作者 | 孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。 01任达华复工，拒绝赔偿引人深思在遭遇行刺18天后，香港演员任达华对外宣布了自己的决定。他表示，对于赔偿，“不用了”，因为这不是钱可以衡量的事情。 昨天（8月9日），有圈中人在社交网络晒出任达华的最新工作照，他已经复工了。 7月20日，任达华在广东参加商业活动时突然遭到歹徒的袭击，伤及手指与腹部。他先后进行了两次手术，还需要几个月的调养，才能恢复健康。 根据警方通报，行刺者存在精神障碍。任达华知晓情况后表示不会追究责任，也不要求赔偿。 这件事情引发网友的热烈讨论，有人认为任达华作为公众人物有气魄、有格局；有人质疑，既然是商业活动，完全可以找主办方索赔，为什么不主张自己的权益呢？ 对于公众人物来说，时间和精力是极为宝贵的资源。在这起事故里，行刺者有精神障碍，向他索赔，需要经历复杂的精神鉴定过程；向主办方索赔，会对自己今后的商业合作造成影响。既然如此，不如放弃，这也许是最好的选择。 任达华拒绝赔偿，体现的不仅是宽容和格局，短短三个字“不用了”，足以体现他决策的智慧：不把时间和精力浪费在消耗自己的事情上。 诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本。” 生活中，人们难免会遇到糟糕的事情，造成严重的损失。如果你继续纠缠下去，你不但要为之前的投入买单（沉没成本），还会浪费更多的资源扩大投入，这个扩大的投入叫做追加成本。 从经济学角度来说，如果你已确定继续在这件事中纠缠毫无价值，最明智的选择就是马上离开。 02不舍弃，就可能拖垮你2009年冬天，我经历了一场车祸，这让我第一次深度思考“沉没成本”这个概念。 那天，我和先生停车等待红灯放行。远处一辆黑色奥迪不知是溜号还是把油门当成了刹车，它飞速开来，狠狠地撞向了我们。 强大的冲击力下，我们的车又撞向了前面的箱货。前后夹击，车损严重，我和先生也都受了伤。 毫无悬念，奥迪车负全责。 去交警队办理手续那天，我刚拿到事故鉴定书，肇事方就被bianyi警察当场抓捕。原来，肇事方伙同他人涉嫌重大案件。 我当时就傻眼了，那我的损失谁来赔偿？经保险公司鉴定，车辆定损4万余元。 肇事方的案情严重，上了我们当地发行量最大的报纸。我也从律师那里获悉，如果我想通过民事诉讼拿到车辆赔偿款的话，过程极为漫长。 简单来说就是：我只能等到肇事方的刑事案件审理完后，才能追究其民事责任。 和律师见完面后，我开始研究“沉没成本”，即已经付出的、不可回收的成本。 我合计了一下民事诉讼需要投入的时间和金钱，以及成功的可能性，最后一咬牙：“算了！” 我自费修车，开了一年后又将车折价卖了，之后添了不少钱换了台新车。这件事里里外外花费不少，但现在想起来我仍然不后悔当初的决定。 我意识到，在索赔这件事情的决策上，我只需考虑可变成本，不需考虑沉没成本。 如果同时考虑沉没成本，那么决策就偏离了事物本身的价值。 也就是说如果我对“沉没成本”过分眷恋，就会导致偏离最优解。 03为什么你会屡屡掉入成本的黑洞把沉没成本的概念延伸到职场，如果一份工作已经确定不是你想要的，你该怎么办？最佳答案是：放弃。但我们身边到处都是不愿意放弃的人。 有个亲戚小刘，在一家工厂做核算员，她负责车间的工时统计和工资计算。这样的工作她做了4年，期间工资有一定涨幅，领导也许诺会提拔她做核算小组组长。 当初小刘是按财务人员招聘进来的，但是工作4年，她根本接触不到财务工作，除了车间的核算工作，她没有别的技能。 小刘想辞职，又心疼自己4年来的稳定工资和熟悉的环境，不走又觉得继续呆在这样的岗位上浪费时间。 2016年，我出国之前见过她一面。她说面试过出纳和助理会计的职位，但要从头做起，觉得心有不甘。 一晃，三年多过去了。前段时间，从她家人处了解到，她还在原来的工厂上班，现在是核算小组组长。她的工作内容和以前差别不大，只是要带几个新人。 小刘明知道自己的岗位没有太大发展，却舍不得迈出一步。而现在，她更不愿意放弃自己7年的投入去寻找新的出路了，因为放弃的成本更大了。 很多时候，人们本该努力排除干扰，却因为陷入沉没成本的黑洞无法自拔，不自觉地过于重视它而不断投入新的成本。 为什么人们总是掉入沉没成本的黑洞？这其中的道理并不难理解。 1、损失厌恶 诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼曾经说：人们对于损失有着天生的恐惧，为了避免损失，挽回损失而甘于冒险。 人们不愿意接受之前的投入是种错误，或投入付诸东流的现实。比起重新开始，获得新机会，他们更愿意坚持原来的思维方式或固有的东西来规避眼前的损失。 2、侥幸心理 相较于“从零开始”的巨大压力，人们更愿意相信：“现在也不是没有出路，我再坚持一下试试看，也许未来会更好。” 3、害怕惩罚 承认之前的投入是沉没成本，这意味着当初的选择毫无价值或价值不大。人们不容易接受这样的否定。 对于管理层而言，这往往意味着项目或管理的失败，他们要为失败接受惩罚。这也导致了人们宁愿将错误的事情延续下去，也要极力规避当下的惩罚。 04当损失不可避免时怎样做出明智的选择管理学大师彼得·德鲁克说：人生最悲哀的，莫过于用最高效的方式去做错误的事情。 面对沉没成本的黑洞，我们到底该怎么办呢？最简单有效的方式，就是及时止损。 证券交易中有一个技术法则叫：“鳄鱼法则”。它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 当损失不可避免时，放弃局部利益而保全整体利益是最明智的选择。 正所谓“两害相权取其轻，两利相权取其重”，趋利避害，这也是取舍的本质。 最实用的止损方法是“切换视角”。也就说一旦意识到自己掉进了沉没成本的黑洞，先跳脱既有的视角，问自己：“如果是别人面对这个问题，他会怎么做？” 还记得英特尔放弃存储器业务的故事吗？ 上世纪八十年代，面对来自日本存储器的价格竞争，英特尔已经连续6个季度亏损。 总裁格鲁夫下定决心要放弃存储器业务，然而这是一件难以启齿的事情，在所有人心目中，英特尔等于存储器。我们怎么可以放弃自己的身份？如果没有了存储器业务，我们还称得上是一家公司吗？ 1985年的一天，格鲁夫在办公室里与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的处境。突然，格鲁夫问摩尔：“如果我们都下台，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？” 摩尔想了想，说道：“他会放弃存储器的生意。”之后，格鲁夫果断放弃了存储器业务，最终把英特尔转变成了一家微处理器公司，英特尔重现生机。 当我们懂得切换一个视角或身份，就会从当前的思维困境中抽离出来，重新评估事件，做出正确的决策。 止损，是对自己过去的付出和努力做出新的评估，而不是全盘否定，它是你重新复盘后对未来的反向确认。 余生不长，在你的生活里，让过去的过去，让未来的到来！ （图片来自网络，版权归原作者所有） |
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