筑中面对的主要问题是“三不学习”的问题——“仍选择性地相信发展装配式建筑是一阵风，迟早会死，既然会死，我不用学习”、“我们公司还没有做装配式，我不用学习”、“我们请了装配式顾问单位，有他们干活，我不用学习”。关于如何进行装配式建筑的成本管理，胡卫波指出解决装配式建筑的成本管理问题的关键是做好“三大工作”——将该有的成本减量落地，将现有的成本增量降低，将可能有的政策奖励或补贴拿到。在如何解决剪力墙预制构件成本高的问题时，胡卫波指出方案有二，一是郭学明先生在其著作《装配式混凝土结构建筑的设计、制作 与施工》中指出的“改变固有思维，框架结构也是住宅项目结构方案的一种选择”；二是美好装配的核心产品叠合剪力墙体系，采用叠合墙后，构件价格=50%的预制构件价格+50%的现浇混凝土价格，远低于全预制的实心剪力墙，且一举破解普通实心剪力墙三面出筋、一面留孔的问题，还可实现全自动生产、降低吊装重量50%。 
本次大会安排紧凑，内容丰富。与会人员纷纷表示美好装配成都公司、成都住宅与房地产业协会组织的本次大会成果丰硕，将推动装配式建筑探索更上一层楼，助力大美四川建设。 
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