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在马镫发明之前，骑兵很难成为一支独立的武装力量。没有马镫，人就不能稳稳地固定在马背上，人的力量、马的力量、武器的力量就不能合而为一。而且，发明马镫之前，为了坐得更稳，马鞍越做越高，上下马更不方便，作战也更加笨拙。如果你有空去秦始皇兵马俑，到坑中去看一看，那些与真马一般大小的陶马身上，马具齐备，唯独没有马镫。 我生长在邯郸，从小便知战国时期的赵武灵王“胡服骑射”。其中“骑射”就说明了骑兵最初的作战方法。那时作战以车战为主，骑兵仅是一种辅助力量，骑兵的作用远不如车兵，因此有“一车当十骑”之说。 马镫的发明，使中世纪的欧洲进入了骑士时代。英国科学技术史专家李约瑟说：“只有极少的发明像马镫这样简单，但却在历史上产生了如此巨大的催化影响。就像中国的火药在封建社会的最后阶段帮助摧毁了欧洲封建社会一样，中国的马镫在最初帮助了欧洲封建制度的建立。” 一个小小的马镫，让人的力量、马的力量、武器的力量合而为一，这让我想到了海尔的“人单合一”。这是张瑞敏先生的重要管理思想。 “人单合一”，其中“人”即员工，“单”即用户价值。人单合一的本质是：员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。“人单合一”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。 “人单合一”表明员工在为用户创造价值的过程中，也可以实现自身价值。这一新型商业模式为员工和用户共同创造、实现共赢提供了解决方案。这一模式，以用户为中心、以战略创新为导向，开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展，实现企业、员工、顾客的互利共赢。它彻底抛弃传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者。创业员工并非局限于企业员工，而是生态圈的概念。 我今天突然从马镫的故事联想到“人单合一”，因为二者有一些共同点。马如市场，企业如骑手，马镫如订单。骑手只有牢牢踩稳马镫，身体才有落脚点，才不被难以驯服的烈马甩下来。企业只有牢牢把住“单”——为用户创造价值，战略才就有落脚点，不会被瞬息万变的市场甩下来。 |
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