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引言 在企业文化建设过程中，谈理念落地是一个老调重弹的话题，很多小伙伴容易陷入到方法、工具、传播载体的汪洋大海之中，但回过头来，发现还是一身疲惫，收效甚微，上级领导还不满意；但很多时候，高层领导团队才是理念无法落地的病灶，比较吊诡的是：很多高层本着“骑驴找驴”的思维，把文化建设效果不佳的原因归咎于企业文化工作者。 其实，根源在于：企业领导者对于自身行为的重要性认知不足。下面就借助古代思想家管仲的三则语录，简要谈谈企业核心管理团队日常行为对于自身、员工、公众三个层面的重要性。  壹 对外界公众而言， 领导者是一个企业最重要形象代表 管仲曰：“观国者观君，观军者观将，观备者观野。”人们怎么了解你的企业？其中一个很重要的途径，就是通过了解你企业的领导者，从这个意义上来说，企业领导者的日常行为，不只是个人事情，而是关系着整个企业形象的大事，所以，企业的领导者没有理由不注意自己的日常行为与形象。 譬如：在为企业争取投资的时候，投资者不是慈善家，他对你企业投资是希望得到尽量多的投资回报，他怎么判断投资之后，能否给他带来丰厚的投资回报？除了要仔细考察项目计划以及其他客观因素之外，企业的领导团队，尤其是主要领导者的素质，比如：诚信、自律、勤奋等，也是很重要的考察方面，而这些素质，很大程度上在日常行为中体现出来。 贰 对内部员工而言， 企业领导者是一面旗帜 管仲曰：”御民之辔，在上之所贵；道民之门，在上之所先，召民之路，在上之所好恶。故君求之则臣得之，君嗜之则臣食之，君好之则臣服之，君恶之则臣匿之。毋蔽汝恶，毋异汝度，贤者将不汝助。言室满室，言堂满堂，是谓圣王。” 上有所好，下必甚焉。企业领导者的行为和喜爱影响着周围的中层领导，从而影响到整个企业的员工。我们希望企业的员工，能够起到率先垂范的作用，反之，如果领导者的行为和我们所倡导的理念不一致，甚至完全相反，我们还有什么理由要求员工也必须不打折扣地执行呢？即使大力倡导，员工又怎么会有动力遵守行为准则去做？在这种情况下，企业的员工很可能学着领导者的样子，因为“从善如流，从恶如崩”；所以，企业领导者一定要注意自己的一言一行，力求给员工带来积极正面的影响。 叁 对领导者自身而言， 吾日三省其身是必修课 管仲曰：善罪身者，民不得罪也；不能罪身者，民罪之。故称身之过者，强也；治身之节者，惠也；不以不善归人者，仁也。故明王有过则反之于身，有善则归之于民。有过而反之身则身惧，有善而归之民则民喜。往喜民，来惧身，此明王之所以治民也。今夫桀纣不然，有善则反之于身，有过则归之于民。归之民则民怒，反之于身则身骄。往怒民，来骄身，此其所以失身也。” 在国企中，经常有一种不良的管理现象，即“权责利”的不对等，业绩往往归功于上级领导，而一旦有战术执行的失误，却归咎于基层员工。作为企业领导者，应该像管仲语录中所言：业绩归于团队，过错由己承担。在一个资讯爆炸的时代，从道德修养角度而言， “常思己过，慎思笃行”是企业领导者的必修课，面对不断更新迭代的管理方法论，时刻保持一种强烈的危机意识与学习力，也是一种不可或缺的素养。 结语 人在江湖，身不由己。企业领导人是社会化程度非常高的角色，作为公众人物，一定要谨言慎行，主动遵守高管行为契约，以战战栗栗、如履薄冰的心态处理好个体与自身、个体与员工、个体与社会三个层面的关系，让企业文化在领导人的举手投足之间彰显！ 著作权归作者所有
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