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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正... 阅14 转0 评0 公众公开 19-12-29 12:52 |
领导思维和下属思维，区别在哪里？1、领导和下属思维的区别之一：领导是面，下属是点比如攻下一座城池，作为元帅不仅仅是看的是战术，还需要看下战略。2、领导和下属思维的区别之二：领导思考的是价值，下属思考的是完成一个任务，领导思考的是完成任务之后，横向思考对自己部门有什么竞争力，纵向思考对自己部门影响力提升有什么帮助。3、领导... 阅161 转0 评0 公众公开 19-12-26 22:14 |
领导思维和下属思维，区别在哪里？领导思维和下属思维，到底有何区别？①单向执行思维 VS 决策回路思维。②重复做事思维 VS 精于做式思维。③任务逃避思维 VS 问题解决思维。区别一：单向执行思维 VS 决策回路思维。管理者的思维厉害在哪里？区别二：重复做事思维 VS 精于做式思维。其实，大多数领导是精于做式思维，而下属（职员）只是重复做... 阅11 转0 评0 公众公开 19-12-25 22:02 |
● 质量管理是品质管理部的事情，开发部只负责样品的制作和作业指导书的编制以及工艺流程的编排，生产部门只负责生产的安排的进度控制确保交货期就行了。01.样品制作及工艺流程的编排和作业指导书的编写。其次就是对在生产部门对工艺提出的质疑或不明白的地方，开发部门负有解释的责任，开发部门要认真对待生产部门的反馈，甚至要和生产部门探... 阅319 转0 评0 公众公开 19-12-20 18:15 |
通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。2、 质量管理发展历程2、1认识品质管理想获得品质必须认识品质管理，品质管理从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。3、 客户对产品要求的不断提高4、 技术的不断提高和改进04QC的作用及职责1、 检查区分出不良品2、 指导监督，沟通协调品质状况3、 提供数据反映品质... 阅19 转0 评0 公众公开 19-12-16 22:27 |
观察员工的“自我管理”能力，主要看他如何进行时间管理、资源管理、机会管理和情绪管理。而普通员工，只能看出工作能力、服从意识、工作态度，毕竟没有在管理岗位上，没有管理的经验，很难去评判他的管理能力。总结：判断一名普通员工的管理能力，可以从他的“自我管理”能力入手，用动态发展的眼光，去评判他在时间、资源、机会和情绪四方面... 阅17 转0 评0 公众公开 19-12-06 07:37 |
也许你是有各种各样的数据，但是你不懂数据建模，编程，或者数据清洗，你需要一个易用的数据可视化工具实现通过拖拽就能完成数据的可视化，并且可以给出最合适的展示图形；简洁明了的数据分析工具，也是我个人最喜欢的可视化工具，优点是零代码可视化、可视化图表丰富，只需要拖拖拽拽就可以完成十分炫酷的可视化效果，拥有数据整合、可视化数... 阅2 转0 评0 公众公开 19-11-18 21:05 |
华为员工投诉伙食差、服务不到位 徐直军回批：研发人员不是天之骄子，不能要求过度的服务 任正非：说的很...近日，据媒体报道，有华为研发员工投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位，甚至有干部为民请命。对此华为轮值CEO徐直军回复《告研发员工书》，表示：当事干部“可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位”。值得... 阅24 转0 评0 公众公开 19-11-03 15:07 |
品质管理。2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD (QUALITY COST DELIVERY DA... 阅148 转1 评0 公众公开 19-10-27 17:56 |
员工培训的12条黄金法则——高效激励新员工。要交给新员工做事的方法。要新员工具备公司员工应有的素质。要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提... 阅35 转0 评0 公众公开 19-09-25 22:06 |
