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在日常生活中，我们经常有很多机会穿越城市和乡镇，看见大街小巷的小贩们在摊位上或推着手推车叫卖他们的货物。如果你认真地和这些街头小贩讨论他们的生意经，你一定会大吃一惊，因为你会发现：无论他们生活在哪里，销售什么样的商品，拥有什么样的文化背景，他们都在以相似的商业思维和商业语言经营着自己的业务。更令人吃惊的是，这些街头小贩与杰克·韦尔奇（通用电气公司前首席执行官）、迈克尔·戴尔（戴尔电脑公司创始人）等商业领袖，被《财富》杂志评为20世纪最伟大的管理者，他们运用的是同样的商业思维和商业语言。  街头小贩是怎样兜售他的蔬菜和水果呢？他们不得不考虑清楚每天早上需要采购什么、采购多少、货物品质如何以及蔬菜和水果的种类，等等。所有这些都是以他一天能够卖出什么为依据。然后他将制定价格策略，价格可以根据一天中需求的变化而灵活的改变。他不希望把没有卖出去的水果（存货）带回家。如果这些水果变质，第二天就会一文不值。他们之所以不希望保留存货，另一个原因是因为他们需要现金进行第二天商品的采购。 在销售的过程中，他们时刻都在权衡是否应该降价，什么时候降价，以及降价多少的问题。如果他优柔寡断或者做错了选择，那么他就会面临失败。同时，他还要考虑顾客的维系，如果他不和顾客公平交易，将面临顾客的流失和名声的损伤，如果他逐步建立起顾客对自己的信任，将提高顾客的忠诚度。 在这个过程中涉及到的现金、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客构成了商业智慧的六大关键要素。这也是公司运转的主要指标，无论是老板还是员工都应该着重考虑这些要素，在这里我们为您精选出五本关于领导力技巧的书籍： 作者：拉姆·查兰 我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”的确，如果各级经理都像企业家一样思考，那么，各层级、各部门就能够形成强大的共识、共鸣、共振和共赢。 遗憾的是，在现实中，各级经理人往往是“竖井思维”、各自为政，难以产生有效的协同，究其原因，除了领导力、文化、制度等因素以外，还有一个关键的要素，就是缺乏一个共同的思维框架和商业语言。而《CEO说》就是告诉大家，企业家是怎么思考问题的。通过这本书，你可以借来一双慧眼，学会商业通用语言，发现商业思维的本质，培养自身的商业智慧，学会企业家思维。 作者：戴安娜·布赫 伟大的领导者都有一个共同点——他们都是伟大的沟通者。沟通是影响团队完成任务的实质性因素，有效的战略沟通可以说是通往成功的捷径。那么如何实现有效的沟通？高效的领导者会言行一致，把自己的团队成员看作一个个具体的人，通过个性化沟通来激发个体投入和专注工作。 本书特别关注领导者因职责而面临的人际关系、现实情景、决策等棘手问题，旨在通过人力开发、谈话、谈判、演讲、写作、会议等6大方向，36个领导力关键点，帮助领导者进行战略思考和沟通，扫清思维顽疾，重建沟通模板，进而成为一名真正的领导者。 作者：王赛 德鲁克讲，真正为企业创造价值的企业职能只有两个——创新与营销，其他所有环节都在为这两个价值实现的端口——创新与营销服务。也正如菲利普科特勒讲的，营销战略，或者叫做市场驱动型战略才是公司战略的核心，原有的战略规划只能叫做“规划”，自说自话。 《首席增长官：从CMO到CGO》，基于历史和逻辑全面还原营销的本质，带给我们多维度看待营销的方式，因为在这个时代，Marketing（市场营销）才是你在Market（市场）获得竞争优势的唯一源泉，别无其他。 作者：小约瑟夫·巴达拉克 |
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