一、借款人分类管理 借款人的贷款期限、金额、资金用途等的差异较大,小额贷款公司在管理时应将借款人分类进行监督管理,采取不同的贷后管理措施。 小额贷款公司信贷管理部门按照贷款人是否有一定的营业收入、生产经营活动是否正常以及贷款形态是否正常,抵(质)押物是否有效、足额、易于变现的标准将贷款人分为正常类和退出类。正常类贷款人是指有一定的营业收入、生产经营活动正常,提供的抵(质)押物有效、足额、易于变现的贷款人;而退出类贷款人是指不具备以上标准的贷款人。 信贷管理部门可根据贷款人的生产经营、财务状况、发展前景以及偿债能力等情况,对经营状况趋于恶化、信贷资产质量出现风险的正常类贷款人及时调整为退出类贷款人,但是退出类贷款人调整为正常类贷款人须报风险管理部、贷款审批委员会批准。 二、专项检查及间隔期检查 1、专项检查及间隔期检查定义 贷款人信贷业务办理后,小额贷款公司的信贷管理部门要定期或不定期对贷款人的请款进行专项检查及间隔期检查。 专项检查是指信贷业务办理后专门就某一事项进行的检查,它包括贷款用途检查、特殊事项检查等。间隔期检查是指信贷业务办理后按固定的间隔期对企业的生产经营、偿债能力、担保情况等进行的常规性检查。 2、间隔期检查的期限 (1)期限在三个月以上的贷款 小额贷款公司的信贷管理部门对正常类贷款人进行间隔期检查的时限最长不超过3个月;对退出类贷款人的间隔期检查根据实际情况确定,但一年不少于6次。 (2)期限在三个月以内(含)的贷款 小额贷款公司的业务部门对于贷款期限小于三个月的贷款人应在贷款期限届满前至少进行一次检查。 3、贷款用途检查 贷款用途检查主要是指在信贷业务办理后十天内,检查贷款实际用途是否符合借款合同的约定,有无挪作他用。 贷款用途检查主要是通过调查企业账户资金划付、调阅支付凭证、资金流向分析及审核有关合同附件等方法,检查贷款用途,并作好检查记录。如借款人存在改变原定的贷款用途的情况,检查人员应出具检查报告,并提出解决措施并组织实施;如借款人出现挪用贷款用于股票、期货炒作或对外股本权益性投资等重大风险类投资的情况,检查人员应及时汇报公司主要领导,采取措施及时清收贷款。 4、正常类贷款人的间隔期检查 (1)间隔期检查的内容 小额贷款公司信贷管理部门对正常类贷款人进行间隔期检查时,主要对以下情况进行核实并记录: ①贷款人经营、结算是否正常; ②资产及负债总量、结构变化是否正常; ③抵(质)押物保管和价值、权属是否发生变化; ④保证人对外担保情况,保证人代偿能力变化情况; ⑤贷款人的主要管理人员是否相对稳定; ⑥贷款人与小额贷款公司的合作态度上是否发生变化; ⑦贷款人是否按规定支付贷款利息; ⑧其他需要检查的内容。 (2)如果借款人出现下列情况之一的,小额贷款公司信贷管理部门应立即对借款人进行现场检查,并提出解决的建议、措施,进行重点监管: ①借款人、担保人发生重大人事变动、内部股东不和,重要业务伙伴关系恶化,企业经营者家庭不和或婚姻出现危机; ②借款人、担保人财务和管理混乱,导致生产停顿甚至出现分立、合并、破产等影响小额贷款公司债权的情况; ③借款人、担保人涉及政治风波或经济、法律纠纷,被司法、税务、工商部门提出警告或处罚,并被要求检查或冻结其存款账户、抵(质)押物,使其无法履行职责; ④借款人或抵押人态度发生变化,缺乏坦诚的合作态度,约见困难,经营场所或法人代表居所经常无人,失去通讯联系; ⑤借款人与其主要原材料供应商或产品销售商合作关系恶化,或借款人的主要原材料供应商或产品销售商生产经营发生变化,影响对借款人的原材料供应或产品销售的; ⑥抵押物受损、贬值或发生纠纷,保证人保证能力发生重大变化,重要合同及保险条款失效等严重影响担保能力的情况发生; ⑦拖欠职工工资; ⑧依靠融资来偿还小额贷款公司到期贷款; ⑨发生其它危及小额贷款公司贷款安全事项的情况。 5、退出类借款人的间隔期检查 小额贷款公司信贷管理部门对退出类贷款人进行间隔期检查时,主要对以下情况进行核实并记录: (1)有关贷款合同、担保合同、资料是否齐全、合规、合法; (2)贷款是否在诉讼时效之内,催收贷款本、息通知书及督促履行保证责任通知书是否合规、合法; (3)抵押物的保管、价值变化及变现能力情况; (4)保证人保证能力的变化; (5)其它需要检查的内容。 6、不良贷款管理 (1)不良记录名单 贷款人出现以下情况之一,小额贷款公司信贷管理部门应将其列入不良记录名单: ①未经小额贷款公司同意擅自处理抵(质)押物; ②存在欺诈行为; ③通过各种方式逃废小额贷款公司或金融机构债务; ④挪用贷款用于违规违法行为; ⑤没有履行信贷业务办理时的承诺; ⑥其它事项 (2)债权维护管理 小额贷款公司信贷管理部门和风险控制部门对列入不良记录名单的借款人,应通过提前收回贷款、停止发放新贷款并终止与其信贷关系,进行债权维护管理。 ①信贷管理部门应每个月向借款人、担保人发送书面催收通知书; ②对借款人及担保人行为进行时时跟踪,在必要时请求法院撤销该行为; ③借款人出现到期拒绝还贷付息、拒绝签收催收通知书等情形的,信贷管理部门应公证催收或向法院申请支付令; ④借款人已经出现本金逾期或利息拖欠的情况,信贷管理部门应在知晓该情况后三日内对借款人进行现场检查。 7、特殊事项检查 出现以下情况之一,信贷管理部可对借款人的特殊事项进行随时检查: (1)经公司领导批示对借款人进行检查; (2)对经媒体报道,可能存在较大问题,需进行专项检查的; (3)对举报经初步核实,确需进行现场检查的; (4)其它需进行现场检查的事项。 信贷管理部门进行特殊事项检查后,检查人应提交书面的检查报告。对贷款人可能存在的影响小额贷款公司债权安全的问题,提出有针对性的解决措施,防范风险的发生;对借款人存在的不合法合规行为,按有关规定对借款人进行处罚。贷款管理部门应对贷款人的整改情况要进行跟踪检查,并做好材料归档保管工作。 三、贷后集中检查 贷后集中检查是指小额贷款公司风险管理部门在业务审批后规定的时间内对审批业务的合法合规性进行的集中检查。 1、方式 贷后集中检查方式主要风险部门对审批的信贷业务有关资料进行检查,必要时可进行现场检查,即以资料审查为主、现场检查为辅。 2、内容 风险管理部门对借款人进行贷后集中检查主要包括以下内容: ①是否存在新增融资业务,该业务是否符合小额贷款公司企业信贷政策和有关规章制度; ②信贷业务是否存在越权审批发放或拆分后审批发放的情况; ③流动资金贷款是否发放给房地产企业; ④是否对退出类借款人办理非低风险信贷业务; ⑤是否对有不良贷款和欠息的借款人新增贷款; ⑥档案资料是否齐全; ⑦其它需要检查的情况。 3、情况处理 (1)下发信贷业务核查通知书 风险管理部进行贷后集中检查时,发现以下情况之一,应向信贷管理部门下发信贷业务核查通知书,要求限期上报核查情况和解决措施: ①存在不合规操作或管理问题,在下发整改通知书或实施处罚之前,要求进行确认和解释; ②存在风险但无法确认,需要提供情况; ③存在不良贷款的,要求查明原因,找到解决措施,落实责任人及时清收。 (2)下发《信贷业务整改通知书》 经过核查,发现信贷管理部门审批办理的信贷业务存在不符合信贷政策制度和业务操作流程的问题,风险管理部门要下发《信贷业务整改通知书》,要求其进行整改,并限期上报整改结果。 (3)下发《信贷业务处罚通知书》 经过核查,发现信贷管理部审批办理的信贷业务存在较为严重的问题和较大的信贷风险,经过贷款审批委员会责任评议并报经公司领导批准后,下发《信贷业务处罚通知书》,实施业务停牌、业务整顿、业务警告、通报批评等处罚。 四、贷后现场检查 1、现场检查次数 信贷管理部门对贷款人进行贷后现场检查每年不少于四次。 2、检查内容 (1)小额贷款公司对信贷政策的落实情况,是否违背信贷政策、原则和小额贷款公司有关规定发放贷款的情况; (2)小额贷款公司的客户分类、授信的执行情况; (3)小额贷款公司对借款人的贷后管理情况,包括间隔期检查、专项检查、贷后集中检查、信贷档案资料管理等情况; (4)新增贷款的投向及效果; (5)对借款人五级分类结果的真实情况; (6)信贷业务是否按规定进行双人调查、核保、核押; (7)信贷管理系统数据录入的及时性和录入数据资料的准确性; (8)贷后检查报告是否详实,贷款风险分类结果是否准确,不良贷款的压缩计划完成情况; (9)信贷档案资料的保管、管理情况; (10)贷款合同、抵(质)押合同、保证合同等贷款法律文书是否合法、完备; (11)其它需要检查的内容 五、贷款风险预警 小额贷款公司应对不同类型借款人设置与之相应的风险预警信息。 (一)正常类借款人的贷款风险预警 小额贷款公司对正常类借款人设置的贷款风险预警信息为以下几项: 1、资产负债率连续二个月上升,并较年初上升10个百分点以上; 2、流动比率连续二个月下降,并较年初下降10个百分点以上; 3、主营业务收入连续三个月下降; 4、利润总额连续三个月下降; 5、抵押行为存在潜在风险,抵押物价值不足、受损或被擅自处理; 6、通过向税务部门了解,企业纳税额大幅度下降; 7、企业用电、用水量大幅度下降; 8、法定代表人更换; 9、存在虚增实收资本、抽资逃资现象; 10、存在违法经营或经济、法律纠纷; 11、受到执法部门的处罚; 12、其它影响小额贷款公司债权安全的预警信息。 (二)退出类借款人的贷款风险预警 小额贷款公司对退出类借款人设置的贷款风险预警信息为以下几项: 1、发生重组、合并、分立、停产、歇业等重大变化情况; 2、发生新的不良贷款或欠息行为; 3、保证人失去保证资格; 4、保证人没有能力代偿贷款本息或拒绝代偿贷款本息; 5、抵押物被转移、变卖、毁损; 6、抵押物现价与评估价之间存在较大差异。 7、其它影响小额贷款公司债权安全的预警信息。 (三)企业法定代表人(经营者个人)的风险预警 小额贷款公司对企业法定代表人(经营者个人)设置的贷款风险预警信息为以下几项 1、有赌博、涉毒、嫖娼等违反社会公德行为; 2、持有外国护照或拥有外国永久居住权,或在国外开设分支机构; 3、有家庭不睦,不尊老爱幼等违背家庭伦理道德的行为; 4、被公众媒体披露的其它不端行为; 5、社会公众对企业法定代表人或经营者个人品质、行为反映不良; 6、通过向税务部门了解,企业法定代表人或经营者个人纳税额大幅度下降; 7、其它影响小额贷款公司债权安全的预警信息。 (四)小额贷款公司对预警信息的处理 对出现风险预警信息借款人,小额贷款公司的有关责任人和信贷管理部、风险管理部门要综合分析、判断将出现的信贷风险,形成书面分析报告报贷款审批委员会,并针对性地采取以下有效措施,保证信贷资产质量: 1、依法诉讼包括提请法院宣告其破产还债; 2、依法处置抵押物、质物、质押权利; 3、追索保证人连带责任; 4、与企业协商以物抵贷; 5、要求更换担保或追加抵(质)押物; 6、列为重点关注的借款人,增加贷后检查频率,控制融资总量; 7、停止发放新增贷款; 8、提前收回已发放但借款人尚未使用的贷款; 9、要求借款人订出详细的还款计划并逐步退出; 10、要求借款人改善财务管理和经营管理; 11、专人清收信贷资产; 12、其它有效措施。 六、贷后管理责任制 (一)信贷管理部信贷人员的贷后管理责任 信贷管理部信贷人员负有对审批发放信贷业务进行贷后管理的责任。信贷管理部信贷人员的贷后管理职责主要是: 1、督促分管借款人按期归还贷款本息; 2、对分管借款人按照贷后管理的内容和要求进行贷后检查,出具贷后检查报告; 3、收集反映分管借款人财务状况、经营管理状况、担保状况及对借款人构成不利影响的信息; 4、落实有权审批人和风险管理部门对贷后检查中发现问题而提出的解决措施; 5、实施公司制定的存量贷款、不良贷款压缩和清户退出计划; 6、整理信贷业务原始资料,登记人行征信系统,编制信贷档案移交清单并办理移交手续; 7、对分管客户经营活动发生重大变化,或发生危及我公司信贷资产安全的因素,要及时向有权审批人和风险管理部门报告,采取有效措施,化解信贷风险; 8、其它与贷后管理有关的工作。 (二)信贷管理部负责人的贷后管理职责 信贷管理部负责人的贷后管理职责主要是: 1、对信贷人员反映的问题进行协调,提出解决措施,并组织实施; 2、及时向审批委员会反映贷后管理中的重大问题; 3、对信贷风险较大、不良贷款增加、蓄意逃废我公司债务的企业进行分析,提出加强监管措施并组织实施; 4、制定存量贷款、不良贷款退出计划并组织实施和考核; 5、其它与贷后管理有关的工作。 (三)风险管理部门的贷后管理职责 风险管理部门的贷后管理职责主要是: 1、对信贷人员进行企业信贷业务贷后管理工作辅导; 2、对企业信贷业务贷后管理工作进行检查,并直接参与重点客户的贷后检查; 3、对贷后检查中发现的问题和信贷人员反映的问题进行综合分析,提出解决措施并组织实施; 4、对贷后管理过程中出现的重大问题及时向信贷业务审批人报告; 5、其它与贷后管理有关的工作。 (四)贷后管理责任评议和追究制 建立贷后管理责任评议和追究制,针对以下行为,小额贷款公司将根据有关规定对有关责任人的责任进行评议,并按有关规定进行责任追究,分别给予通报批评、经济处罚、调离岗位、撤销职务、下岗清收等处罚,情节严重的,解除责任人劳动合同: 1、对未落实贷后管理责任制,造成贷款损失的; 2、对不良贷款监管、清收转化不力,造成信贷资产质量恶化; 3、对检查监测中发现的重大问题不采取有效措施解决的; 4、不及时汇报发现的重大问题; 5、对其它危及我公司信贷资产安全行为不采取有效措施的。 信贷客户的120个重大风险预警信号 一、重大风险预警信号 1.客户信用等级、贷款风险分类下降; 2.政府调整了行业政策或修改了相关法律,严重影响客户的生产经营; 3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化,如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等; 4.股本结构重大变化、资本金大幅减少,大量对外投资,投资项目与自身主营业务关联不大; 5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用; 6.对金融机构及其他债权人出现拖欠或违约行为,金融机构被动展期或借新还旧; 7.逃废金融机构债务; 8.借款人组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等; 9.高管人员卷入经济或刑事案件; 10.客户涉及重大不利诉讼;客户大宗资金被诈骗、损失; 11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明,没有相应的继任者; 12.资产负债表结构发生重大变化,资产负债比率过高,流动资产占总资产比例下降,固定资产变动异常,无形资产激增; 13.短期债务异常增加,长期债务大量增加; 14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降; 15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化; 16.经营活动发生显著变化,开工不足,处于停产、半停产或经营停止状态; 17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源; 18.建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长或处于停缓状态; 19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息; 20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产; 21.抵质押物品所有权发生争议;客户擅自处理抵(质)押物; 22.抵押物品的实际占有人管理不善,抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制; 23.行业急剧衰退,或地区经济状况严重恶化; 24.客户在我社账户资金变动异常; 25.企业在我社的存款余额或结算量锐减; 26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款,只要能够得到贷款,可以承受许多苛刻条件,如高利率等; 27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝,其他金融机构对其看法改变,其他金融机构降低其信用限额; 28.客户态度发生改变,尤其是缺乏合作诚意,还款意愿差,多种还款来源不落实,拖延支付贷款本金、利息或费用,拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触; 29.外部评级机构调低借款人的信用评级; 30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料; 31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系; 32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议,不能偿还其他对外债务; 33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查; 34.借款人采取欺诈手段骗取贷款,或套取贷款用于牟取非法收入; 35.保证人保证能力下降; 36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难,损失惨重; 37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告; 38.通过资产重估,大幅度增加资产价值和资本公积,但依据不充分; 39.股东通过借款,抽逃资本金; 40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大,或与销售收入不匹配; 41.缺乏健全的财务管理制度,财务管理混乱; 42.坏账准备金大量增加; 43.对一些供应商过分依赖,供应商停止供货或减少信用额度; 44.企业经常签发空头支票; 45.贷款档案不齐全,重要文件遗失,对贷款偿还有实质性的影响; 46.贷款的使用、偿还等受到行政干预; 47.发生劳资纠纷; 48.对贷款缺乏有效的监督,不了解贷款的实际使用情况和还款来源; 49.违反农村信用社信贷政策和贷款审批程序发放的贷款、信用; 50.借款人为关系人,贷款条件优于一般贷款条件或同类贷款条件。 二、其他风险预警信号 51.经济环境变化,如经济萧条或出现金融危机,对行业发展产生影响; 52.国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化,如汇率、利率调整; 53.多边或双边贸易政策有所变化,如对进、出口的限制和保护; 54.行业整体衰退,销售量呈负增长,处于微利或亏损状态; 55.行业进入门槛较低,行业恶性竞争; 56.国外已有重大的技术革新,国内整个行业的产品和生产技术已经落后,需要革新; 57.行业为新兴行业,虽已取得有关产品的专利权或技术认定,但尚未进入批量生产阶段,产品尚未完全进入市场; 58.家族式经营,没有建立起现代企业制度,经营决策程序、方式明显不合理; 59.没有完善的监事机构、监督机制; 60.部门管理架构、分工不合理,不完备,各部门职责割裂,互不协作; 61.最高管理者独裁,听不进不同意见,高级管理层之间出现严重分歧或分裂; 62.管理层品行低下、缺乏修养,员工士气低落; 63.高管人员或重要人员发生变动,或变动频繁; 64.管理人员不履行个人义务; 65.主要管理人或其亲属有移民倾向; 66.管理层缺乏足够的行业经验和管理能力; 67.管理层经营思想变化,表现为极端冒进、冒险、投机或保守; 68.中级管理层较为薄弱,企业人员更新过快或员工不足; 69.存货激增,存货周转速度减慢; 70.应收账款金额或比例增加,应收账款周转期延长,应收账款的平均时间拉长或放弃收回应收账款的努力; 71.应收账款逾期账户过于集中; 72.用应收票据代替应收账款; 73.对下属、附属、关联公司有(其他)应收账款; 74.销售额下降; 75.销售量上升,利润率下降; 76.销售增长过快,令人生疑; 77.毛利与净利润之间的差距加大; 78.成本提高,收益减少; 79.相对于销售而言,财务费用、管理费用增长过快; 80.相对于销售额及销售利润而言,总资产增长过快; 81.经营亏损,呆账增加; 82.净现金流量为负或净现金流量大幅下降,企业现金状况恶化; 83.经营活动产生的净现金流量大幅下降或净现金流量为负; 84.利用各种手段虚增现金流量; 85.投资活动产生的净现金流量变化过大; 86.筹资活动产生的净现金流量变化过大; 87.管理层对企业发展缺乏战略性的计划,或计划没有实施或无法实施; 88.赊销政策发生变化; 89.产品较为单一,产品质量或服务水平下降; 90.商品或服务的定价过高或变动过快; 91.购货商减少采购,销售量明显下降,丧失一个或多个实力雄厚的客户; 92.持有大额定单,如果不能较好履约,可能导致损失巨大; 93.项目投资计划过于雄心勃勃,对外提供担保过于轻率; 94.工厂或设备布局不合理; 95.工厂的设备与设施维修不善,推迟更新过时或无效的设备; 96.投机于存货,使存货水平超常增加; 97.存货陈旧、数额巨大,而且杂乱不堪; 98.主要数据在行业中呈现不利的变动趋势; 99.抵质押物品变现能力差; 100.抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大; 101.抵质押物品面临环保困境; 102.抵质押物品保险过期; 103.在金融机构开立的账户很多、变动频繁; 104.固定资产或流动资产的融资计划不明确; 105.借款人未按规定用途使用贷款; 106.严重依赖短期借款; 107.季节性贷款需求变化无常; 108.企业企图靠某些特殊关系增加贷款; 109.企业不主动向金融机构提供有关财务及经营情况资料,财务报表呈交不及时; 110.企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理 111.兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务; 112.不能适应市场变化或顾客需求的变化; 113.对存货、生产和销售的控制能力下降; 114.借款人的产品质量或服务水平出现下降; 115.盲目向非主营业务领域迅速扩张; 116.突然变更其注册会计师或结算金融机构账户; 117.借款人提出再融资或重组贷款; 118.外部机构对借款人评级进行调查; 119.公众媒体上出现不利于客户的消息; 120.故意隐瞒和其他金融机构往来关系和金额情况。 客户经理贷后回访流程及检查要点 ▎贷后回访流程 (一)访前准备 根据客户资料上的信息,查询用款企业的营业执照及年检状态、借款人和用款企业的法院执行信息。如果有信息的出入和最近的执行状态,则需要在回访时对接待人进行问询是否对公司的经营有影响。 (二)收集资料 实地回访时,收集公司的最近三个月的银行主要流水对账单、进出项发票、进出货单、水电煤气费单、电话费、营业执照等证明用款企业正在经营的财务凭证,对于小商铺的个人贷款则需要提供个人流水。 (三)现场问询 现场回访时的接待人最好为公司的实际控制人、借款人或财务负责人。向接待人问询公司最近的经营情况: 1、主营业务及经营地址是否有变动。 2、公司员工总人数及回访时现场员工的人数、员工的月均薪资、回访地办公面积及租金、是否有其他经营地址及详细信息。 3、公司账户上的流动应急资金、应收应付款及账期、库存及周转周期。(如果应收款数额巨大则需要问询应收款的构成及回收成本) 4、公司上下游及详细介绍。 5、去年营业额、今年截止到回访日期的营业额及变动说明、经营时的淡旺季、毛利率。 6、贷款的实际用途。(是否存在贷款的挪用) 7、其他负债信息、投资或担保信息。(负债率是否过高,是否投资于高风险行业) 8、抵押担保物的情况。(地理位置、面积、市值等) 9、还款来源及压力。 10、客户的需求和建议。 (四)拍照记录 该项工作主要是为了佐证现场询问时的信息,如现场的员工数量及办公环境与描述是否相符,回访地址是否与银行记录相符、生产线及库存情况等。 (五)撰写风险报告 将现场回访的资料信息和记录整理成一篇回访公司的详尽信息的报告,以便客户续贷时及时的调阅。 (六)风险预警与提示 将有风险的客户信息以及发现的风险点整理汇报给上级领导。 ▎注意事项 (一)将贷后回访工作日常化 可以在月初制定大概的贷后回访计划,客户经理在每月初都有这样一个贷后走访的计划表,在这个计划表内有上月刚发放的贷款客户,有银行制度规定的必须要走访的客户,有客户经理认为有必要回访的客户,也留出一些名单给本月一些需要随机走访的客户。这种名单的制订,客户经理在贷后走访过程中目标感就很强,特别是当他管理贷款户数量达到一定程度后是非常有必要的,也有利于全月各项工作时间的整体安排。 另外,所有的回访对象具体的回访时间不会在月初的时候就进行全面安排,而是与平时的贷前调查工作有机的进行结合,基本实现边调查边贷后回访,这样就降低了贷后回访的成本。 (二)根据客户情况,进行区别对待 现实工作中,可以在合规的基础之上,根据客户的情况,对于贷后回访区别对待。可以对每一户名单进行分析,明确每户回访重点。把客户贷后回访的重点分为几大类: 1、单一客户风险控制,如一些新发放的客户,一些客户所在行业属于高危行业的客户; 2、增强客户熟悉度,如一些交接客户; 3、让客户介绍客户,如与客户感情建立到一定程度,近期表示有客户需要介绍但是又没有来的; 4、侧面了解其他客户,一些新客户客户经理觉得正面调查不能很好的确定需要通过侧面了解作为有效补充的,他就会到存量客户处进行现场侧面打听,这样的效果也有会更好。另一方面,客户经理表示特别是每到一户存量贷款中进行侧面了解的时候,他会把客户所在行业其他存量客户,对同商圈同村的客户做一个简单的动态了解,当然前提是客户经理非常注重沟通氛围的营造。 (三)多种贷后方式相结合 在现代这个信息爆炸的时代,任何人的信息都很容易被查到。我们信贷工作也可以利用一些新的媒介手段去做贷后。客户的微信朋友圈状态,这个是可以利用的新媒介的典型代表。 (四)搭建客户间的平台 将客户进行梳理,同行业、同地区的可以为其搭建平台,组建朋友圈,通过第三人去了解客户的最新情况。这也有利于对客户的增值服务。 (五)回访前做好充分准备 客户经理在贷后回访之前主要关注客户的变化情况,分析客户介绍客户的可能,将客户的相关重要信息进行再次确认,为回访时打下更好的破冰基础。就因为前期的充分准备,因此每一次的贷后回访都比较成功,客户体验较好。客户经理对每一次的贷后回访结果进行及时的录入系统和存档,同时对每一次贷后回访过程进行回放和总结,努力做到不断精进。 (六)贷后回访的话术 小微客户与公司客户不同,过于频繁和正式的贷后回访并不利于与客户关系的维护。切忌与客户直说“我们今天来做一下贷后”,而是可以根据情景灵活掌握,比如用“我路过过您这里过来看看”,“看看您有没有续贷的要求”等,也可将节日、银行行庆等契机进行合理回访。 贷后回访是我们信贷工作的一个重要组成部分,切不可等闲视之,但小微客户的特性又要求我们在不经意间把贷后工作做到位。一些看似平凡的线索实际上蕴含着很多内容,而信贷员必须做到心细如发,才能有效的保证贷款安全。 ▎法人客户贷后检查的要点 一、贷款发放后一个月内必须进行贷款用途检查,主要检查借款人是否按合同约定的用途使用贷款。 二、贷款发放之后按月进行贷后检查: 1、检查客户及其保证人的生产经营、财务状况,主要产品的市场变化情况; 2、检查客户及其保证人的资产、机构、体制及高层管理人事变化等重大事项; 3、检查抵(质)押物的完整性和安全性。抵押物的价值是否损失,抵押权是否受到侵害,质押物保管是否符合规定; 4、检查固定资产建设项目进展情况。项目资金是否按期到位,项目贷款资金是否被挤占挪用,项目工程进展是否正常,项目是否能按期竣工,项目竣工投产是否达产等; 5、检查流动资金贷款是否用于购买原材料。 ▎自然人客户贷后检查的要点 一、贷款发放之后一个月内进行贷款用途检查,检查借款人是否按合同约定的用途使用贷款。 二、贷款发放之后按季进行贷后检查: 1、检查客户及其保证人的生产经营、财务状况,主营业务的市场变化情况; 2、检查客户及其保证人的家庭、资产是否发生重大变化; 3、检查抵(质)押物的完整性和安全性。抵押物的价值是否损失,抵押权是否受到侵害,质押物保管是否符合规定; 4、检查流动资金贷款是否用于日常经营周转。 技能get如何识别借款人的隐性负债(超实用) 一、财务方法 (一)核实不合理的应付账款 “隐性负债”在财务报表中往往以其他应收账款、其他应付账款两个科目出现,且通常以“其他应付账款”的形式比较常见。调查人员对此要给予必要的注意,要重点核实应付账款的收款方是否是借款人上游客户,对于有疑问的应付账款要核实相关合同、凭证,有必要的话与收款方直接核实。 (二)查阅企业明细账和银行对账单中整数大笔金额 企业正常经营的资金往来往往大额整数的比较少,而民间借贷往往以整数金额的形式出现,且往往额度比较大。调查人员在调查过程中若发现这种情况,一定要给予必要的注意。对于有疑问的资金往来,调查人员可要求借款人提供相关合同、财务凭证、出库单入库单等,并可向相关人员进行询问。 (三)观察客户流水上面的扣款 对于固定时间固定频率(每个月/季度的固定日期范围内)的扣款调查人员必须要注意,发现此种情况一定要求借款人做出合理解释,如果借款人解释不清,这类支出属于民间借贷的可能性很大。如果是带有公司名字的扣款判断起来就更简单一些了。 (四)注意核实企业主及财务人员的个人卡 很多民间借贷走的是企业主或财务人员的个人卡(这两类人最常见),如果有可能,在了解其个人常用卡(通过其财务资料往往能发现)的情况下让其打印常用卡的银行流水并进行分析。 (五)利用交叉检验和报表还原技术 所谓财务报表还原技术,是指信贷员通过实地调查,以了解的财务信息和非财务信息为基础,通过交叉检验技术,对借款人提供的财务报表进行各种形式的交叉检验,将其中虚假的财务信息,根据交叉检验的结果还原为真实的财务信息,还原的财务报表可以作为信贷决策的依据,从而能更准确的评估借款人的还款能力,降低贷款欺诈。财务报表还原技术能有效解决小微企业无正规财务报表、财务报表失真度较高的现状,可还原借款人真实的财务状况,在小额信贷领域是应用非常广的一项信贷技术。 就企业借款人而言,其运营的资金除股东投入外,要么就是经营获利(主要是指公司利用留存收益来满足其资金),要么就得举债。就小微企业贷款而言,调查人员要对借款人的资产、负债、所有者权益、收入与费用借助交叉检验技术逐项还原,在此过程中,调查人员需要了解借款企业经营历史,了解其初始资金来源及初始投入,核算其历年留存收益情况,与企业当前发展状况相比较,看企业历史积累与当前资产与负债状况在逻辑上是否合理。一个简单的逻辑,原始投入加上历年留存收益的之和与资产之间如果有差额,那基本上就是负债了。除此之外,结合企业历史沿革,分析企业目前发展状况是否合理。分析企业借款需求是否正常、借款用途是否合理,假如企业信贷需求不正常,不排除隐瞒负债的可能。 二、非财务方法 (一)了解借款人的行业情况 了解借款人的行业情况,包括成本结构、行业平均利润、了解借款人与上下游客户的结算方式,结合借款人的经营情况判断其借款需求的合理性,如果其根本就没有现金需求,那说明其借钱另有用途,要不是投资另外的项目,要不就是还以前的借贷。 (二)与借款人(或企业主)面对面交流 通过与借款人(或企业主)面对面的交流,向其了解企业经营、资产、负债等情况,对其财务状况进行分析,注意观察借款人的言谈、举止、表情,看看其精神状态如何,注意观察是否有异常的地方。聊一聊企业的昨天、今天、明天,结合财务报表尤其是我们的疑问重点向借款人询问。如果客户欺骗我们,眼神往往会躲闪,注意观察是能发现的。如果客户有赌博、吸毒等恶习,往往精神状态不会太好。另外,可以设计一些问题“套”借款人的话,很多隐性负债都是聊出来的。 (三)通过借款人邻居、上下游客户、员工等走访发现有用信息 对于上游客户,要重点了解结算方式、账期、以往有无拖欠、对借款人应收账款数额、借款人口碑等,了解其赊销的数额(处于成本考虑,借款人如果能以赊销的方式从上游客户拿到货物的话往往不会去寻求民间借贷)。对于下游客户,了解销售额、结算方式、是否存在赊销、账龄、目前账款数额、产品治疗等,综合判断借款人借款需求是否合理。 (四)其他信贷机构也是重要的信息渠道 目前部分地区一些民间金融机构已经组成联盟,一是形成黑名单共享机制;二是防止借款人多头借款。信贷机构可以将客户的身份证号发给熟悉的同行,让其帮助查询是否有借款。对于民间借贷而言,一个城市的民间借贷圈子往往不大,如果有心,通过圈子获得有用的信息并不难。 (五)如果是企业借款人,注意了解务人员变动是否频繁 一般来说,财务人员是不愿频繁更换工作的,如果财务人员变动很频繁,往往说明这家公司的财务状况有问题。调查人员对此要给予必要的注意。 (六)注意核实企业及企业主名下财产有没有抵押或质押给其他债权人 这里需要核实的重点是房产。对此,可要求借款人提供其名下财产的证据,比如房产证、土地证、车辆登记证等,一定要求借款人提供原件,有必要的话到主管部门核查。如果借款人拿不出来,又说不出合理的理由,或者理由一听就不靠谱,十有八九是在别的债权人手里。 (七)注意了解借款人关联企业的情况 通过征信记录及工商查询等其他途径尽可能去了解借款人关联企业的情况,对于代持股份的问题要给予必要的注意。对于借款人关联企业的工商信息和被执行信息必须查询。 (八)查看信用报告末端的征信查询记录 如果客户最近1-3个月内征信查询次数过多,说明客户在这一段时间内一定有做贷款或者信用卡,作为信贷机构一定要谨慎对待。 (九)电核客户提供的紧急联系人 除了看看客户提供的资料是否真实外,还要侧面的去了解客户和家人的关系,客户有没有向亲戚朋友借过钱。这里一定要注意,我们要让这些联系人认为我们是要帮助客户,从而得到客户的真实情况。 怎样看出财务报表中的隐藏性负债 作者:王星 一 我是真的被隐性负债坑过的。 我之前做过的一个山东的项目,就是因为老板隐藏了大量的负债,结果造成后期偿债、被执行等占压现金流,被活活逼死的。所以我算个活案例。 但是时光倒转,回到当时的条件之下,我依然认为不太可能得出真实的负债数额。为什么呢?我们看看当时企业隐性负债藏得多深: 1.企业的隐性负债来源于两点:民间借贷和融资租赁。 2.民间借贷主要是老板从典当、小额贷、私下拆借来的资金,毫无疑问,这一块资金一定是通过老板的个人账户进的公司运营体系; 3.融资租赁(这也是我为什么总说融资租赁公司风险管理不到位的原因),一共三家融资租赁公司给企业贷款,两家贷款给了企业母公司(同一实际控制人控股),只是用企业做了无限连带责任;另一家融资租赁公司直接借贷给了企业本身。 4.借贷给企业本身的这家融资租赁,不上贷款卡、没有办理资产过户手续、没有办理工商抵押登记、甚至没有收走企业的设备发票。于是乎,企业在这家租赁公司的所在省开了个账户,融资租赁款直接进这个账户。下款当天,企业老板即通过虚假贸易合同转走资金,然后通过老板个人账户流入借款企业。在企业的日常对外提供的报表中,根本不体现这笔负债。连财务系统中也完全不出现这个开立在外省市的账户。所以,即便我能到企业财务室打开她们的电脑查看财务软件,但,查无可查。 5.借款给母公司的那两家融资租赁公司,倒是将母公司的部分设备办理了抵押登记手续,但其账面也不做任何体现。借款企业的账目上就更没有相关记录了。而且母公司和子公司所属地市工商不在一处。因此现场检查的时候稍微一漏神,可能就错过了关键性的证据。 综上所述,所有的隐性负债全部在财务上体现为股东的现金投入。要么记在“其他应付款-股东借款”,要么记在实收资本(资本公积)里。而且相关的凭证、银行对账单、记账毫无差错。企业一不向你出示借款合同、二不体现财务报表负债科目、三不办理抵押登记手续,从何查起? 时至今日我仍然在不断反思,当初到底要怎么做才能规避这个局面。财务上的手段,楼上的大神们都说得比较多了,但事实上,单纯依靠财务分析是无法在这个项目上规避风险的。知乎高手多,大会计所接触的也都是财务比较规范的企业。但不到地方上去,可能地方上一些法律意识较为淡薄的老板能干出什么事儿来你们真的想不到。上面所述的内容还算好的,企业甚至连银行流水单都敢拿PS直接P一张给我。当初我在调研时已经到财务室翻了5天的原始凭证,并直接打开财务软件进行核查,但依然在隐性负债这个问题上栽了跟头。直接导致的后果就是我们前脚刚下款,后脚下款账户就被查封,最终我们成了托底的倒霉蛋。(按说这企业规模也不小了,总资产10来个亿,但老板是真法盲!!) 想过去,看今朝,我此起彼伏。回首往事,我必须承认自己的专业水准仍待提高。但非技术层面,我也想提出一些观点,以飨各位知友(我默认题主是个前台人员做尽调的哈): 1. 在尽调时,千千万万记得亲自到银行打印贷款卡查询记录,要详版的;另外,千千万万记得去工商局查询企业的股权抵押记录和动产(设备)抵押记录、去房管土管查询资产抵押记录。 2.无论上述资产当前有没有被抵押,都要去查询过往抵押记录。因为你可以对照过往抵押记录来看贷款卡查询信息上的“已结清贷款记录”——如果企业隐瞒了过往负债或现有负债,抵押记录上一定是有蛛丝马迹可循的; 3. 如果企业当前现有的资产都被抵押了出去,那我们在一定程度上可以认为企业的隐性负债较小。民间借贷公司也不傻,没有抵押谁敢借大额资金给你?三五百万行,多了恐怕还是要抵押的。(但是不绝对哈~~某金融租赁公司真的只要了个母公司信用担保就放了1个多亿资金,真事儿!) 4.如果一家企业做过融资租赁,小心再小心!搞不清楚企业现在是否有租赁借款的话,宁可不做这项目!(用好中登网!我当时做项目时好像还没这网站呢) 5. 看老板的为人,这一点万分重要!一个总喜欢含糊其辞,或者你说什么他都点头说好好好的,千万小心!!说好的都是看热闹的,挑毛病的是真主顾,记住! 6.第一次见面握手时就给你90度一鞠躬到底的,小心!一开始就把自己放在一个特别卑微位置的人,跟你位置互换时,会把你放的比他还卑微; 7.很多人不愿意要借款公司的股权质押,认为没有实际意义,宁可拿房子拿地。对此,我持反对意见。当然,房子地我也要,但条件允许的话,务必拿到企业100%股权质押,尤其是你觉得有些吃不准的企业。因为在后续发生风险,进行处置时,实际上单纯的拍卖房产土地,意义都不大。只有把这个企业作为一个整体处置掉,才是有价值的,所以,相信我,这时候股权比土地房产都重要! 8.最后,也是最困难的。核查老板的资产形成过程:他怎么发家的,第一桶金怎么来的,在他向你发出融资需求之前,他到底有多少资产积累,能不能出得起项目资本金,关联企业有多少利润,有没有对外的负债,借款企业有没有做无限连带责任保证。这是个系统问题,但却最最重要。千万别忽视担保!很多借款企业看上去都不错,但实质上对外是做了担保的。稍不留神,查封资产的就过来了,你还没脾气,所以,千万小心!!! 二 作者:知乎用户 我对于“隐藏性负债”的理解就是潜亏。而潜亏一般来说是由于虚增资产和少计负债造成的,对于以清查潜亏作为审计的目的的审计活动通常是用于收购的净资产审计或置出资产审计等。 虚增资产对于财务报表使用者来说主要包括两个方面:一是资产本身不实,即真实性;而是资产价值不实,即准确性。咱们就按照三水的思路,从资产负债表的顺序来说吧。 A、货币资金 从真实方面来说,现金账户和银行账户的真实性的确是有由银行或存放机构来保证。但其价值尤其是银行账户余额和企业账面金额往往是存在差异的,是要通过企业来进行银行账户的未达账项调整来确保准确性的。如果存在大额和长期的银行未达账项,则有可能存在余额不实的情况。如果该账户的未达账项占该账户余额较大的比重,那恐怕连真实性都要被怀疑。 B、短期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产 从真实性来说,同样是由存放投资款的金融机构来确保真实性。但是如果没有这些金融机构提供的交易流水清单和资金流水清单,对投资项目的真实性仍然是无法确信的。很多生产型、制造业企业,通常进行金融投资只是为了对大额原材料的套期保值或者提高资金使用效率。对他们而言,对于金融投资他们没有专业的人员和控制风险的机构以及成熟合规的账务处理手段,在这个环节出问题,是很平常的事情。单单一项对金融企业很简单的公允价值计量,对很多制造业企业的财务人员都是需要请外援的,更何况是比这更需要复杂判断的资产减值准备的计提比例的计提标准了。 说到这里,就不能不提及对于资产价值计量准确性的重要环节-八项资产减值准备的计提了。对任何一个企业而言,资产减值准备都是保证财务谨慎性原则的最佳保证,却也是不少企业调整当期利润的得意手段。对于报表使用人来说,八项资产减值准备的计提是否充分是判断该财务报表真实性的重要标尺。但由于企业行业因素和运营周期不同,不同行业的减值准备的计提依据存在巨大差异。所以不能一概而论。在这一点上,三水在应收账款、存货和固定资产方面已经说的很清楚了,我就不多说了。 C、其他应收款 对于很多企业而言,与经营业务无关的其他应收款和其他应付款实际上是最能体现出财务报表是否存在潜亏的科目。因为大部分虚增资产的手段都集中在其他应收款,最常见的手法就是费用挂账。大部分在企业做过的同事都知道,企业非常惯用的手法就是以未收到发票为缘由,对于在当期已经形成费用的支出作为其他应收款核算。虚增债权又不提取相应的负债,以达到虚增资产的目的。 还有一种情况却不是企业刻意为之,而是没有办法。比如很多企业都对于销售人员定下回款奖励指标,有部分企业这方面做的比较严格。比如要求销售人员必须收回所有的货款,才能据此计算销售提成,否则哪怕有一家回款收不回来,销售员10家的销售业绩就都不给计算。在此情况下,销售人员只能增加销售借款的金额和延长归还的期限,以用于催收。而各级销售主管为了安抚员工,也只能对此睁一眼闭一眼。所以就造成大额员工借款年年累计,造成债权的虚增。 还有就是其他应收款的坏账准备计提政策的判断,很多企业把业务相关的坏账准备计提政策和与业务无关的其他应收款的坏账准备计提政策等同起来。但其实这是不合适的,对于其他应收款出现部分坏账甚至全额坏账的可能性要远高于应收账款,而且帐期也会相差很大。采用同样的计提政策,有可能会造成负债的少计。 D、存货 存货的真实性不盘点是看不出来的,虽然说盘点是最基本的审计手段,但往往正是由于最基本的都没做好就会出现重大的审计失误。比如前些日子的胜景河山就是,审计人员听企业的人说存货都放在防空洞里,怕危险就没敢下去亲自盘点,结果就出事情了。 存货的跌价准备计提不足的事情则是因行业而异,三水提了一个电子消费品的例子,所以我也就不多说了。 我只提一个事情,就是退货! 这是能够体现出企业是否存在少提负债的一个方面,是否做足了预计负债。 如果企业只是发生了零星的退货,那还好说一些,只需要查看这几次零星的退货所涉及的合同条款中对于赔偿的部分,企业是否根据这些赔偿条款做了预计负债。 如果企业近几年连续发生退货,那就要根据历年赔偿的情况和当期销售量的占比,预提出每年的退货费用,并关注企业的生产技术水平是否发生了变化,以适当调高或调低该预计的比例。 E、长期资产 长期股权投资的资产项目真实性一般可以由被投资企业的经审计的财务报表来确保,至于准确性则需要来计算企业在被投资单位的所占权益来确定。但如果只是参股,并且被投资单位不公开财务信息,则这部分投资的价值则无法保证准确性。 无形资产的真实性比较好判断,看看专利说明书或者专利局发的证明文件就可以了。但不排除有沈先生说的那种情况,专利虚评高对价值的影响还不是特别大,但是土地使用权虚评高企,对企业的影响就非常大了。而且正如沈先生所言,这个环节,主观因素太多,非常容易被人操控。 而且对于制造业企业来说,技术的更新是非常迅速的,无形资产的摊销期限一旦被设定的过长,那么出现减值准备的可能性就在增大。 关于固定资产的方面,三水说过了,我就不再赘述了。 F、负债科目 其实在旧会计准则环境下,费用计提不足的判断是一个非常简单的工作。因为旧准则要求所有涉及费用预提的项目都必须提足,就算你一分钱都不给职工买苹果,职工福利费也要按照14%的工资比例进行预提。但新准则下,费用都是按实际列支。所以关注的重点就转移为与业务相关的费用是否被足额预提了。 比如,生产和制造业企业每年的装卸和运输费用都会很大,但是运输公司(尤其是快递公司)通常都是转过年来的4-5月份才和企业结上年的费用,在结费用之前这些人连回单都不会给企业。对于一些财务报表结账较早的企业来说,这部分费用就需要预提出来。销售提成也是如此。 当然,如果在报告期发生了诉讼,相应的预计损失也要被预提出来。 综上所述,任何一样潜亏都是需要财务报表使用人结合企业的具体情况、行业因素、经审计的财务报表附注、生产运营情况、外部机构的文件支持甚至原始单据才能够做出判断的。仅仅依据历年的财务报表数据,除非你对该公司所处的行业侵淫多年,深知其中利弊,单看费用占收入的比例变化就能察觉问题。那也仅仅是给你一个怀疑的思路,没有其他的条件,无法支持你的判断。 |
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