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文/张从忠 2001年3月，任正非来到日本九州的丰田工厂，他想看看支撑 “有路必有丰田车”神话的是什么。一位丰田高层用这样一句话回答了任正非先生的问题，他说：“最会过日子的家族，找了几个更会过日子的管家，然后创造出变态极致的运营。” 丰田是家族企业，其最大股东并不是丰田家族，而是历史悠久的日本三井家族。 三井财阀的确是会过日子的家族。三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县人。1673年，他独自来到江户（就是今天的东京）以和服经销店兼营汇兑起家。1876年，三井家族以掌握官银为基础开办三井银行（发钞银行），接着又办起三井物产。在中国，很少有人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财阀旗下的重要成员。表面它们互相竞争，但在激烈竞争的背后，却有着共同的图谋。从基础制造业到高科技产业再到能源、矿产、冶金行业，三井财阀的垄断身影无处不在。算起来三井家族应该属于300岁以上长寿企业了。 三井家族旗下更会过日子的管家，除了松下幸之助先生领导的松下管家队伍，还有索尼管家队伍，东芝管家队伍。至于丰田喜一郎带领的丰田管家队伍，更是大师云集，比如丰田生产方式（TPS）创始人大野耐一先生，他被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”，他的思想精髓是：“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量，做多了就是浪费”。这是一位能拧干毛巾里最后一滴水的管家。 为了一探究竟，任正非一行来到丰田北九州工厂。在员工培训室里华为人看到了几条醒目标语：“第一线工作者，是最了解问题的专家”；“一生只做一件事，穷尽一生磨练一个技能”；“练物就是练心，工作就是修行”。 |
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