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我们经常在谈论企业管理，其实就三个维度，一是在管理原则上，我们要靠制度管人，按流程办事，凭业绩考核，用奖励激励。二是从执行要求上，企业高层要做正确的事，中层要正确地做事，基层要把事做正确。三是管理行动上，管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
我们经常讲企业战略定位，有的企业家总在设计战略，而设计过后就不了了之，如同一座城市做了非常漂亮的智慧顶层设计，而后却不能一一执行，那么再漂亮的设计都只是自欺欺人，所以说不管如何设计企业战略，若你不去执行，是没有任何意义的。因此，从本质上来讲，战略不是看你计划去做什么，而是看你实际怎样做的，只有你真正做的才是战略。
在商场上我们很多时候是要感谢敌人，是他们让你持续奋斗永不停步，所以很多企业的失败并不是被敌人打败，而是被自已所击败，要么自已乱了阵脚内耗严重，要么自已落后的观念，低效的模式，对新技术恐惧。
一家企业要持续发展做大做强，一位企业家要走得远走得好，核心都在于要有一个价值观持续引领，对企业社会责任坚守。价值观是企业/企业家的灵魂，一举手一投足都受到价值观的支配。
美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观—— 1、人的价值高于物的价值； 2、共同价值高于个人价值； 3、社会价值高于利润价值； 4、用户价值高于生产价值。 |
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