一年规划到五年规划

第一：了解自己和工厂目前是个什么样的现状？

答：目前自己有点迷失，工作不镇定，总在患得患失状态，公司处于不忙，而且工厂业务不饱和状态！

第二：目前的工作处于一个什么样的情况？

答：很多事情目前没有跟上客户需求，一些一点点收尾没有清理掉。

第三：哪些工作需要抓紧完成？

答：目前小蒲齿轮没有收尾，翔安王总固定座没有及时完成，周一龙宝宝需要加急配模，转角需要抓紧试模送样。

第四：这个月还有13天，我们每天需要做到多少产值？

第五：剩下的几个月里我们需要做一些业务规划，工作规划，包括财务规划？

第六：我们有哪些客户比较稳定？哪些订单比较稳定？哪些客户需要好好服务配套？

第七：我们如何去开拓客户？如何去借鉴客户如何拓展业务的方法？

第八：我们有没有潜在客户？请仔细观察一一列出并想方设法去挖掘出来？

第九：什么业务可以支撑公司，保证长期稳定生产，稳定发展？

第十：公司正常开支多少，生产一天需要达到多少利润，能正常稳定生产？

第十一：公司是否需要搬厂扩大？搬厂资金从哪里来？储备应急资金需要多少能保证公司稳定运营？

第十二：公司搬厂需要搬多大？几年计划？多少房租？多少平方？请一一列出，建议实际设计平面图排位出来。

十三：今年半年我们将要达到什么程度？请一一列出来！