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不管你目前是只有几个人的团队，还是上千人的团队，都要记得：带团队就是带人心。高智商的管理者都必须要修炼自己的情商，不懂人性的管理者一定不是一个合格的管理者。带团队聚人心有12字方针：高关爱、严要求、高利益、强文化。 带领团队就是带人心 高关爱 带团队应该是高关爱的，学会和人处理情感关系是管理者的必修课。人和人之间有情感，一定不单单是你说出来的话，而是你为他所做的事。比如，有一个企业老板是这样做的：在公司员工入职周年的日子以及每年的生日，会用心编辑一条有温度的短信表示祝福；安排下属到博商学院学习，给各部门负责人对接他们所急需的资源与人脉，花钱和花时间在他们各阶段的成长上等等。 带领团队需要关爱下属 严要求 每个人心中都住着两个自己，一个天使，一个恶魔，要打倒恶魔的自私、贪婪、懒惰，唯有每天正能量，高强度自律方能战胜恶魔的自我。对团队的要求要非常严格，比如同一件事情犯错不能超过三次。严师出高徒这句话准是有道理的。 高利益 团队人心是需要高利益驱动的。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的，物质对于一个人来说是至关重要的。天天和员工谈梦想，只能获得暂时性热血沸腾，要提升员工的幸福感，还是需要物质落地的。在团队高速成长的过程当中，合理的用利益分配体系激励员工是每一个管理者需要深度思考的。比如一个奖励制度也需要不断进行优化，企业在高速发展中，一年前的薪酬、奖金、晋升制度一定是需要改变的，哪怕你调整一个小小的奖金制度，最终呈现的业绩结果都会让你大吃一惊，不是员工现实，而是古往今来，没有军饷的仗，士兵是没有兴趣的。 强文化 一个企业之所以伟大，一定是因为有一流的企业文化，而企业的文化就是老板的文化，在团队里，创始人一定是这个公司的精神领袖，带团队一定不要忽视企业文化的建设。一个公司创始人必须有着清晰的愿景、使命和价值观，做人做事也必须有原则和标准，让每一个员工都知道自己的企业最终目标是什么，员工的目标和梦想一定和公司的愿景、使命是同一个方向的，不可能是背道而驰的。一流文化氛围的企业，员工都是积极的、满满正能量的，“榜样比教训更有力量，管理者必须以身作则，做好带头榜样”。    
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