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这样的班组长,制造企业疯抢!

2019-08-22  恋珠

全文总计1309字,需阅读3分钟,以下为正文:

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而班组中班组长是团队的领头羊,要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。
一名优秀的班组长,一天的工作安排都有那些内容?以下是某知名世界500强汽车企业班组长的一天:仅供交流学习!

01

上班前30分钟

项目
项目内容
  1.问候
到公司后精神饱满地跟大家打招呼,问“早上好!”
  2.出勤及入厂
确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开
  3.确认交接记录
检查另一班的交接记录并把握现状
(设备及生产线问题、改善状况等)
  4.GL&TL会议
把握及报告出勤情况及接受GL的指示
接受对应GL的其他指示
  5.准备体操
以班为单位自发地进行准备体操
  6.班前会
传达联络事项及作业指示:提醒安全问题,观察部下健康状况,强调公司勤务制度,指导TM执行请假手续。

02

正常上班时间

项目
项目内容
  1.明确本组负责车辆
作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票
  2.作业的指导及确认
由于内部原因造成滞后
    作业滞后的对应、异常处置、返修
    经常性滞后工位的改善及指导
由于外部原因造成滞后
    向GL报告
    按GL指示对应
  3.检查安全
检查TM的违反规定及不安全行为并指导
报告设备不安全状态及带病位置
  4.观察作业
确认是否遵守手顺书、要领书&指导
  5.质量检查
把握问题内容,制定对策&开展
确认外观质量
重要问题的确认&指定指示对策
填写管理项目的数据(抽检扭矩、液量等)
  6.异常处置
   (装配、设备)
把握&报告问题内容,接受指示后实施对策,再发防止
确认设备故障、接受恢复指示、实施
实施线内、线外的返修
  7.突发问题对应窗口
对应安全、质量、生产等方面发生的问题
对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施
组内不能对应部分申诉意见
接受离线车的对应指示、实施(缺错件、设备问题)
  8.确保生产用零件
补充&管理生产所需零件
看板回收
挑出零件的把握&向GL报告
缺件对应(搬运零件)接受GL的指示
辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运
  9.设计变更切换对应
实施零件、规格变更时对应、报告
  10.生产指示单变更
    (量产变更时)
指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认
  11.改善活动
找出生产、质量、安全的隐患并报告
  12.降低成本活动
查找和降低成本有关的因素、提案
  13.所需物品的准备
   (工具、劳保用品等)
生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖
  14.人员管理
班内人事、健康管理、指导、报告
和TM打招呼
  15.4S
为了不影响生产、质量和安全方面,指示并实施整理、整顿、清扫、清洁
  16.材料、加工废品管理
把握加工废品的发生状况&追究原因,实施对策
  17.提出议案提议
班内的创意工夫,改善提案等

03

下班后

项目
项目内容
  1.参加班长会
小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排,并接受指示,做好交接班记录
  2.4S
为了不影响生产、质量、安全方面,指示并实施整理、整顿、清扫、清洁
  3.生产线的质量确认  
   (离线~各组)
接受当日重点项目的质量检查指示并实施(发生问题的部位、要发生问题的部位)
  4.勤务管理
确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准
  5.慰问家属
诚恳地向TM们说:“今天辛苦了!”
  6.回家&离开工厂
关闭设备、照明开关;监督班车规定遵守情况



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