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悟空问答上有一个问题，“领导下发了错误的任务指令，我该按照要求去执行吗？” 有很多在下面踊跃发言，有人持支持意见，有人持反对意见。 回答这个问题之前，我们要想清楚一个关键：“职场人要有服从意识。” 能理解的在理解中执行，不能理解的在执行中理解！ 一、命令对错你有评判标准吗？很多人都会吐槽老板，简单的问题都要弄得这么复杂，或者是这件事从表面上看就是错的，老板是傻了吗？ 但是，你认为是错的，真不一定是错的。 有一句话是这么说的：“你站在5层楼看问题，领导站在15层楼，老板站在25层楼，大家看问题的高度不同，考量点肯定不一样。” 所以，我们看待问题，不能只从事情本身的对错出发， 轻言事情的对错，显得我们不够专业。 但是，服从领导命令也不是盲从，你可以有自己的意见和想法。 未经思考的反驳或回答就是幻想，在领导眼里，你就是态度不端正。  二、错误的指令也要坚决执行领导也是人，是人就有犯错的时候，事情出了问题，承担问题后果的是领导，所以他说什么就是什么，你也不用瞎操心。 领导有自己的考虑，公然反驳，你会给他留下不好的印象，我们要做的就是服从。 职场人要树立一种心态，领导永远不会错，这是职场保命法则。 但是不排除特殊情况，领导的决策很荒唐，不仅徒增你的工作量，对公司的利益也会造成一定损失。 这种时候，你可以选择越级向大领导申诉，但要把事情的前因后果跟大领导说清楚，这样大领导才会明白确实是领导的决策出现了问题，他才会出面解决。 最后一种特殊情况，情况紧急，你必须及时向领导反映，才能挽回损失，这种时候我们可以尝试使用以下三招。  三、说服领导，就用这3招1、给你的意见和领导的意见找到一个相同的出发点 如果领导命令失误，你可以说： “领导您这个方案确实不错，但是我觉得需要耗费巨大的人力资源。 我有一个建议，虽然方法不同，但是我们之间的出发点相同，就是为了解决这个问题，只不过相对来说，可执行效率更高。” 说这一段话的时候，语气尽量委婉，不要让领导产生抗拒心理。 2、引导领导自己意识到问题 比如，领导让你写一个不可执行的方案，你自己方案缺乏很多资源支持。 这个时候，你可以转发一些失败的案例给领导，就说我们曾经也做过类似的方案，但是效果不太理想。 这句话说出来， 相信领导一定会站在成本的角度考虑这件事情的所能带来的价值。 趁此机会，你可以再补充，“这个方案当时因为没有考虑到什么原因，或者是缺乏某个资源，所以才会导致效果不理想。” 这种时刻，领导会更加容易接纳你的建议，你的目的就达到了。  3、让领导做选择题 有时候，领导会突发奇想给你一个不可能达成的任务，这个任务可能领导想都没想，或者早已经忘掉了九霄云外。 但是任务在你身上， 你不可能不去做。 这个时候，你可以重新梳理任务，然后给出两个可执行的选项替代老板的指令。 先把任务的前因后果说清楚，然后让老板从你给的方案中挑一个他认为好的，矛盾解决。 这样做，不仅显得老板有智慧，也给了老板足够的面子。 今天我们讲了领导下发错误指令应该怎么办，方法很多。 但是有一条一定要记住：下级务必要服从上级，不要跟领导产生嫌隙，否则你的建议再好也不会得到推行。 |
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