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八鱼电商 昨天 8:41 最近有读者问我，30岁还没爬到管理层，以后职场该怎么做？当时微信上给读者说了几条，今天整理一下。 30岁的年龄说小不小，说大不大，如果现在还么做到管理层，也要看下属于哪种情况。 如果你是在规模较大的公司，比如BAT，或者二线互联网公司，或者是几千人的其他公司。 30岁还没做到管理层还算正常，阿里的P7 P6 基本上都30多岁了，P8下面可能才会多带几个人。 在这种公司30岁还好，整体能力不会差到哪里去，将来去小公司做个管理层问题不大。 如果是在几百人的小公司，甚至是几十号人的小公司，30岁还没做到管理层，手下一个人都没有的话，就值得深思了。 如果现在还不采取措施，等过了35岁就会很麻烦，我们对自身要求也不高，但至少的有几个人替自己干活吧。 如果到了35岁还是一个人干活，向90后，00后汇报，那岂不是很尴尬。 下面和大家分享的几条不是告诉大家如何做大领导，而是在目前的同事当中如何突出自己，如何走上基层管理岗位。 第一、 建立完整的知识架构，精进专业技能 建立知识架构包括两方面，一方面是自己过去的经验需要总结，干的活需要总结，进而形成自己的知识架构。 但人的精力总归是有限的，接触的事情也是有限的，对于自己没干过的事情，只要是这个行业的你仍然需要去学习，去总结。 尤其是对于自己没做过的，比如你做过天猫，但没做过京东，你就要去比较这两者之间的想通与不同之处。 你做过渠道没做过官网，那你也要去比较两者的相同与不同，去思考这个地方该怎么做，去观察别人负责这个项目的时候是怎么做的。 如果自己去负责这个官网又该怎么做，学习的地方很多，但重点是自己的思考。 最终的结果是你要能够凭借自己的嘴巴，说明白各个渠道的运营方式，侧重点，以及自己的理解。 你能够迅速的向别人画出一张知识导图，就像现在网上传阅的那些思维导图一样，不停的补充新知识点进来，在专业技能上你才能不停的精进。 第二、 时刻想着做将军 不想做将军的士兵不是好士兵，你要随时思考你领导在做什么，去学习他，学习他的技能，学习他的团队管理，学习他的项目管理，学习他的危机管理等等。 这点我经常讲，就不展开了。 第三、 学会不抱怨 要想坐上基层管理，就要学会不抱怨，做员工的时候会有很多委屈，做管理的时候会有更多的委屈。 如果现在你就喜欢抱怨，那做到管理人员的时候就更加抱怨了，没有领导敢把一个团队交给一个不停抱怨的人。 抱怨会影响团队士气，以及自身的情绪，明明一件事情可以努力做成，如果自身情绪受到影响了，效果就会大打折扣。 第四、 学会承受压力 当你是一个管理人员的时候，下面所有人的问题都会集中到你这，你要学会承受压力，很多时候压力可能会超出你的想象。 你必须在承受压力的同时仍然能够将事情做好，压力是无尽头的，层级越高压力越大，要做名管理者就要承担起应有的压力。 我一个朋友最近去了新公司，他说第一个月瘦了10斤，因为压力大啊，新环境，新团队，和下面的人需要重新磨合，和上面的人也要重新磨合。 到了管理层之后你的烦恼会瞬间增加，因为管理层索要承担的任务是既要帮助承接上面的任务，又要带领下面的人去完成任务，压力是双向的。 如果你不能够承担压力，说明你还没有准备好。 第五、 开始接触项目管理 项目管理对一个人的综合要求特别高，你可能是做业绩的一把好手，但你不一定能够做好项目管理。 项目管理需要强大的组织协调能力，需要情商，也需要魄力。 因为项目组成员不是你的下属，也不是你的领导，要想调动他们不是件容易的事情，而且项目管理一般都有严格的进度要求。 很多时候你不仅需要到处喊爸爸求人，也需要你霸气侧漏，做的不好的，不配合的该怂就要怂。 项目中每个人考核都不一样，这个项目对你来说很重要，对别人来说可能并不重要，有的人为了少干活百般阻挠，对于这些人你都需要想办法搞定。 在你作为一名员工的时候，你就要尽可能的去承担项目管理的任务，这样能够锻炼自己全方位的能力。 你的上司也需要这样的人替他分担压力，时间久了他就习惯用你。 第六、 多线程处理事务 你还需要联系多线程处理事务的能力，做到管理层之后，不在是自己一个人单枪匹马做事情，你的领导会找你，你的下属会找你，其他部门会找你，突然外会找你。 以前你就是一个人处理一个事情，没有什么事情能够让你分析，专注的做下去就可以。 但管理人员不一样，每天需要处理大量的多线程任务，甚至有的时候每个任务都很重要，所以你不妨先让自己忙碌起来，多接一些活。 尤其是风马牛不相及的一些事情。 第七、 自己解决问题 作为员工的时候，很多情况遇到问题你就会找上司解决，甚至是寻求上司的帮助。 这一点很难让自己快速成长，记住一点，很多事情能在自己范围内解决就在自己范围内解决。 越是有难度是事情越要这样要求自己，无论是跨部门沟通，还是越级沟通都尽可能自己做。 尤其是越级沟通，不要觉得自己级别不够，让你上司出马帮你沟通，这样你永久不会成长，永久建立不了自己的影响力。 越级沟通多了，其他部门的负责人对你就会很熟悉，以后办起事来自然就很方便。 第八、 提高汇报能力 无论是员工还是管理层，汇报能力都相当重要，很多事情都没有那么玄乎，只要你知道这个事情的重要性，并且努力学习，尤其是向你上司学习，很多事情还是学的很快的。 汇报能力之前讲的也比较多，就不展开了。 第九、 学习kPI考核 虽然你现在哈不是管理人员，但你需要提前思考，如果让你带领团队你会如何考核他们，如果你给以同事考核很差，他跳起来怎么办？ 如果某个员工举得自己的考核应该是最好的，但你给他的实际考核却一般，他不答应怎么办。 所以你要提前学习 你上司的KPI考核方法，或者是行事风格，他平常是如何化解这些问题的，如果你不提前思考，等你做到管理层的时候，这一定是烦心事。 第十、 职业规划 这个是核心，你要定好自己的目标，规划好未来几年的计划，每一步要怎么走，每一步要达成什么样的效果，一步一个脚印，不要着急。 但凡你看到的现在混得不错的同事也好，管理者也好，成功人士也好，他们都用了很长时间一步一步的去完成自己的目标。 很多事情其实没那么难，作为一名基层员工，只要你多用点心，你就很容易脱引而出，做到一名基层管理。 如果你想要做到更高的职位，就要去想更高的职位需要哪些能力，需要做到哪几点，然后一点点锻炼，一点点积累。 |
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