手把手教你提高企业执行力！​

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。执行力文化会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

而积分制管理会通过对员工不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，助于企业快速形成健康的企业文化。

建立沟通渠道

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源可以有效的解决问题，促进员工执行力的提升。因为良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动。

同时可以协调内部资源、解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

制定合理制度和方案

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，因为如果管理人员没有做到，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等。

这样会引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象，而积分制管理可以实现企业的精细化管理，在管理的各个方面无线延伸，避免这些情况的出现。

管理人员发挥带头作用

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

构建合理的工作流程

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅。

如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然。如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象。如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

满足员工的精神需求

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

企业实行积分制管理以后，不仅让员工在工作能力方面有所提升，也会从不断累积的积分中看出员工的贡献并且的到与其相对应的福利，使得员工的精神需求得到了充分的满足。

积极选用执行力强的人员

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力，使之带领或带动局部执行力的提升。

积分制管理的理念是让优秀的员工不吃亏，优秀的员工获得奖励和福利时，对其他的员工也是一种极大的鼓舞。

深化和提升员工责任心

积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心。

通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

让员工提出合理化建议

让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。积分制管理的积分与各种福利挂钩，可以调动员工的内在动力，让员工主动创新、主动作为。员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励。

这样既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力。

让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

员工提高自身素质

普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习。

不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。