【最新公文】公司未来五年发展规划

　　公司未来三年发展规划

　　遂宁大鼎汽车租赁有限责任公司成立于2016年，是滴滴总公司授权的网约车平台，与滴滴有长期稳定的战略合作关系。本公司拥有一批全新理念的管理，技术及服务精英团队，凭借多领域品牌联盟的极大优势，致力于网约车市场的品牌文牌文化建设及推行先进经营模式，为大众的出行提供优质快捷，贴心周到的服务。

　　遂宁大鼎自成立以来，各项工作取得了比较显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇有了很大的提高，为了业务的发展和对广大客户的服务得到全面提升，今后三年是我们公司发展的关键时期，也是把握机遇实现跨越发展的重要时期，为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司的全面发展，在今后五三年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，为社会发展做出更大贡献，特制订未来三年(2016年-2019年)发展规划纲要。

　　一、 总体思路。

　　三年内，公司将拥有一座属于自己的企业总部。完善落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以提高服务为宗旨，开拓创新实现跨越式发展。

　　二、 规划目标

　　(一)总目标

　　未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力拓展市场业务、努力实现公司业务的稳步增长。

　　(二)具体目标

　　1、努力提高员工的专业、文化、技能水平、提高服务意识、风险意识。组织好员
工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展的阶梯型人才队伍。

　　2、加大市场推广力度，制订推广计划力求在三年内发展成超过200台专车的公司。

　　提议:

　　宣传方案1、组织员工将宣传单发到有用的地方，如驾校等潜在客户

　　宣传方案2、媒体宣传

　　3、组织公司的员工结合工作的特点开展能调动大家，又能体现团队精神的竞赛活动。

　　4、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“大鼎”品牌，靠优质服务吸引客户，靠真诚服务感动客户。

　　(三)保障措施

　　1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制订培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与“兄弟”公司的交流逐步提高员工的各项技能。

　　公司未来三年发展规划

　　3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

　　4、号召与组织员工认真学习国家政策，法律法规，以及公司有关决议，充分认识发展的机遇与挑战，切实转变观念，提高思想认识，服务意识，形成发展共识，奠定坚实的思想基础。