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码农的出路,程序员未来要学会的技能,学会4点说明工资翻一倍

2019-08-18  北书房2014

码农的出路,程序员未来要学会的技能,学会4点说明工资翻一倍

码农,这个词解释为代码农民,说的是苦逼的程序员,每天面对电脑不停的敲代码。近些年第一代被称为码农人的生活并不好过,因为面临年纪的增长,身体以及头脑灵活度的下降,程序员开始很大程度的更新换代,截止2019年最后一批80后都已经步入了30而立的年纪,80后码农开始逐步被淘汰。

80后码农不被淘汰的办法,其实很简单,转变思维逻辑,从事管理,带领团队完成绩效。

那么对于管理一个程序开发团队来讲,需要有一个梯队训练。

1. 要管好自己,学会部门之间沟通合作;

2. 要学会管理他人,管理团队;

3. 要学会组织管理;

4. 要学会当个领导者。

一、管理者要做些什么

首先要学会管理自己的队伍,了解团队特性,每个人的功能作用,岗位职责,工作技能等,团队里面的人员结构不能有层级,而且技能要互补,这样统一分配下去的任务指标才能完成。

1,帮助别人就是帮助自己

之前一个人当码农的时候,自己的任务完成,没必要管别人,现在转变要去主动帮助别人完成绩效业绩,原因任务本身是团队的,但是完不成主要责任是管理者的。

2,能力互补,职位互补,分工明确,整体协调团队,统一工作方法。

3,直接解决团队中出现的问题,配合、任务重、时间冲突等。出现问题如果管理者可以解决的,不能自己独自解决,必须大家一起解决,做到事务知情,而且能够实现流程统一。

4,按规定办理

带团队与自己有大差别,带领一队人就要学会看公司的规章制度,很多事情需要就事论事,来解决,规章制度就是需要管理者遵守的,而且需要照章办事。

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二、团队管理者要具备哪些能力

1,计划统筹能力

当任务下达,能不能按照计划实施工作?能不能有效统筹现有资源合理利用,有效安排工作,确立实施目标,以及如何确认团队人员工作成果的质量的控制等问题。

2,要实时沟通

作为一个管理者沟通时一定要明白自己再说什么,下达命令必须要讲清楚,之后大家才能更好的理解工作内容。

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3,要说人话

很多时候,管理者打官腔,说很多问题当就是说不到点上,团队人员也听不懂问题的症结在哪。所以管理者要说人话,而且还要学会将复杂的问题简单化,分解问题、轻重排序,要有时间维度、代价维度等。

以上说的都是基层管理者,如果晋升为高级的管理者,所要求的会更加严苛。

三、团队管理者要如何沟通

沟通技巧,要学会换位思考,站在对方角度去考虑问题之后在去进行沟通,目的性不要太强。

例如,当一个程序开发任务下达,时间紧迫需要交付,普通人可能直接就去找团队人员问问进度,但这种沟通方式是最低级的,相信很多科技类或者IT类公司基础管理者都是这样的。作为一名基层出来的管理者,应该很明白基层工作人员的工作量,催交成果最好的沟通方式应该通过了解工作流程以及相关的问题来询问,最终来评估项目进展与交付时间。

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四、管理者的责任

随着科技不断的发展,技术的不断升级,平台力量越来越强,团队之间关系也变得更加动态化,不论技术还是人际关系,管理者都面临着很大的挑战。

平台的力量越强大,团队收到的竞争就越激烈,身为管理者的责任就要更加的凸显,必须要有团队负责的精神,带领团队做好每个项目成果。

技术的不断升级,人员的不断流动,也将是考验管理者的一个工作,管理者必要时要多多学习新的技能,来提高自身的管理水平,人员交替做好工作交接避免工作的断层等问题。

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管理者还要学会几点事情:

1, 人员流动,不要被情绪所控制,要专注团队建设,不要学专注学会怎么去控制人;

2, 学会包容,与团队人员共同进步,多用内推来壮大退伍;

3, 要学会变准化,来吸引更多人,不能只通过人格魅力来带团队,要讲究实际。

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