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【新乡土真评按】山，快马加鞭未下鞍，惊回首，离天三尺三；山，倒海翻江卷巨澜，奔腾急，万马战犹酣；山，刺破青天锷未残，天欲堕，赖以拄其间。这是在当年长征最令人绝望的时候，毛主席写的一首诗。 振兴乡村，如同当年的红军长征一样，对大多数人来说，没有人相信，当下的乡村真的能振兴，真的会振兴，真的可以振兴。相比各种怀疑、质疑，最令人感到绝望的是，目前的乡村，压根找不到那个振兴它的主脑。 没有一个信心满满、坚信不疑、兢兢业业、鞠躬尽瘁的超强主脑，想振兴自己所在的那个村子，毫不夸张地说，那是几无可能的事情。 备注：这首诗的写作时间，标注的是1934年—1935年，这是红军长征途中，最令人悲痛的时刻。主席用“天欲堕”三个字来形容红军，当年所处的艰难的处境，同时也把真正的共产党人，比作“刺破青天锷未残”的擎天之柱。主席知道，红军官兵的血，绝不会白流，中国革命的命运必须转变。红军官兵用生命催生的，中国革命的转折时刻，就要到来了。（文\王树增） 乡约真问：若要真真正正、彻彻底底、实实在在地振兴一个村子，确实非常难。你觉得第一难，到底难在哪儿？ 新乡土真言：汇聚人才最难，这里面包括吸引人才返乡，吸引城里的人才下乡，都很难。 怎么吸引城里的人才下乡，这个大家都很关心。都知道返乡创客来了，新乡贤来了，钱就不缺了，他们背后的资源也就来了。 大家都知道吸引他们下乡、返乡，对于振兴自己所在村子的重要性，但问题是，你拿什么吸引他们下乡，吸引他们回来呢，这个事到底谁来挑大梁？ 我作为我们村子那个挑大梁的人，我吸引人才下乡、返乡的办法有三个，也可以叫它三板斧： 第一，将心比心，换位思考，用“利他”的思维和理念，抱着成就对方乡村梦的那种情怀，来跟他谈事，谈合作。 第二，给他讲清楚，为什么要下乡到自己的村，村里的资源有哪些，优势是什么，价值何在，帮他找到“落户”到自己所在村子的价值平衡点。 第三，帮他想办法，出主意，如怎样在尽量不花他的钱的情况下，利用众筹的模式，协助他完成自己下乡、返乡的信心。 乡约真问：相比吸引人才下乡、返乡，搞定村里的村民，是不是更难？ 新乡土真言：是的，把村里的村民搞定，会更复杂，也更难。尤其是那些违约、反水，说话不算数的村民，想搞定他们，确实非常难。 对于如何搞定他们，我的办法是，前后左右夹击，简单总结一下，就是：左手举棒，震慑；右手给糖，诱惑；反复沟通，交涉；族人出马，说客。 其中，反复沟通的过程中，我会隔三差五地，去和他们一家人一起沟通一下，当他们一家人对同一个问题有不同看法时，甚至开始出现争执时，我会趁机选择离开。 他们想法一致，看法相同，他们就会一致对外，那个时候，想说服他们，很难的。这种通过他们自己家人内耗、争吵，来耗其体能，累其心智。 等到他们稍微消停了，没有精力继续内耗了，我再去跟他们沟通一次，如此反复折腾他们一段时间后，他们就会回到谈判桌上，这个时候就很容易达成共识。 乡约真问：第三个，再说说地方政府吧，你是如何说服地方政府，全力支持你们村子的发展的？ 新乡土真言：对于地方政府，他特别迫切和渴望，我们村子能够出成绩，但同时，他又很担心我们吸引的企业不理想。所以，对于我们村子的发展，他总是怀着“又爱又怕”的心态。 如何搞定地方政府呢，我从三个方面来归纳一下： 第一，是要给他信心，给地方政府能够再突破再发展的信心，让他们相信，比什么都重要。 第二，是要免责，发展不起来，要自己主动承担责任，这一点上，要跟他们划清界限。只要他们大力支持，村子发展的好了，成绩是他们的；出了问题，责任不让他们承担。 第三，要跟他携手，这个“他”是谁？是上面选派下来的“驻村第一书记”，是分管的领导，要打破彼此各种心理障碍，与他们携起手来，并肩作战。 最后特别需要强调的是，对于他们，不能陷入这样一种境地，即他们站在一旁袖手旁观，即当观众又当裁判。一定要千方百计地拉他们下水，大家一起行动。 乡约真问：说了这么多，村子振兴的主角，真正的主脑——村两委，该登场了吧？ 新乡土真言：目前大部分村两委都比较弱，干部自身的能力弱，在村民中的公信力弱，动员百姓、组织百姓的能力更弱。 其中尤为突出的是，现在的村两委，大多都是伸手“等、靠、要”心态，要让他们行动起来，有所作为，说实话，挺难得。这也是组织振兴、基层党建的关键任务。 有的村子干得很好，三问、三亮、三固化、四包干，确实做得很出色。我们村的书记、主任，两个一把手都不好当。里面太复杂了，弄不好就得罪了人。 乡约真问：我知道，你们村子的主脑，由两个部分组成，村两委这个对内主脑，力量很弱；你们作为对外的主脑，村子这两年的发展，全靠你们的全力以赴了。说说这两年，做为村主脑，你的最大感受是什么？ 新乡土真言：最初几个月的招商，是很难突破的，我打电话邀约一些熟悉的企业家来村里考察，并和他们签到意向投资协议。 签投资意向的企业倒是不少，真正能将真金白银投到你这个村的，说百里挑一，一点也不过分。 招商真的很难，别人要投钱进来，各种担心，如安全、卫生、村民友善、政府态度、游客生意等等，一系列问题，有时候想想都脑子疼。 如果你回答，他们不满意，谁会来投资呢？所以，我认为作为整村运营平台，如何构建好村庄发展的营商环境，是决定招商能否成功的先决条件。 另外，你费了九牛二虎之力，把商家吸引进村了，并不等于就万事大吉了。后面还有一大堆事，如建设、督促、运营、管理…… 项目促建过程中，担心他们拿不出好方案；有了好方案，又担心对方实力不够，资金不足，怕他们资金链断裂；这一切都没有问题了，还担心他建好了，服务质量有问题，运营不起来该怎么办…… 整体运营一个村，是一件非常综合的事情，真的很难。所以全国各地成功的案例非常少，为什么，就是其中涉及到的层面非常多，太复杂了。 再说说人才招聘吧。我们的平台公司招，基本上就招不到合适的人。有能力的，都在城市发展工作，谁愿意到乡村来工作。 所以，除了用我自己的奉献精神以外，别无他法，就我们这几个人，几乎干完了所有的策划、宣传、招商、管理、运营等，各种工作。 全国很多偏远村庄，贫困村庄，包括我老家的村子，大部分是很难振兴的，因为年轻人不愿意回去，没有赚钱的产业。 城镇化进程加速推进的过程，就是快速吸空乡村的过程。随着城镇化建设加快，乡村会从本质上加速衰败。 所以，现在能够遇到有条件，又有优质资源的村庄，辅助其进行发展，就显得更加弥足珍贵。 新乡土真评：我们约请的这位朋友，很幸运，作为村子主脑的一个重要组成部分，正在全力辅助其所在村子，实现更大的发展，更强的振兴。 尽管如此，我们依然从他上蹿下跳、殚精竭虑的“为村服务”过程中，所经历的那些事情，所观察到的那些现象里面，看到了其内心对于“国家的乡村振兴战略部署”，深深的质疑。 我们的问题是，对于那些有希望振兴的村子，如何才能振兴呢？ 如果没有遇到，如我们这位朋友，他们那样的一支强有力的助村团队，仅靠原有的村两委班子，还有稀稀拉拉，对村子发展漠不关心的村民，想实现自己村子的振兴，可以说，是几无可能的。 一个村子，若没有一个以本村村民为主体的超强主脑，奢谈乡村振兴，无异于痴人说梦。 那么到底该如何重塑一个超强主脑，并使这个主脑对自己所在村子的振兴，信心满满，干劲十足？ 对于这块内容，乡剑侠客岛推出了一套极具实战操作落地性的“独孤九剑”模式。欢迎参与我们在8月31日—9月1日举办的“如何激活乡村三块地”的线下实操演练。 |
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