 本文：共计4246字 | 约11分钟阅读 | 《真北》精选读书笔记共有三篇 | 本文为最后一篇 在已发布过的《外滩读书笔记 | 《真北》最高境界的领导力（一）》、外滩读书笔记 | 迷失“真北”的领导者如何找回真正的自我（二）这两篇文章中，我们探讨了如何拥有最高境界的真诚领导力、迷失“真北”的5大因素、迷失“真北”的领导者如何转型、如何更有效施展自己的领导力等，本文将就如何打造卓越领导力给出了几点建议。 快乐工作，精彩生活 与中国传统鼓励忘我工作的信条不一样，《真北》提出了“快乐工作，精彩生活”的理念，并用一个章节来讨论真诚领导力如何保持工作与生活的平衡。 真诚领导者就是必须忠实于自己的内心。毫无疑问，对大多数人来说，工作绝不会是生活的全部，很多情况下，工作是为了更好地生活，而有质量的生活，能让工作更有效。 但是，正如eBay总裁所说的“一不小心，你就会被这个世界所控制。所以要想真正认清自己，你一定要做出清醒的选择。” 人生在世，面临的选择和诱惑实在太多，诸如：工作的成就、家庭的亲情、甜蜜的爱情、入迷的爱好、深厚的友情 ......不一而足。 智慧而真诚的人，他知道他最需要的是什么，有一比喻说得好：如果有100个球同时向你砸来，我只会去接其中的2-3个，成熟的人不会因错过其它97-98个球而后悔，因为我选择了生命中最重要那2-3件事。 所以，很多出色领导者的办公桌上经常会出现家人的照片，特别是与孩子或与父母的合影，而非与什么大人物、名人的合照。 从中也许可以看出两点：第一，这位领导者的价值取向；第二，他/她对自己价值观的真诚和坦率。 就我个人而言，每次看到这样的照片，我会对面前的领导者更尊重、更信任。 事实也证明，领导者的生活越完整，他/她的领导效率就越高。 作者在书中列出了领导者生活的4桶水：职业、家庭、个人和朋友。 即便是这4个方面，很多时候还是无法完全照顾到，就必须再选择，挑出对你来说，最最重要的两个方面。而这两个方面又是能相互促进的，并有可能对另两个方面带来推动作用。 作者建议领导者在需要的时候，不忘用自己喜欢的方式释放压力，包括运动、音乐、向亲密朋友倾诉等；提升自己的精神素养，包括读书、写作、祈祷等；适当的时候，给自己放假，包括轻松旅行等。 领导者务必定义自己的成功。只有你确定了哪些东西是你生命中最重要的东西时，你才能安排、协调好自己的生活，才有可能成为卓越的领导者。 当然，不同的人对成功定义是不一样的，作者引用了一位著名企业家对成功的定义：首先，最重要的是爱与被爱；其次，能得到别人的尊重；第三，能保持自豪感。而这些如果是在你每天早上照镜子的感觉，那就是成功。 作者最后的比喻令人印象深刻：不妨把你的生活想象成一栋房子，卧室代表你的个人生活，书房代表你的职业生活，起居室代表你的家庭，客厅代表你的朋友，问自己，当你走进不同房间时，你感觉自己始终是同一个人吗？  若是无论在哪个房间，都能保证始终如一的真我，就说明你已开始让自己的生活保持完整了，就可以成为一名真正的真诚领导者，拥有卓越的领导力！ 激情和目标指引领导 比尔·乔治在第九章的开头深情地写道：告诉我，如果你只有一次狂野和珍贵的人生，你会用它来做什么？ 相信绝大多数人，会选择按照自己的意愿去做自己最想做的事。而真诚领导者，毫无疑问，必然追寻自己的真北，去实现自己的梦想！这就是领导者的激情之源。 作为领导者，你的激情可以影响、激发你周围人的激情！而激情是不能作假的，如果你内心没有激情，你根本不可能伪装出来。 作者指出，很多成功的真诚领导者的激情来自本身的人生经历、所受的教育，从而形成的领导目标。 比如百特药业CEO胡帕。因为是黑人，幼年时被小玩伴的父亲，拒之门外，从此立下发愤图强，用行动，用业绩，改变歧视、偏见的决心，她成功了； 比如雅芳的CEO钟彬嫺，她从加入雅芳第一天起，就把雅芳的宗旨定义为有效改善女性生活的组织，而不仅仅是一家化妆品公司，始终激情满怀，她成功了。 更多的企业家，从想改变自己生活开始起步，唤起了改变更多人命运的激情，他们成功了！ 真诚领导者身上散发出的激情，是最具有魅力的领导力，最能激发周围人的潜能。 作者进一步指出，商业的真正目的，不是要给股东带去短期的回报，而是必须给所有利益相关方包括客户、员工、投资人、政府机构带去持久的价值，否则，作为企业实体不会走得太远，这已被无数企业案例所证明。 作为领导者，你必须保持公司的使命目标清晰，向公司传达一种持久的激情。 像乐团指挥那样领导 作者比尔·乔治说，乐团的指挥工作是对领导力的最好诠释。这真是非常精准而形象的比喻。 我不禁想象： 一位出色的交响乐指挥家，基于对作品理解的烂熟于心、对乐团每一位演奏家风格、特点的把握，对参与演奏的每一件乐器乃至每个零件的了解，那乐曲随着他舞动的那支神奇魔棒，加上他富有张力的肢体语言，或行云流水般，或惊涛骇浪般地洒向听众席，流入每一个人的心房。 当整个乐队在他的指挥下，完成最后一个音符，乐曲在他高高举起的指挥棒空中停住的那一刻，戛然而止，一秒钟后，剧院爆发出雷鸣般的掌声。  作为听众，我有幸体验过那美妙的刹那芳华，每一次，我都被深深震撼。我不懂交响乐，但交响乐指挥艺术，会极大地帮助我参悟领导力的精髓。 首先，乐团指挥必须对成功演绎一部作品（事业）充满激情与渴望； 第二，他熟悉每一位演奏家（员工）的强弱长短； 第三，他必须让每一位参与者明确使命，并给予充分信任和授权； 第四，反复练习，切磋协商（沟通），不断改进…….. 直到登台，在他统一指挥下，向观众（客户、社会）呈上完美的演奏（领导者和全体员工共同实现的公司价值和客户价值）。 毫无疑问，上述过程当中，只要乐团指挥有任何一个环节没做到位，那他指挥的有效性就会有问题，整场音乐会的效果就会大打折扣。 现实中的商场/职场不正是这样的吗？ 不仅如此，比尔·乔治还举了挪威指挥家雪梅莱特的例子：演奏结束，在观众富有节奏的掌声伴奏下，雪梅莱特走到乐团的最后一排，请全体演奏家起身，来共同享受观众的赞誉！（分享成果）。 比尔说，雪梅莱特的领导是当今商业领导领袖的一个象征： 他对美好音乐完美演绎的追求激情； 他清楚了解工作的每一个细节； 他充满自信，真诚而谦卑； 他知道如何通过授权，让音乐家发挥最佳水平； 他尊重团队成员并分享荣誉。 作者在这里，特别强调了授权。他没有具体展开授权的技巧与步骤，但他为我们揭示了授权的核心要义，如何先赢得授权对象的尊重：
这何尝不是沟通的要旨呢？这几条看上去简单，但每一条背后的故事/玄机很深，要让这几条落地，真的不容易。 作者最后总结：当领导者懂得如何在组织内部进行授权时，整个组织取得的成果，远比培养忠实的追随者得到的结果更多、更好。 优化你的领导力 当你懂得如何通过授权，如何去实现目标时，你就为组织的进一步发展做好了准备。 而想要提升领导效力，你就必须磨练、优化你的领导风格，从而以更加真诚的方式来发挥你的领导魅力。  一方面，你的个人风格会直接体现在你的领导风格上，你不必刻意去模仿他人，如果刻意模仿，自己会很累，别人看了也累，对组织发展百弊而无一利，这也绝非“真诚领导”；但，另一方面你又必须适应周边的环境，去随机应变， 不断修正、磨练、改进你的风格，从而让你的领导力、领导效力发挥出最佳水平。 作者给出了6种领导风格： 1.指令型；2.参与型；3.教练型；4.共识型；5.合作型；6.专家型。 还给出了不同类型领导风格的具体表现：
相应地，不同的领导风格，会造就或吸引不同的下属团队和两者不同的关系。 当你是一名新的领导者，或去到新的团队，就必须先观察了解下属的风格特点和成熟程度，从而调整自己的方式方法，这有点像情景领导。 同时，你也必须根据环境特点来调整自己的风格：既要有面对战略性问题时的宏观视野，又要有在处理小问题时的细致关怀。 总之，真诚领者会在不同的环境中，调整自己的风格，从而最大限度的发挥团队成员的作用，为共同的目标，砥砺奋进。 在《真北》这本书的最后，作者深沉地让读者自问道：如果今天是生命的最后一天，我为这个世界做了什么？ 作为领导者，你在竞技场上，用尘土、汗水和鲜血来追逐并实现你的梦想，这就是生活，也是领导的全部意义。 你的成就不是金钱、头衔、别人的夸赞，这些都是稍纵即逝的符号，一切都会随风而去，留在记忆深处的是：
如果这样的话，你的人生就更加完整，因为你遵从了自己的真北，你发现了自己的真诚领导力，这个世界因你而变得更加美好 ，这就是领导者的成就。  外滩商学院智库成员。企业高管背景，管理学硕士学位，世界500强德资企业集团亚太区培训中心首席培训师, 高管教练。 拥有20余年的在企业中高层管理部门的任职经历，历任经理，高级经理，总监，副总裁等职。任德国一世界500强跨国集团首席培训师6年，中英文授课，美国管理协会高级TTT培训。
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