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很多管理者一直以来总是觉得，我只要把下面的员工管理好了，就可以了，我的老板总会看到我们的业绩的。可是时间长了，突然发现自己与老板的距离越来越远了，与老板之间不知不觉之间已经有了一条长长的、深深的鸿沟，瞬间觉得自己岌岌可危，如履薄冰，如临深渊。 我们为什么要做向上管理？ 第一，我们的上司、老板决定了我们的命运和未来，你不希望有一个美好的未来吗？ 有一个句话说的好，在任何一个国家和组织里，最大的法，不是刑法、宪法，而是上司、老板对你的看法。 基于这么重要的看法，我们能不去积极和上司、老板沟通吗？ 第二，我们需要对上司、老板负责。上司、老板为我们提供了发挥我们能力的平台、舞台、空间，那么我们就要对上司、老板负责，我们就需要了解、掌握公司的动态、方向和目标，而上司、老板站的比我们高、看的比我们远，所以我们要时刻与上司、老板同频保持一致，所以需要积极向上沟通对接； 第三，上司、老板拥有比我们更丰富的人脉、社会资源，通过积极、有效的向上管理，我们可以从上司、老板那里得到更多的资源，从而减少我们的蛮力，少做无用功，更高效的达成我们的目标。 第四，通过良好的向上管理，我们与上司、老板之间的沟通将会更加快捷、高效和顺畅。我们能得到更多的信息和资源，更有效的达成目标；同时上司、老板能更好的把控整体进度、及时纠偏，及时为我们提供指导、辅导，避免弯路。在这个磨合的过程中，上下级关系、团队氛围将会越来越好，实现合作共赢、相互成就的默契配合。 |
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